要养成节俭的好习惯

　　公司领导多次在会议上强调，广大员工要养成节俭的好习惯。并规定办公用品实行以旧换新，只要能用就不能换新的，生产灌装部门要防止白酒的跑冒滴漏，严格控制损耗。

　　从生产和制造方面来看，企业的成本主要分为三个部分：人工费、材料费以及其他经费。人工费是指产品制造过程中用在相关人员身上的费用；材料费是指采购组成产品的所有材料及零件的费用；其他经费则包含了水、电、煤气、燃油等能源费，以及加工费、租赁费、保险费、折旧费等。由此可见，成本包含的内容相当复杂，要想节省成本、提高利润，就必须从每一项内容开始，从一点一滴做起。

　　有一家金融机构，效益非常好，老板却要求全体职员把所有的纸都要两面用完才能扔掉。表面上看来，老板太抠门了，一张纸都要这么节省，其实这样做自有他的道理。正如这位老板所说的那样：“这样做可以使公司减少支出；从另一个角度来看，就是为公司增加利润，同时也有助于提高员工的节俭精神和成本意识。”

　　很多世界著名的大企业在纸张使用方面都有严格的规定，比如在打印机和复印机旁一般都设有三个盒子：一个用于盛放新纸，一个用于盛放只使用过一面的纸，另一个才是盛放两面都用过可以处理掉的纸。如果用过一面的纸张不便用作打印或复印，就简单整理装订后作草稿纸备用。总之一定会二次利用，从而不浪费资源。我们公司的很多部门也是这样做的，比如《古贝春报》的样报就是二次利用纸张，用反面打印。

　　许多公司还规定一次性纸杯只能供客人使用。会议桌上，如果稍加注意，你就会发现往往客人一侧是清一色的纸杯，而公司职员这一侧则是各式各样自备的瓷杯或玻璃杯。这是因为许多企业都在提倡环保节约的理念，即使这样的小细节，也会特别作出规定。

　　公司领导之所以要求员工养成节俭的好习惯，就是希望员工能从根本上形成一种概念，那就是公司的每一位成员都有责任为公司创造效益。当每一个员工都能秉持节俭的观念，并养成习惯时，就能为企业带来巨大的实际效益。

　　打细算、节俭办公，是许多知名企业经营管理中的关键。公司经营活动是由许多小事组合而成的，而成本是由各种小事聚积产生的。公司只有从小事着手，减少成本，才能积少成多，企业效益才能不断提高。

　　首先，要让节俭彻底融入我们的生活，就让我们从双面打印、人走灯灭、废物利用、尽量少在室内开灯，用步行取代公车等方式开始，将这些日常生活中的琐事、小事、平凡事当成我们实践节约的战场，把节约每一滴水、每一度电、每一张纸，当成一种优秀的习惯并不懈地坚持下去。

　　其次在做好自己本职工作的同时，尽量不浪费资源，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好自己的时间。这样不论是运转一台机器，还是进行一次车间服务，或是打一份办公文件，员工都会最大限度地为企业节约每一分钱。

　　当然，许多有节俭意识的员工，时刻都在思考如何把企业的成本降到最低，减少浪费。当使用企业财物时，他们总是想方设法避免任何可能有的损耗；在与客户谈判时，他们千方百计替企业压低各项成本，从而为企业增加利润；在经营项目时，他们会力求以最低的投资，获得最大的经济效益。

　　人们常说“聚沙成塔，集腋成裘”，假如公司员工节约成本能着眼于身边小事，那企业还用担心成本降不下来吗？秦朝著名的丞相李斯有句名言：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”企业的发展壮大与节约每一分钱的关系同样如此。所以，我们每一位员工，都应该把节俭意识真正落实到工作和生活中，养成为公司节省每一分钱的好习惯。