铁腕安保 只为发展畅通无阻

——公司倡树的“九面旗帜”之一安全部主任张子富安保工作记事

　　一位领导曾发出这样的感慨：安保如果不建强，一旦灾害降临，我们的企业就会变得很脆弱，企业发展将难以得到有力保障。

　　正是牢记着公司领导的信任与重托，正是背负着保护企业、职工安全利益的神圣职责，他十几年如一日，坚持原则、严守底线，锲而不舍狠抓企业安全建设，在激浊扬清、立身为旗中，用满腔赤诚铸就企业畅通发展的“隐形金盾”。

　　一道难题亟待求解——

　　张子富于1998年7月到公司工作，2010年1月调任公司安全部主任。古人讲天降大任必先苦其心志。他上任的时间节点，正是国家经济飞速发展与社会各种思潮交汇的凸显时期，这给企业安保工作带来了不小的影响和冲击。

　　面对企业摊子大、人员多、思想杂、管控难的矛盾，究竟该从哪里寻求突破？领导和职工拭目以待。俗话说，树有根、水有源，风气好坏看管理。张子富经过几天蹲点摸底发现，员工上班迟到、早退、不假外出现象较突出，这些人被职工形象地称为企业管理的“特区”。管理最难在公平，一旦管理的天平向“特区”倾斜，公司安保工作必定在职工心中失分。他果断决定，从整顿“特区户”入手破解管理难题。

　　照顾个人易，树起正气难。当他不折不扣地执行这一“铁腕政策”时，方方面面说情打招呼的接连不断。对此，他坚决顶住压力，先对当事人进行谈心，讲清管理对公司发展的利害，然后严格惩戒。有人对此不理解，称他“六亲不认”。然而正是他不怕得罪人，不怕背骂名，用敢于较真碰硬的作风刹住了这股歪风，使制约企业建设的管理难题相继得以破解。

　　一条机制初步形成——

　　“安全不能代表一切，但可以否定一切”，这不仅仅是一句简单的口号，更是对兄弟单位事故教训的深刻总结。张子富心里清楚，酒厂安全最怕的就是火灾，如果发生火情得不到快速有效控制，后果不堪设想。每当想到这些，他的肩上如同压着千斤重担。

　　作为公司安保重中之重，虽然此前在例行检查，隐患排除，设备检测、保养、维护等方面做了大量工作，但还是不能从根本上提高队员的实战技能。怎样突破这一体制约束？张子富可是费了不少心思。最终，他把目标锁定在实战演练上。说了就算拍了就干。今年初，时值寒冬。一场以险情预警、职工疏散、干粉灭火、心理疏导为主要内容的消防应急演练，在公司拉开帷幕。从领导到职工，从灌装车间到生产酒班，从技术员到保管员，从专职安保人员到科室安全员，参演人员体会最深的就是：说上百遍不如动手实干。

　　在演练的基础上，张子富积极与上级职能部门协调，谋求合作，最终实现了被动地以“我”为主向主动加强与地方协调、实施联合管、控、防转变，确保了消防工作的快捷、优质、高效，为企业发展竖起了又一安全屏障。

　　一个理念正在传承——

　　曾有人当面出难题：一个酒厂卖酒才是硬道理，对于卫生环保、企业安保、消防隐患查找，这样可有可无之事，有必要那么认真吗？面对质疑，张子富没有辩解，他只是用行动来证明自己扎根企业安保工作的决心。

　　从环境卫生到作风整顿，从人员管理到业务学习，从夜间巡逻到安全检查，从日常训练到消防演练……总之，该他干的他一样都不拉，该他管的他一点也不放松。他还以退伍军人为骨干组建安保队伍，24小时轮流值班巡查；制定《消防安全工作应急预案》、《火灾事故应急处理办法》及《预案》，定期操演；实行 “一把手”负责制，层层签订责任状；申请50万元安装高性能监控设备，对财务、库房、车间等重要部位，做到全方位、全时空、全天候无缝隙覆盖。创造了企业连续十几年无安全事故的新记录。

　　张子富连续8年被公司评为“先进”，2007年被授予“德州市优秀团干部”，2008至2009年两度荣获“德州市安全内保三等功”。如果你要问，荣誉的光环为何只与他频频相顾？或许你会在这里找到答案：今年盛夏，气温连连攀升，人们躲在屋里开着风扇都嫌热，可张子富没闲着。他带领安保人员在厂区巡逻，进车间了解情况，查看地下酒库，引导车辆有序停放……不一会儿他那略显肥胖的身体已是大汗淋漓，原本黝黑的脸晒得通红。

　　理念之变源于力行示范。张子富在工作中处处以身作则、率先垂范，不仅在潜移默化中赢得了职工的理解和配合，也使自己推行的安全理念深入人心。对此，张子富感慨地说：“对待企业就要像对待自己的家庭一样，要用心去呵护。现在受点委屈，甚至挨顿骂，都很正常，但是为了企业将来能够更安全畅通地发展，值！”