做好中层管理的四大要诀

　　要诀一：统一目标，看到希望

　　统一目标，即树立团队荣辱观。当前的企业讲究人性化管理，企业与员工更多的是一种互相选择的身份，尤其是对能力要求较高的岗位。因此，要将团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，使团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位。

　　看到希望，是指目标的可实现性。任何有意义的目标设定后，最终结果都需要实现。而对于团队来说，目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。

　　要诀二：系统规划，科学引导

　　这就要明确自身的定位，部门领导一般是企业的中层管理者，是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。因此，准确解读公司决策层的决策方向、内容与执行方式，以及部门的管理和激励是其主要工作。

　　部门领导需要结合部门职能对公司决策进行解读，结合每位职员的职责进行工作分解，根据市场的进程限定完成任务的时间，根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法，从而对中国酒业风向标每位职员的下一步工作作出正确引导，让大家向着共同的目标努力。

　　要诀三：体现价值，提高收益

　　功利一点讲，企业设置部门的目的在于增加收益，员工上班的核心需求除了实现自我价值就是获取收益。因此，对部门来说，最大化的获得企业和市场的认同既是终极目标，也是快速提升员工收益的好办法。而跟着你有肉吃，员工才会真心拥戴你。

　　这一点可以作为第二点的延续，通过合理的绩效考核指标与方法的设定，将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。

　　要诀四：共同学习，共同成就

　　企业的发展需要不断的营销创新，员工的成长需要不断的学习，这是学习型组织的基本前提。

　　任何一个营销理念的出现都需要市场验证，部门就是一个很好的土壤。员工可以将自己在专业领域的学习成果在部门内分享，融合各岗位的不同理解，达成共识后投入实践，再以实践作为知识增长的催化剂。

　　如此往复，自然可以达到所有员工认识水平和专业技能的水涨船高。 
　　（来源：《华夏酒报》）