我公司隆重召开2014年上半年工作总结大会

          理清思路抓机遇  凝心聚力鼓干劲  攻坚克难奋争先

    6月3日，公司“2014年上半年工作总结大会”在大财运餐厅隆重召开，武城县政协副主席、公司董事长、总经理周晓峰，执行总经理赵殿臣，常务副总经理张恒录等董事会成员和公司总经理助理以上领导在主席台就座。公司各分支机构及车间、部门员工代表、全体业务员等近千人参加了会议。周总主持会议。

    会上，执行总经理赵殿臣代表董事会作了题为《理清思路抓机遇，凝心聚力鼓干劲，攻坚克难奋争先，奋力推进2014年目标任务全面完成》的工作报告。他说，今年上半年，面对复杂的经济态势及白酒行业不利的形势，古贝春人迎难而上、创新思维，产品质量不断提升，营销策略不断创新，重点市场稳步加强，取得了一定成绩。今年上半年，面对白酒行业的调整，公司精心制定了全年规划，明确了年度发展方向。在营销工作方面主要有：资源倾斜，抓好重点市场培育；顺势而为，改变策略下沉市场；强化管理，提升市场服务能力。在企业管理上，进一步优化制度、流程与体系文件，强化企业运营的保障能力，推进企业标准化建设，确保了企业健康发展；通过增强产品的技术风格特性，实施全面质量管理，全面提高了产品质量；加大力度顺利推进热电、房地产、小额贷款公司、基地项目建设，增强了企业规模实力。报告还客观全面地分析了公司存在的销售任务完成不尽理想、创新举措仍需深化、安全工作要警钟长鸣等问题与不足，要求在下半年工作中逐一对照且全面解决，从而顺利完成2014年度任务。

    在安排部署2014年下半年主要工作任务时，赵总强调，要提振信心，鼓足干劲，凝神聚力，坚决完成下半年各项任务。销售上要创新举措，精耕细作，搞好下沉，打好营销攻坚战；生产科研方面要取长补短、突出特色，力争原酒质量再提升；管理上要继续开展好古贝春大讲堂、脱产进修学习等活动，打造过硬的员工队伍，落实好员工增资、住房补贴等为民实事；多元项目上，热电要加强与高唐热电厂合作，尽快实现为全县供暖；房地产要继续加快进度；小额贷款公司要总结经验，争取早日成为规范化银行；农业基地要扩大种殖范围，争取早日成为国家级农业产业化重点龙头企业。

    销售公司副总经理王勇、李建纲、旗舰店事务管理部总经理赵恩国，特供渠道事务管理部总经理张洪昌，老酒坊管理部总经理袁高行及生产、设备、科研、后勤、热电、房地产、小额贷款公司等15名负责人分别代表各自部门进行了表态发言，表达了要克服困难、坚决完成工作任务的信心与决心。

    周总最后做重要讲话，指出下半年任务依然艰巨，希望全体干部职工面对危机，要认清形势，理清思路，正确理解行业形势，不能畏难懈怠、萎靡不前。周总强调，面对全年目标，要创新举措，做到三个落实。一是锁定目标抓落实。通过层层分解任务，实现步步为营、稳扎稳打；二是创新举措抓落实，坚持人员、政策、产品、宣传下沉，举办好封坛、婚宴、升学等促销活动，全力以赴抓好德州大区单产品上量；三是转变作风抓落实。力求一个“快”字，力戒一个“漂”字，尽到一个“责”字。因此，周总要求全体干部职工务必保持昂扬向上的精神状态，勇于承担责任，勇于奋起直追，勇于破解难题，关注细节、增强合力，把心思用到工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才能推动工作顺利开展，为全面完成全年经营管理目标做出更大的贡献！