今天你学习了吗？

进入五月份，每日下班前半小时学习时间如约而至，近期灌装全员正在系统学习《卓越绩效管理模式》。

其实早在2020年11月我们已经粗略学习了一遍，也做过了八套考核试题。今年各班组长又带领班组员工详细、逐条细化学习，温故而知新，深刻了解什么是卓越绩效管理模式，它的发展历程，包括哪些方面，建立卓越绩效管理的目的，它的基本构成、特点，以及能为企业员工带来的价值等等，十三章十七页的学习内容。为了方便学习，在工作之余我们印刷了学习资料，人手一份，对我们一线灌装员工来说，卓越绩效管理模式理论性较强，有点生涩难懂，但大家都认真研读，争取尽快消化吸收。

我公司是一个学习型的企业，这一良好的学习习惯，从周总1996年来公司已沿袭至今。只要你在古贝春上班，你一定曾在“古贝春大讲堂”深造，也一定会对“学无止境”这四个字有更深刻的理解。每一年春节过后，公司都会审时度势，做出详尽的全员学习、培训计划。我们学习的内容可谓种类繁多，每年都不断丰富细化，除学习公司的规章制度、厂规厂法、员工守则、消防安全等公共制度以外，还针对不同科室、部门、车间，有不同的管理制度。像灌装车间就有各项“量身定制”的管理制度二十多项：《灌装车间管理制度》《灌装车间生产现场管理制度》《灌装车间设备管理制度》《灌装车间更衣室管理制度》……还有流水线十几道工序的管理制度，如冲瓶机、灌装机、压盖机、贴标机、喷码机、封箱机……分门别类，细化、量化、责任化到日常工作中。另外，从设备的维护、保养、检修都要责任到人，要不断地精进学习，特别是自去年我们灌装设备新旧更替频繁，越来越多的智能设备投入生产，车间也要培养、配备员工学习专业知识，做好技能储备，才能有效高能适应今后日益繁忙的灌装生产任务。

通过年后的理论学习，车间上个月对验酒段、贴标段员工进行了岗位技术比武，并现场评分。参赛的员工与经验丰富的老员工进行了切磋，从比武中找出了不足，调动了自主学习的积极性，增强了团队意识。