开好头才能起好步--关于2012年计划制定与制度修订工作的几句话

　　早计划，早安排，早行动。这是连续十余年来我们古贝春集团得以较好发展的经验之一。当前阶段，又处于集团2012年工作计划的制定与公司制度的修订定稿阶段，两项工作的进度与质量如何，我想关系我们明年工作目标的能否圆满达成。有几句话还要与大家共商。

　　无远虑必有近忧，无规矩不成方圆。其实这两句话，我觉得恰好说明对于我们两项工作开展的意义。十几年来，我们在两项工作，特别是计划制定上，每年都尽量往前提，为此财务核算的周期也进行了前提。为什么要这样呢？就是要将下一年度的工作有个较长时间的、细致的、科学的谋划。大家都知道“一年之计在于春”，而春天是忙着播种的时刻，至于种什么庄稼，施什么肥料，要产多少粮食多少棉，则是要在开春前计划好的。要不就会手忙脚乱，不是误了农时，就是乱了章法。对于做企业，同种地一个道理，下一年要实现多少收入，扩大多大市场，销售多少产品，销售什么样的产品，有什么风险该如何规避，这些都是要做到心中有数，如果是顺其自然，就如同靠天吃饭，一准儿是欠了收甚至绝了产。这就是人无远虑必有近忧。再来说制度。古时人家是很讲家训的，特别是大户人家，人多事多，没个章法就乱了套，兄弟不和、父子反目、夫妻离崩、妯娌不睦，或因财而起，或因事不公，皆能说出个道理，各说各的，各干各的，这样的问题就不鲜见了。再能干的管家也无济于事。从古至今，我觉得凡门弟兴旺者，都是沾了家教的光，用现在的话说可叫“家文化”。同理，放到企业中，就是企业文化了，准确地说就叫企业制度。大家都约定俗成地照章办事儿，就乱不了，否则就可能散了架。这就叫无规矩不成方圆。

　　学如逆水行舟，不进则退。这句古训本是讲学习的，是说学习上要不断努力，不断改进，不断进步，不进步就会后退了。放在我们的计划制定和制度修订上我觉得同样适用。我们推行了好几年的计划体系了，基本形成了工作靠计划的理念。我们也有比较完善的企业制度，并且近几年坚持年年修订。为什么还要坚持年年定，年年修呢？还是回过头来从家训的话题说，时至现代，在一些现代家庭中为什么原来的一些家训就推行不下去了呢，听听这几句话就明白了：老黄历翻不得；都什么年代了；哪辈子的事啊。……所以，企业计划与制度也要跟上新形势，适应新环境，指导新工作。所以，计划工作上，我们的制定不是改几个指标那么简单，不是一拍脑门定个增幅的问题，而是要有对下年度国家的、行业的、企业发展趋势的研究与分析，然后在此基础上，确定思路，定出目标，拿出措施。就像太阳，看上去一成不变，却每天都是新的。作为制度修订工作，更不是增删几项，改个说法的问题。如果是那样，就成了文字游戏。所以，无论计划还是制度，都是要保持其科学性、先进性和有效性的。而要做到这些就必须不断研究和改进。

　　实践是检验真理的唯一标准。这话是毛泽东同志的名言，强调了实践的重要性。拿到这里来说，不是故作高深，而是我认为在我们制定计划和修订制度的过程中可做准绳。我刚才谈到制定计划不是简单的改指标，要有宏观的和具体的形势的分析，那么，同时关键的问题还有要切合企业实际。什么是个好计划呢？首先它是可行的，接着是科学的。可行，就要求它得切合企业发展实际，定出的目标不是凭空而来，而是有实践做基础的，是可以计算的。拿出的措施与时段分配也是经过努力可以达成的。再说科学性，这个意思包括的就更多，比如它的目标的准确、理念的先进、方法的超前以及各种市场布局、生产布局、产品布局的合理与新颖等等。而这些，没有基于事实基础上的科学的分析是得不出来的。制度的修订也是这样。修制度不是写文章，不是美得一塌糊涂，不是巧的花枝招展，关键看这个制度实用不实用。推行的好的制度，没有必要非得换个说法不可。但经过去年一年的实践，那些不完善的、不便操作的、随着企业发展调整而不合适宜的，则是必须作修订的。

　　双桥好走，独木难行。最后我想起这句话，其实是想到了计划和制度这两项工作的关系。这些年，我们相继推行计划体系、考核体系等各项管理，其实是在理顺一些工作上的关系，形成一种良性循环的工作链条。说白了，就是理顺和解决这样一些问题，或者说明晰一条工作的脉络：干什么——怎样干——干不好怎么办。而说到家，计划和制度正是这个链条的两条腿。计划解决的是“干什么”，制度解决的是“怎样干”，考核作为制度的一部分解决的是“干不好怎么办”。这如同双木桥，都齐刷，都结实，才能走得实，通得过去，少了任何一根，就走得不那么顺畅甚至于风险重重。

　　说了这些，无非是想在我们正在紧锣密鼓做这两项工作的关键时刻，提个醒，加把劲儿。回到题目：相信大家可以做得更好，为明年的工作开好头，起好步。