新厂灌装车间“充电”增效益

认真学习  大胆创新

　　每年春天，新厂灌装车间都利用生产任务相对不忙的时机，每天抽出半小时组织员工进行认真、系统的学习。通过学习，不仅提高了灌装员工的业务水平，而且还增强了他们的创新意识。通过一系列改革、创新，各班组的劳动效率提高了，原材料、水、电等方面的损耗降低了，达到了预期的效果。

　　为搞好员工的学习，总经理助理、灌装车间主任王树文提前准备，春节刚过就着手搜集学习资料。王主任在对原有学习资料进行修改、补充的同时，还根据自己多年的工作经验、结合生产实际，编写了《灌装车间质量关键控制点》供员工学习。为强化学习效果，王主任把各种规章制度张贴在车间的墙壁上，以便于员工随时学习、查看，并把2010年灌装车间先进工作者的照片贴在车间大门口处，以此激发员工时时以模范、标兵为榜样，认真学习、努力工作，争做2011年度楷模。

　　各班班长在带领本班员工搞好灌装生产的同时，挤出时间来，认真“备课”。有时白天灌装生产忙，他们晚上回家也要把学习资料先“预习”一遍，以便第二天“上课”时能够游刃有余。员工们非常珍惜这一学习机会，不论是刚走出校门参加工作的新员工，还是上有老下有小的老员工，学习起来都非常投入。“上课”时他们边听讲边做笔记，“下课”后对自己不明白的问题及时请教。不论是在公司里还是在家中，大家常把学习资料带在身边，以便随时学习。功夫不负有心人，每次考试，员工们都能取得较好的成绩。

　　截至本月底，灌装员工先后对《灌装车间管理制度》、《灌装车间质量管理制度》等规章制度及《中华人民共和国生产安全法》、《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国道路安全法》等法规进行了认真细致的学习。

　　“磨刀不误砍柴工”，通过学习，员工们不仅提高了整体素质，而且增强了改革创新能力和节能意识。
为响应公司一贯倡导的节能减排、降低消耗的工作方针，今年四月份，根据王主任的提议，各班组分别安装了水表，实行“一户一表”制，结束了各班组用水吃“大锅饭”的历史。这一举措进一步增强了员工的节能降耗意识，目前各班组生产一千件成品酒的用水量较以前节约了百分之十左右。

　　各班组通过学习，创新能力也有了很大提高。为提高工作效率，降低劳动强度，员工们纷纷献计献策，各班组共提出合理化建议、小革新 、小发明十余条。如一车间二班对交成品酒提出的建议，降低了员工的劳动强度，减少了用工人数，从而提高了生产效率。八班对刷瓶时提出的改革，进一步加强了挑瓶工的责任心，从而保证了刷瓶质量。据统计，六月份二车间各班组成品酒灌装速度提高了百分之十，散酒灌装速度提高了百分之五十多。