自我管理

        我们古贝春集团是一个学习型的企业，公司会定期开展古贝春大讲堂，促普通员工学习成长。本次古贝春大讲堂，公司邀请了中央党校博士生导师潘云良教授授课，潘教授讲授了企业管理和企业文化相关方面的知识。听课后，我觉得感受很深。

      潘教授讲现代企业管理要从三个维度着手：人、环境、目标。于企业而言，管理中人的维度就是指企业的员工。“要根据人的需求层次采取不同的激励措施，以保证员工们在任何阶段都能保持积极向上的工作态度。做好人的维度，关键在于切实地去了解每一位员工，耐心地去分析每一位员工，掌握他们在不同阶段的不同需求，然后对症下药做出激励方案。”

      其实自我管理何尝不是这样呢？于个人而言，人的维度重点就是自己内心的真实需要。就像潘教授所讲，“仔细分析自己现阶段的需求到底是什么，是安全的需要，是爱与归属的需要，还是自我实现的需要？分析清楚了自己的需要就可以对自己制定激励了。比如，我们接受了一项团体协作的工作，每个人都有不同的分工，但是不可避免的在两个分工之间会有一些交叉区域。每个人在自己的分工领域忙碌就已经很累了，谁都不愿意再主动去承担交叉区域的工作了，所以在这些区域的工作有些时候就显得拖拉。”分析自我需求，如果我们现阶段追求的是爱与归属的需要，那么我们现阶段所有工作的激励应侧重于人际关系、团体融入等方面。这时候，我们就要对已经很疲惫的自己拿出激励措施了，告诉自己如果做了交叉区域的这些事情，和我们有交集的同事们会很感激，会收获很好的人际关系，会更好的融入到这个团队。这样的激励正切中我们需求，那自身立马就有动力去做这块儿工作了。

      于企业而言，环境维度就是指对企业可能产生影响的政治、经济、文化、社会等因素。潘教授讲，“企业要有敏锐的洞察力，能够预见各种环境因素的变化趋势，并分析出这种趋势对企业的影响，从而做出正确的发展决策。”我觉得于个人而言也是如此，一个人的成长绝非偶然，也绝非运气，肯定是对自己周边能够影响其发展的各种环境因素分析的很细致到位，才能洞察先机，规避风险，把握机遇。

      “目标维度是一个实践维度，是要把基于环境维度的掌控做出的决策，按照时间、空间的不同，按照岗位、权责的不同，层层分解到位。然后，按照基于人的维度制定出的激励措施，让组织的目标和员工个人的目标相一致，从而去鞭策各层级的员工共同努力，实现最初的决策宏愿。”于个人而言也是如此，将自己基于周边种种因素而确定的目标，分解为阶段性的小目标，将目标落实到实际行动中，根据自我的内心需求不断地激励自己，逐步实现自己的愿望。

       听完潘教授讲课，自己的脑海里就产生了这些想法，觉得不吐不快，于是就整理了这篇小文。我想，日后如果能按照潘教授讲授的知识来自我管理的话，一段时间后自身必然是会有所提高的。