塑造白酒品牌得放长线钓“金龟”

　　白酒品牌管理环节中的“品牌战略规划”解决的是酒企目标、方向等根本性问题，可以毫不夸张地说，它是为酒企“投资”而不是“负债”，是酒企放长线钓“金龟”做百年品牌的战略步骤，是如何做“正确的事”的战略性问题。

    　目前，我国还有许多酒企的年度规划中根本就没有“品牌战略规划”这一项。在少数意识较超前的酒企里，品牌战略规划则可能由策划专员、产品经理、品牌经理，最高是市场（企划）部经理来主导并撰写，这样的品牌战略规划的高度和水准都应受到质疑。

　　即便是高水平的规划，因受到规划部门职位权限的限制，品牌战略的执行也很难得到销售、研发、财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。

    　酒企应该认识到品牌战略规划的重要性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的高层次，成立专门的品牌战略规划小组，其成员由市场部、战略发展部、财务部等相关部门负责人组成，并由精通品牌战略规划的总裁（至少是主管营销的副总裁）亲自挂帅，亲自撰写品牌战略规划或指导品牌战略规划小组的工作。只有在酒企最高层的主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真执行。

    　世界知名跨国公司的总裁（副总裁）们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是CEO们的年度核心任务之一。他们将塑造品牌作为企业的头等大事来抓，这是其营销取得骄人业绩根本的、核心的因素之一。