安全库存管理方案正式实施

　　4月10日，在办公楼四楼会议室召开了协同运营调度会，安排部署公司安全库存管理方案的实施。我公司副总经理杜新勇主持会议，企管办、物流中心、灌装车间、仓储中心和销售综合管理部的负责人员参加了会议。
　　“安全库存管理方案”主要针对库存产品数量的管理控制，通过数据采集分析，各部门相互配合，实现科学有效的数量控制，做到不断档、不积压。
　　会上，杜总肯定了安全库存管理的重要性和必要性。他指出，经过一年半的试行，我公司的销售需求结构基本成型：旺季以储备预测为主，安全库存为辅，销售订单主要作用是发货；淡季则是安全库存占主导地位，销售订单为辅，储备预测用于特殊产品。可见，安全库存在销售需求中起了很重要的桥梁作用，安全库存管理的水平直接决定了销售需求的准确性，安全库存管理方案的实施势在必行。
　　针对以上内容杜总要求：安全库存计算一定要多因素考虑，把结果做到最精；日常管理要及时沟通，各部门各司其职，不容马虎。与会部门要统一思想，积极协作，将本套管理方案贯彻执行到位。
　　据悉，在试行期间，根据阶段性的实践结果，该方案经过了四次大幅度调整。本套安全库存管理方案的实施需要由多部门协作完成：企管办根据规定的运算时点，采集数据、选择计算方法并计算出基础值；销售综合管理部根据基础值确定安全库存产品明细；企管办根据确定出的产品明细计算安全库存初值，再与销售综合管理部共同制定出安全库存值；然后由物流中心确定采购经济批量和采购周期，由灌装车间制定出生产经济批量；最后所有数值汇总到企管办，计算完成。
　　该方案的实施，使我公司生产、销售管理实现了数据化，必将推动公司管理水平再上一个新台阶。