坚定党旗引领酒旗的信念

“举什么旗、走什么路”，是事关民营企业发展方向的大问题。公司改制15年来，在党组织发挥作用的途径和方式更加复杂的情况下，古贝春人意念坚定地高举“姓私为公”这面大旗，教育职工——

坚定党旗引领酒旗的信念

我公司加强非公有制经济组织党建工作的实践探索

自2007年以来，公司党委先后被表彰为“山东省基层党建工作示范点”、“山东省先进基层党组织”、“山东省非公有制经济党建工作先进单位”，2012年更是荣获“全国企业党建工作先进单位”荣誉称号，时任公司党委书记孙玉东同志荣膺“全国企业优秀党委书记”称号。

公司何以成为当地民营企业的巨子，更树立起了一个非公企业党建工作的标杆？笔者以为，持之以恒，坚定党的领导是个重要因素。

把党的制度优势转化为企业管理优势

“举什么旗、走什么路”，是事关民营企业发展方向的大问题。从1952年“国营武城酒厂”组建，到1999年10月公司改制为股份制企业，企业经营模式发生重大变化，党组织不仅要处理好与董事会、股东会、监事会的关系，还要处理好与工会的关系。公司党组织发挥作用的途径和方式比过去更加复杂。在这种情况下，时任公司党委书记、总经理周晓峰同志，向全体员工作了题为《牢牢把握企业改制后健康发展的大方向》的重要讲话，这个“大方向”就是要讲党性、讲团结，坚定党的领导。从此，古贝春人意志坚定地扛起了“姓私为公”的大旗，理直气壮地继承和弘扬党的优良传统。

无论是国有企业还是非公企业，只有落实国家政策，紧贴时代脉搏才能不断发展，永葆旺盛生命力。从2005年开始，公司由于资本运营和企业规模的不断壮大，企业现行模式已不能适应和满足自身及消费者日益增长的多元化需求。在这种情况下，公司以紧跟国家调整产业结构要求为导向，推动企业转型升级，积极实施“扩大主业、多元经营”的相对多元、高度专业的企业发展战略，完成了十万吨白酒扩产项目一期工程和热电联产、生物科技、粉煤灰制砖三大项目投资运营。2009年，公司提出“第三次创业”的宏伟梦想，制定了古贝春的“十二五规划”，企业快速向集“古贝春酒城、古贝春科技工业园、古贝春生态农业基地”三大产业为一体，涉及白酒生产、生态农业观光、文化旅游、绿色循环产业、金融服务、房地产开发等一系列产业的综合性、现代化企业集团迈进。

理念是行动的先导。这绝不是一句空洞的说辞，古贝春一轮轮旗帜鲜明的变革，一次次成功的探索，都毫无疑问地贯穿了这样一条红线：始终坚持用党的方针政策引领企业发展方向。

把党的有形覆盖优势转化为有效覆盖优势

在党的群众路线教育实践活动中，公司党委把党的建设有机融入企业生产经营管理的各个方面，努力破解党建工作与企业发展“两张皮”难题，为有效发挥党组织在职工中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用提供了有力保证。

公司党委根据党员工作岗位分散难集中的特点，依据分支机构大小、党员人数多少、生产经营行业等不同情况，对党建工作程序进行了全面调整、理顺，重新划分了公司支部、新厂支部、老厂支部、多元项目支部、退休支部等6个党支部，党员123人，扩大了党组织的覆盖面。同时，将全厂6个党支部对应分为6个网格单元，每个单元设立一名专职副书记，每名党员联系3名职工，充当网格连心服务员，重点在思想、业务、生活上对点帮扶职工。

公司还在企业决策、管理、经营、生产各个层面，全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制上保证党组织有效参与决策和管理。公司党委成员进入核心决策层、监事会、经理层，董事会成员党员达到98%以上，形成了具有古贝春特色的组织体系，推动了企业党建工作与生产经营管理的融合共进。

公司党委坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施，在集团上下形成基本道德规范，凝聚强大精神力量，提升企业核心竞争力。一是坚定共同理想信念。充分利用“德州市爱国主义教育基地”、“德州市中国特色社会主义理论体系宣教调研基地”、“县改革开放教育基地”等自身优势资源在企业深入开展形势政策、基本国情、革命传统教育，帮助职工牢固树立中国特色社会主义共同理想和信念。倡导艰苦创业、团结奋斗精神，确立了“改革创新、无私奉献”的企业宗旨，用企业健康快速发展成果报效国家、奉献社会。二是积极参与社会“奉献爱心”主题感恩活动，用实际行动履行社会责任，树立良好的企业形象，扩大了党建工作的影响力。

把党的政治优势转化为企业发展的政策优势

在人才引进中，坚持把党员作为优先条件；在选拔干部中，坚持把党员作为优先要素；在骨干培养中，坚持把加入党组织作为重要标准。这种“古贝春人事配备”既保证了企业发展始终贯彻党的方针政策，也保证了企业决策的顺利实施和干部队伍的稳定可靠。省人大常委机关报《人民权利报》就此专门拿出篇幅，以《在党的群众路线教育实践活动中——一个民营企业的样本》为题进行了推广宣传。

把党员培养成企业生产经营骨干。公司紧密结合生产经营开展党员教育、管理和培训，以“传、帮、带”为主要形式，以储备公司后备人才为目的，与中国食品发酵研究院、江南大学等高等院校、科研院所进行长期技术合作，采取“走出去”和“请进来”两种灵活方式，每年派出专业技术人员进行外出脱产培训学习；同时聘请行业知名专家、教授，为公司技术人员进行长期技术指导和现场授课。并通过“五小革新”、“拜师会”、“一帮一一对红”，积极开展各项技术及工艺创新活动，倡导“党员技术过硬是企业生产优质健康产品的基础”，为每名党员量身定制符合个性特征和知识结构的个人职业生涯规划，确保党员综合素质持续提高，实现党员政治素质、专业技能双提高。

把企业生产经营骨干培养成党员。公司在一线职工中开展星级员工评选活动，推荐星级员工赴知名酒厂培训，在他们中培养入党积极分子。他们当中绝大部分已经成长为公司的骨干人才，有三分之一走上公司中层领导岗位，开始独当一面。现任公司总工程师吴兆征、总酿酒师董福新等都是公司在坚持实施“企业生产经营骨干党员化”人才培养模式中成长起来的优秀党员，现任公司副总经理杜新勇，不仅考取了“全国白酒评委”资格，还走上了核心领导岗位。“我是党员，看我的”成为公司的一道风景线。

公司党委在生产经营中坚持党的领导这条“红线”不动摇，坚持结合企业实际开展党的工作，把自身“红色资源”转化为企业发展的“红色动力”，创造了民营企业党建工作的“古贝春标准”，推动了经济发展、改善了职工生活、促进了社会和谐稳定，实现了企业发展与国家发展和党的建设的高度统一。