打造古贝春规模航母
新闻分类:集团新闻 来源: 发布日期:2009-10-20
我公司改制的十年，是企业发生巨变的十年，其主要表现之一就是主业规模扩大、多元化项目启动。
企业规模的成倍扩大，首先缘于企业决策者的经营思路，正如时下流传的一句名言：思想决定行动。1996年，周晓峰总经理走马上任后确立的企业方向是：高标准起步，超常规发展，创国优名牌，办大型企业。其中高标准起步应该是超常规发展的前提；创国优名牌应该是办大型企业的前提。为了实现这两个前提，周总想到了与酒业老大五粮液搞技术合作，依靠超群的技术优势实现企业的跳跃发展。事实证明，这一卓而不群的举动成效显著。以研制五星级古贝春为开端，在改制的十年中，我公司陆续开发了一系列高档产品，奠定了古贝春酒在鲁酒中的技术领先地位。产品质量提高以后，销售收入迅速增长，1995年，公司的年销售收入只有两千多万元，到了1999年企业改制时就达到了八千多万元，以后逐年增加。在这种形势下，扩大生产规模被提上议事日程。
2005年9月10日，古贝春公司十万吨白酒扩产项目一期工程奠基开工。该工程占地约180亩；总投资3.74亿元。在新开辟的古贝春西区工业园里，修建了高标准科研中心、质检中心和现代化酿酒车间、灌装车间以及相关配套设备，拉开了古贝春进军中国白酒十强、争做长江以北最大五粮型白酒酿造基地的序幕。2006年9月，扩产工程比原计划提前近四个月投产,新增窖池一千多个，新增灌装生产线5条，成品酒产量增加了3万吨以上。
在扩大主业规模的同时，我公司按照“一业为主，多元经营”的经营战略，开辟了古贝春东区工业园，园区占地面积620亩，主体产业为热电联产、生物科技和粉煤灰制砖等跨行业项目，总投资2.5亿多元。主要产品为电能、热能、酒精、粉煤灰砖、玉米油、硫酸铵等，运行后可实现销售收入5.5亿元。今年8月，热电联产和生物科技两大项目正式运营投产。
多元化的经营战略同样是我公司决策者基于对经营环境的分析做出的抉择。在瞬息万变的二十一世纪，多元化经营是现代企业发展过程中的必然选择，其一，市场风云变幻莫测，如果企业只经营单一产品，一旦外部环境发生不利的意外变故，那么企业就会陷入孤注一掷的境地。多元化经营的好处就是避免了把鸡蛋放到一只篮子里，从而有效地分散了风险。其二，“人不可能同时踏入两条河流”，产品亦然。多种产品同时进入多条河流，能形成“东方不亮西方亮”的态势。 其三，多元化经营的企业如果主业遭遇困境，企业可以审时度势从“副业”中选出强劲的一个取而代之，以利东山再起。其四、随着企业现代化水平的不断提高，不可避免地要淘汰一些员工。对下岗员工的安置不仅是企业的难题，也容易形成社会问题。而搞多元化经营类似于搞再就业工程，可以使富余员工转岗分流。这与我公司所追求的经济效益与社会效益双丰收的目标不谋而合。
目前我公司的东、西工业园区都已初具规模，在园区的建设过程中，我公司做到了生产、生活、环保三者的兼顾。比如在新建生产酒班、灌装车间的同时，也修建了职工宿舍楼、职工餐厅、运动场、浴池等。同时按照打造省级以上旅游示范点的要求进行新建厂区的绿化、美化，现已形成包括古贝春酒文化馆、古贝春湖公园、古贝春热电生态园在内的七处景点。一个集传统生产景观和现代化建筑艺术于一体的古贝春工业园区已经以崭新的面貌展现在世人面前。
在世人惊奇的目光中，古贝春集团规模扩张的脚步并未停止。今年5月开始了以扩张主业规模、拓展多元项目为显著标志的第三次创业历程，其总体规划是：在实现已建的热电联产、生物科技、粉煤灰制砖三大项目投产增效的同时，新上十万吨白酒扩产二期工程自建项目和玉米深加工、玻璃制瓶、陶瓷制瓶、彩印包装四大招商项目以及成立小额贷款公司和房地产开发公司。工程总投资12.48亿元，全部达产后年产值可达46亿元，届时我公司将成为长江以北最大的白酒生产企业，创造古贝春集团建厂以来的新奇迹。
（本报编辑部 李宽云）
