我公司召开半年工作总结大会
新闻分类:集团新闻 来源: 发布日期:2026-06-07
6月2日，我公司2026年度半年工作总结大会召开。会议全面复盘上半年工作成绩与不足，系统部署下半年攻坚任务，进一步统一思想、压实责任。集团党委书记、董事长徐秀菊出席会议并发表讲话，党委副书记、总经理张洪昌作半年工作报告。集团行政后勤系统全体人员及销售公司办事处副主任及以上人员、部分业务人员参加会议。
张洪昌在报告中指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司全面开启“古贝春4.0时代”、打造高质量发展新版本的关键之年。上半年，面对行业深度调整与消费转型的双重压力，集团紧紧围绕“七个坚持”“九个提升”规划方向，认真贯彻“六个不动摇”“六个不停步”年度工作要求，各项工作实现良好开局。报告指出，上半年营销精耕与品牌建设扎实推进。“百城千商万店”工程稳步实施，核心“大德州”市场积极推进全价格带产品覆盖，品牌全省化氛围日渐浓厚。成功举办全国浓香型白酒质量鉴评摘金夺银二十周年庆祝大会，隆重推出“新金牌百年老窖”。赞助齐鲁足球超级联赛、2026德州新青年音乐节，圆满完成“好客山东·美食争霸赛”冠名促销等活动，品牌势能持续攀升。
生产科研与品质根基更加牢固。42度古贝春1794运天下6荣膺中国酒业“青酌奖”，《古贝春浓香型白酒酿造过程中质量控制关键数据化技术开发与应用》项目荣获省轻工业联合会科技进步二等奖及中国食品工业协会科学技术二等奖。
管理基础稳步夯实。数字化赋能营销考核、财务审计、仓储物流等环节，“师带徒”与技能比武深化酿酒人才梯队建设，灌装生产、原酒酿造各项指标超标准达成。
文化赋能再添新彩。古贝春酒厂旧址成功获评山东省工业遗产，群团活动有声有色，员工关怀举措持续落地，企业凝聚力和向心力不断增强。
同时，张洪昌坦诚剖析了当前存在的差距，指出部分改革攻坚任务仍需抓紧推进。他强调，下半年是决战全年目标、决胜“十五五”开局的关键时期，各部门必须对照目标倒排工期，强化过程考核，坚决抓好落实，确保全年各项任务圆满收官。
徐秀菊在会上发表讲话。她强调,2026年是古贝春从“规模驱动”迈向“价值驱动”、开启“古贝春4.0时代”的一年。古贝春将始终“传承周晓峰理念、周晓峰方略”，在新形势下锻造更规范、更精细、更具竞争力的企业治理能力。围绕如何走好“4.0时代”的第一步，徐秀菊用“四大关系”为全体干部员工标定了方向：一是处理好“定规划”与“抓落实”的关系，让年度计划和各项制度真正化为刚性执行的闭环；二是处理好“管全局”与“沉下去”的关系，要求管理干部带头深入一线，打通部门壁垒，把调查研究转化为破解堵点、痛点的制度化成果；三是处理好“想干事”与“守规矩”的关系，鼓励大胆干事，但必须严守制度底线，树立正确的政绩观；四是处理好“守传统”与“开新局”的关系，依托酒文化节、厂史馆、运河文化IP等载体，把古贝春七十余年的文化底蕴和奋斗精神融入日常，让文化自信成为企业最深厚的力量源泉。
徐秀菊号召全体员工，面对行业深刻变革，要拿出“日清日结、令出即行”的精神状态，保持定力、拿出魄力、提升能力、形成合力，在激烈的市场竞争中稳健前行，以更优质的服务、更高效的管理、更可靠的保障，全力确保公司全年各项目标任务圆满完成，携手谱写古贝春集团“4.0时代”行稳致远的壮丽篇章。
