奋力开启古贝春酒业高质量发展新篇章

张洪昌总经理在大会上作报告

      第一部分：2022年工作总体回顾

      2022年是集团公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年，也是凝心聚力、攻坚克难、续写辉煌的一年。面对严峻复杂的行业形势与艰巨繁杂的发展重任，集团上下在以徐秀菊董事长为首的新一届董事会班子带领下，勇担使命、锐意进取，传承周晓峰精神，坚持周晓峰方略，以滚石上山的拼搏精神和坚韧毅力，走出困境有决心、深化营销有办法、干事创业有担当，整体工作呈现出“党的建设持续强化、战略定力稳定加强、经营成果稳健增长、文化建设成效凸显、动能转换集聚活力、技术创新再行突破”六大亮点，企业高质量发展的动力进一步集聚。
      这一年，让我们倍感痛心的是周董事长的不幸离世。作为古贝春发展史上做出最大贡献的功勋人物，周总的谋略和智慧必将持续并深刻推进企业的长期向好发展。周总的“报国、赤子、奉献、博爱、实干、拼搏、开拓、创新”八大精神必将成为古贝春永久的精神财富，激励一代代古贝春人团结一心、逐浪前行。
      这一年，让我们倍感振奋的是营销工作再创新记录。一年来，我们传承周晓峰精神，坚持周晓峰方略，调整营销模式，优化产品结构，通过聚焦重点市场，强化重点渠道，发挥好“白版”双子星优势，精细推进落实一系列营销新举措，超额完成目标任务，取得销售收入同比两位数增长的业绩，盈利能力、经营效益均创历史新高，为集团持续发展、高质量发展奠定了坚实基础。
      这一年，让我们倍感欣慰的是科研技术守正创新。酱香40年的坚守，浓香27年的创新，促使公司生产工艺更加完善、成熟。精于内，简于外，祼瓶酒占比高达40%以上，结构进一步调优，绿色低碳发展方向更加坚定。从省长质量奖提名奖的获得，到全员导入卓越绩效评价准则，全面质量管理已升级成为全员行为。签约山东大学实验室,加快项目研发进度和技术成果转化，为古贝春产品质量创新赋能。
      这一年，让我们倍受鼓舞的是品牌价值再创新高。我们隆重举行了建厂70周年庆祝大会，第20届古贝春酒文化节暨2022中国北方酱酒文化节，庆祝大会、诗酒诉情、酱香北宗，经销商大会等活动彰显企业品格与品牌张力，引发社会各界广泛关注。第14届“华樽杯”中国酒类品牌价值发布，古贝春品牌价值高达148.79亿元。
      这一年，让我们倍感欣喜的是民生实事落地执行。我们坚持用心用情办实事，民生福祉不断增进，继续落实全员免费查体、生产一线免费就餐、发放员工子弟奖学金、疫情补贴等爱心举措，首次增发第13个月的岗位工资，成立“古贝春爱心基金”，用于企业内外的公益和爱心事业——更多的发展成果惠及广大员工。
      一、稳住了营销“基本盘”，积聚了发展新势能。
      一年来，营销公司在“聚焦系列酒、重视大本营、提升品牌力、强化创新度”方针指导下，系列产品稳价增量，超级单品白版和大百年稳步上升，根据地市场进一步深耕细拓，一系列营销新举措落地执行，2+3+N市场布局延伸区域经营的深度，形成滚动开发立体模式，打造了以“四梁八柱”为支撑的区域市场营销体系，超额完成了目标任务，实现了新的突破。
      1、统筹推进、有效衔接、稳住营销基本盘，各项指标达到预期。
      营销公司坚持稳字当头、重点突破，在2+3+N市场结构划分下，强抓重点市场，抢占重点渠道，重点市场均超额完成任务。同时，外围重点市场通过重点扶持，建立起良好口碑宣传，原有渠道进行了恢复重建，针对不同系统，不同需求，开发定制产品，召开产品推介会、回厂游，增强了客户体验。
      2、主推系列、强势营销、区域市场横向拓展，周边辐射发展加快。
      以白版、百年等战略大单品引领，形成了高端引领，中端发力，低端互补的产品体系，全面提高了市场占有率，完成了单品培育阶段性目标。600ml百年老窖持续旺销，成为公司又一个具备对外辐射能力的宴席消费大单品。全年主推系列产品同比上升17万箱，增长12.95%。加快推进“3115”计划，滨州、聊城、衡水三个地级市场采取重点经销商重点培育，重点县级市场重点发展策略，快速深拓。
      3、线上引领、线下赋能，比较优势更加凸显，后发潜力持续释放。
      线上平台互动增强，“扫码有奖”活动引流消费，不断扩大有效消费群体。同时不断提升京东、天猫等电商平台店铺运营能力，在“618”、中秋节、双十一、春节等重要档期和传统节日期间，推出丰富多样的促销活动刺激消费。
      4、优化队伍、激发动力，市场布局更加合理，营销环境更加优化。
      大德州市场以稳定为主，合理流动为辅，培养大德州市场的后备生力军；同时，扩充组建大济南片区、扁平化鲁南大区、增强京津冀的人员配置。做到了人人有事干、事事有人管，营造了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
      5、多方联动、宣传升级，品牌活力不断展现，影响力不断提升。
      强化“低度浓香领军品牌”的行业占位，以“简约不简单，低调有内涵”的商务属性，定位“中国高价值新商务白酒开创者”，推进白版全省化战略；坚定“酱酒北宗，鲁派翘楚”的酱香占位，强化“中国中度酱酒倡领者”细分品类占位，提升古贝元品牌建设。建厂70周年庆祝大会暨第二十届古贝春酒文化节成功举办，最美新娘大赛、端午节和父亲节消费者互动等系列活动丰富多彩成效明显；筹拍了德州市首部古装电影和工业题材电影《春儿》《配方》，分别荣获中国“最美品牌之声” “最美传播之声”荣誉称号，入围北京国际网络电影展，讲活了“运河故事、德州故事、品牌故事。
      二、守正创新赋活力，激发了生产“新动能”。
      生产各口持之以恒推动工艺创新、产品创新、质量创新、技术创新，着力实现自控为主，产、供、灌、勾、检联合一体化的发展模式，各项工作扎实推进。从计划、供应，到灌装、勾储，各部门协调配合，保证了产供销的顺畅推进。在质检、灌装、技术、勾储等重点部门实行了轮岗，打破了部门壁垒，提高了协同能力。山东省白酒第二届酒体设计职业技能大赛中陈华丽同志以总分第一名的成绩荣登榜首，公司选送的52度国蕴尊品酒斩获中国酒类产品最高荣誉“青酌奖”，酿酒团队荣获山东省十大金牌手工酿造班，与山东大学微生物技术国家重点实验室签约，荣获中国酒业科学技术进步奖，彰显了公司雄厚的科研实力。
      1、强化工艺、打造特色。
      生产部门统筹好疫情与生产的关系，强化生产的有序组织。酱香生产坚持12987工艺，浓香坚持包包曲小跑窖工艺，对入池参数、装甑时间、馏酒速度、温度控制均规定限值，提高了取优率2个百分点，全年浓香原酒指标比例协调，五粮酒风格突出，酱香优级品率超出了规定的80%，质量明显提升。同时数字化的改造实现了酿酒过程的精准化、精细化和稳定性，为品质管控提供了数据支撑。
      2、精益求精、永争一流。
酒体设计中心严格操作、精准选择做好酒体设计，做到了产品的提前生产和储存。“万坛原酒储存计划”理顺实施，保证各类半成品酒的稳定统一；完成了评酒委员的选拔、培训、考核。技术中心围绕各技术平台，完成了项目申报、专利申请、总结考核等工作；与山东大学微生物技术国家重点实验室签署合作协议，将在酿酒原料、生产过程、微生物以及产品设计等方面开展合作。有关人员获得中国酒业协会科技进步奖、中国食品工业协会二等奖，山东省企业技术创新奖等，公司被确定为2022年度山东省农业产业化头部企业并荣获山东省技术创新示范企业和山东省工业设计中心。
      3、团结协作，服务大局。
      一年来，生产口各部门胸怀大局、坚守职责，做明白人、干明白事。生产运营调度小组承上启下合理排期、均衡生产，缩短物料周转周期，稳控库存量；灌装车间立足新旧动能转换，增添自动化、高水平灌装机、冲瓶机，进一步提高了工效，降低了能耗；质检部门应对“新国标”调整，积极化解风险，实现安全过渡。认真执行公司新的检验标准和规程，保证物料从进厂到产品出厂的质量全过程跟踪，确保了检验结果的科学性、真实性；勾储中心按照“精准计量、规范操作、数据准确”的原则完善操作工艺，勾兑技术更加稳定，勾调产品无一断档；仓储中心科学布局、保障供给并实现两大仓储库房投用，对于包装供应与成品老熟储备提供巨大便利；设备中心加大巡查和检测力度，积极排查一线设备隐患，开展管理培训，提高员工安全意识，保障了各环节的正常运转。
      三、精益求精求实效，规避了行政“不作为”。
      管理上推行“计划+制度”的绩效考核模式，考核方式越来越规范，考核内容越来越丰富；巡视工作见效得力，发现问题立行立改，举一反三，各项工作实现了事事有人管、件件有落实、月月有汇报，全员执行力进一步提高。演讲比赛、知识竞赛、摄影大赛、征文比赛、垂钓比赛、健步走等活动丰富多彩，广大职工积极参与，士气高涨。
      1、初心不改、大爱无疆、企业形象全面提升。
      一是坚持发展成果共享，自2018年以来连续第四次全员增资，薪酬水平持续提高。建立大病特困职工救助帮扶机制，继续推行古贝春员工子弟奖学金政策，免费为职工查体；二是在武城慈善总会设立100万元古贝春爱心基金，疫情期间向广运街道办捐赠3万元，支持一线抗疫；三是发放了疫期补贴，更是历史性首创白酒主业全员多发放一个月的奖励工资；四是修建了新的厂史馆、周总纪念馆、图书馆、档案馆，丰富了员工工作生活，提高了职工的幸福指数。
      2、党建引领、创新载体、全面迸发职工活力。
      在徐秀菊书记的领导下，公司党委始终坚持贴近实际，创新形式和载体，做到规定动作出新，新增工作出彩，强压任务出效，凝聚起干事创业正能量。一是坚持每月召开一次党员主题党日活动，做到活动主题不偏向，认真践行守初心；二是“三原色•家国情”党建品牌从“三红工程”到“家国情怀”，成为全省两新组织知名党建品牌；三是开展的“一次演讲比赛、一次品牌发布、一次现场教学”等七个一系列活动成为特色品牌向外扩散。
      与此同时，党委加强对工会、共青团、妇委会工作的组织领导，充分发挥它们的桥梁纽带作用。工会健全以职代会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，鼓励职工代表有序参与公司治理，按规定为职工缴纳社保，申请职工困难补助金10余万元，组织发放古贝春子弟奖学金4万元。团委根据团员青年的特点和需要，引导广大团员青年立足岗位、敬业爱岗，为企业改革发展做出了贡献。工会、团委、妇委会自行组织或共同开展了“第四届职工垂钓比赛”“向春天出发”健步走、安全知识竞赛、百日安全劳动竞赛、技术比武等丰富多彩的群团活动，做到了“一年比一年扎实、一年比一年深入、一年比一年更有成效”。
      3、严格程序、理顺制度、资金保障更加安全。
      一年来，财务中心强化融资，加强预算管理，科学安排、合理调度资金，保证公司发展所需。完成了账务理顺、清产盘点和对账任务，从严从细加大审计力度，及时调整化解生产经营过程中出现的各种矛盾，努力改善与经销商、供应商等单位关系，建立起相互理解、相互配合、相互支持的良好合作关系。
      4、文旅融合、特色提升、宣传方向更加明朗。
      一年来，我们坚持文化传承，厚植文化基因，注重文旅发展，古贝春厂史馆、周总纪念馆、图书馆、档案馆“新四馆”顺利建成，形成了特色鲜明的古贝春酒文化体验之旅和古贝春寻根之旅两大旅游线路，成功构筑了山东省文保单位、中国大美酒厂等文旅品牌。销售、市场、信息、文化、办公室等部门协同联动，共同推进了企业文化体系建设。《古贝春报》协同微博、微信、网站、公众号等在公司重要活动、重大事件、重大节点上广泛宣传，进一步讲好古贝春故事、古贝元故事，实现了全媒体、全方位、全覆盖。
      5、强化安全、规范秩序、发展活力不断增强。
      2022年，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，保障公司安全生产。以开展“安全生产月”和“百日安全劳动竞赛”活动为抓手，强化员工的安全教育，提高了全员的安全意识;同时，在企业美化、靓化、绿化方面实行标准化、规范化、程序化管理，规范来宾接待程序，注重抓好环境及餐饮的清洁卫生，提高整体接待服务水平。
      四、强化基础控风险，夯实了多元“基础面”。
      2022年，房地产公司规范运作，有序进行，以建设好国蕴美好家园，管理好幸福家园，完善好物业公司为中心任务，施工项目加速建设，小区绿化凸显优势，物业管理日趋规范；小额贷款公司稳中求进，把控风险、审慎经营，在复杂的金融形势和经济下行的压力下保持了稳健发展的良好态势；基地建设方面对面积进行了重新规划，签订了种植协议,协调山东省农科院，完成了基地无公害产品认证、绿色产品认证申请，为发展生态循环农业产业化模式，进一步提高基地种植作物质量打下了良好的基础。
      第二部分 2023年工作安排
      2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是承上启下贯彻古贝春“十四五”规划的关键之年，做好全年工作意义重大、影响深远。新的一年，新的起点，新的征程。尽管外部环境复杂多变，短期风险矛盾叠加，但古贝春的营销模式、科技创新、文化建设、品牌活力等优势更加凸显，后发潜力会持续释放，加上古贝春“十四五”规划、2023年的计划和制度等一系列战略支撑，赋予了我们前所未有的历史机遇和加速赶超的强劲动能。 “奋进2023，谋求新跨越”，既是董事会锚定的新坐标，也是职工期待的新愿景。我们将知责于心、担责于身、履责于行，锁定目标不动摇，扭住发展不放松，加压奋进不停步，紧紧团结和依靠全体职工，顺势而为、乘势而上，不断夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，把握“高”的要求，实现“新”的作为，努力书写古贝春高质量发展的新篇章。
      今年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，对标“十四五”战略定位和“弘扬运河文化、为人民酿美酒、为生活添精彩、为社会创价值”的使命任务，传承周晓峰精神，坚持周晓峰方略，按照“传承、创新、卓越、诚信、健康”十字经营方针紧扣营销工作主线，抢抓新机遇、培育新动能、激发新活力，坚持品质自信、产品自信、技术自信、文化自信、品牌自信，着力提升营销能力、着力加强科技创新、着力打造特色文化，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写古贝春高质量发展的新篇章。
      2023年主要工作和采取的主要措施有以下几个方面：
      一、聚焦“重点”，精准发力，增强营销发展的“动力源”。
      2023年营销工作总体思路是：围绕“稳存量、提增量、扩汇量”的战略指导方针，聚焦重点市场、重点渠道、重点产品研究好方向、研究好价格、研究好政策，深入落实“产品+品牌+渠道”三位一体战略；研究落实“深耕广拓、控盘挺价、严抓细管、强基高效”营销管理原则，聚焦大单品、精耕根据地、打赢认知战、狠抓执行力的营销关键举措，充分利用疫情管控放开时机，强抓政策导向和管控，树立品牌新形象。
      1、聚焦核心、深耕广拓、优化布局，在锚定长远发展上持续用力。
      2023年核心市场要做到聚焦核心、分类突破、全面覆盖，继续加强集“婚宴促销、终端陈列、氛围营造”为一体的终端建设战术。在2+3+N市场布局下，因地制宜、精准发力，完善产品运营模式和运作模式，打造好样板，滚动复制。依托“产品+品牌+渠道”三位一体战略主导，利用政策支持，发挥集团品质优势、文化优势、科研优势，通过招大商、扶优商、育小商盘活各阶层合作经销商，加大白版全省化招商一体化整合力度，并积极向省外拓展；以1380建店标准为引领，大力实施“百镇千村万店”工程，整体市场陈列家数达6000家，导入保垒店突破1000家，巩固核心市场第一品牌；济南市场继续巩固提升白版的销售和势能，扩大中度酱香、水晶白版的认知度；聊城、滨州、衡水优化组合，继续扩大白版销售范围，导入新的系列产品，打造新的动力引擎。
      2、明确责任、综合施策、有机联动，在完成目标任务上持继用力。
      营销公司要明确指标任务，加大工作力度，理清工作思路，创新工作方法，开展强势攻击，积极突破新区域，升华提炼白版“中国高价值光瓶酒”、古贝元“中国中度酱香倡领者”、三角“大众典范酒”等产品理念，建构强大的招商渠道。同时，各片区办事处要抓住春节、端午、中秋三节节日营销和升学宴、婚宴的有利时机，宴席推广家数不低于3万家，合理谋划制定各种促销政策，为下一步的销售回款打好基础。
      3、严抓细管、强基高效、激发活力，在市场管理上持继发力。
      要完善层级管理和激励机制，激活与提高各级销售人员的工作积极性和责任感，强化工作的执行和决策的时效性、及时性。同时也将继续狠抓严管，制定更加完善的市场监督管理体系，充分利用数据化营销管理平台，坚决制止串货和低价倾销行为。各办事处要高度重视自身市场，与经销商共同制定区域市场价格体系，维护各经销体系的利益。另外，打造好新体验、新场景、新链接、新零售的新型体验系统，以办事处升级的形式打造样板，对外招商拓展复制，打造新的销售增长极。
      4、宣传赋能、主题引领、精准传播，在品牌推广上持继用力。
      要迎合新趋势、新发展，根据年度计划整合公司资源、媒体资源，进行分节奏、分层次、有重点的传播。一是利用“传统媒体+地面活动+媒体矩阵”围绕核心消费者强化“低度典范、高度舒适”“中国高价值新商务白酒”“酱酒北宗、鲁派翘楚”“中国中度酱酒倡导者”等品牌认知；二是开展第二十一届古贝春酒文化节，不断丰富酒文化节内涵，落实以古贝元创牌四十周年为主题的古贝元1983产品上市发布会，彰显古贝春在酱酒方面的综合实力；三是贯彻“请进来，走出去”，升级回厂游流程、丰富回厂游内容，将体验营销深度下沉；四是利用好《古贝春报》、公众号、微博号、视频号，把公司开展的相应各类活动宣传到位，丰富宣传内容，提升吸引力，保证实效性。
      二、立足“实际”，补齐短板，精益求精，激活科技创新的“动力源”。
      生产各部门要进一步巩固科研生产优势，保质保量保需求；卓越绩效和6S管理继续推行，抓紧补齐短板，力争早日获得省长质量奖。各车间、班组加强对公司制度的贯彻落实，做好水电气指标的考核，真正做好节能减排工作。
      1、传承工艺、质量优先、突出特色风格。生产部门严格遵守生产工艺，突出五粮风格和北方酱香持色。要有针对性的加强培训、学习，特别是智能化、机械化车间要提升能力水平适应新形势；深入开展原酒考核，加大6S管理推行，解决乙酸乙酯偏高、酸度偏高、窖池串水等影响产品质量的根本性问题。
      2、科技赋能、精细操作、打造特色优势。酒体设计人员要根据市场和消费者需求开发产品，做到生产一代、储备一代、开发一代。“万坛储存计划”要扎实推行，做好标识，在年份、级别、数量、感官及质量等方面健全档案。技术中心做好白酒产品的安全指标监控，严格控制内检项目，保证数据准确性和检测产品的实效性。按照公司研发计划，做好技术课题项目、各类科技奖项的立项、实施和总结、上报，开展好自主创新项目，力争3—5项科技成果转化应用。同时，完善山东省企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等平台建设，与山东大学试验室尽快开展合作，建立好平台，宣传好、推广好，积极为市场服务。
      3、激发动力、共谋发展、体现特色服务。灌装、勾储、质检、设备、计划等部门要融入到集团发展大局，突出一个“实”字，工作件件抓落实，立足一个“合”字，时时处处讲合作。勾储中心要在控制成本、数据准确、确保质量和安全的前提下完成勾兑任务；生产运营调度小组积极协调销售、物流、储运、质检等部门合理规划、统筹调度，按计划、按节奏实现产品交付；灌装车间要认真编制班组进度表，做好系列产品的提前适量储备，对成品酒质量控制及现场管理要高度重视，确保现场管理及产品质量稳步提高；设备部门要在保证安全的前提下，做好各种设备维护与保养，保证水、电、气正常供给。同时加强安全生产培训、监督检查，及时消除各类安全隐患，做好节能降耗；质检中心要根据新国标建立健全公司食品安全管理制度，确保全过程监督监管，要在各检测点内严格执行公司标准，完善传递手续，确保产品质量，确保物资及时入库，确保公开、公平、公正、及时。
      三、夯实“基础”，主动担当、提振士气，打造综合治理“动力源”。
      要不断增强公司的核心竞争力，一方面“刀刃向内，挖潜节支”深入推进考核科学性；另一方面还要“以人为本，正风肃纪”抓好党风廉政建设，努力把工作成效转化为治理效能，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
      1、党建引领、深化活动、凝聚力量，促进企业和谐发展。2023年，我们将着力推动“党建文化+企业文化”融合建设，打造高质量发展新引擎。2023年，我们要进一步将党建工作与企业经营管理、文化建设、人才队伍建设充分融合。充分发挥好党建工作的引领优势，带动群团组织，围绕服务大局，丰富载体，举办好文体娱乐、五小创效、制度与安全知识竞赛、百日安全赛、争创省级文明单位等活动，为企业高质量发展凝聚起最广泛的共识，汇聚起最强大的力量。
      2、精细管理、强化审计、降低成本，实现企业挖潜增效。财务要进一步加强管理，将日常核算和过程管控结合起来，要强化反馈、及时纠偏，真实、准确、全面掌握数据。精打细算强化预算监管执行，优化层层支出结构，还要科学计划做好融资信贷工作，力破融资难题，保障企业发展的资金供给，真正守住财务风险底线。审计中心要进一步树立责任意识，逐步实现“管理+效益+服务”的工作理念，使审计更规范，标准更严格，水平更提高，做到科学审计、覆盖全部、突出重点，要做负责任、高质量、高效率的监管部门。
      3、挖掘资源，破题发力，讲好故事，展现企业文化底蕴。以党委群团及文化部门为依托，通过行为文化、制度文化和理念文化的“点面”结合构建和谐向上的文化体系，不断增强职工的凝聚力、向心力、荣誉感和归属感。继续推进文旅工作，景区升级、“非遗”利用、文保开发、体验文化等新课题要在年内再有突破，打造古贝春企业文化的新亮点。网络宣传、新媒体转型、企业故事传播等各项“软实力”要有“硬突破”。注意讲好“千年技艺、古贝逢春”的古贝春故事，讲好“南酒北酿、酱香传承”的古贝元故事，讲好“简于外形，精于内容”的白版酒故事……诠释好古贝春内在精神，扩大古贝春影响力。
      4、保障安全、打牢基础，尽职尽责，保证企业平稳运行。我们将着力推动绿色发展、安全发展，坚持预防为主、防治结合的原则，时刻紧绷安全生产这根弦，强化“管”“监”责任落实，把公司新修订的安全管理制度贯彻落实到位，确保企业长治久安。房地产公司要理清重点工作，加快建设进度，力争国蕴美好家园全部清盘，物业配套、绿化管理要及时跟进，给业主创造一个幸福、和谐、安全、舒适的生活环境，做成武城最好的服务小区。小额贷款公司要注意规避风险，总结经验，清醒认识，科学研判形势，明确目标任务，确保资金安全。
      2023年我们要进一步通过明确目标、量化指标、完善考核，全面提升员工执行力；还要加强部门的费用量化考核、加强企业内审，切实抓实节能降耗。
      2023年我们仍然坚持发展成果惠及广大职工，全面完成白酒主业发展目标，进一步提升员工幸福指数。
      2023年我们仍要按省长质量奖的标准抓好6S现场管理、卓越绩效管理、安全生产、产品质量安全，让管理、科研、技术进一步全面提升。
      2023年，我们要开展古贝元创牌40周年、第二十一届酒文化节以及围绕两活动的系列活动、劳模报告会、征文比赛等活动，讲活品牌故事、凝聚人心。
      同志们，实干成就梦想，奋斗铸就辉煌！让我们更加紧密地团结在集团党委和董事会周围，心往一处想、劲往一处使，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，逢山开路、遇水架桥，踔厉奋发，勇毅前行，就一定能够谱写古贝春高质量发展的新篇章！