公司新考核系统正式启动

　　1月5日下午，公司考核员在办公楼四楼召开首次例会，研究部署公司新考核办法的具体实施问题。此举标志着公司新考核系统正式启动。公司党委副书记、企管办主任徐建杰出席会议并讲话，企管办副主任张洪军主持会议,公司25名考核员和企管办考核组人员参加会议。 

　　会上，张洪军对考核系统的策划、出炉及内容做了详细说明。据悉，新考核系统由公司财务总监赵其浩整体策划，公司高层领导共同审核制定，从去年9月份开始酝酿到今日成熟出炉历时近4个月。新考核系统以激励为主，旨在提高员工工作积极性和工作效率，规范工作流程。此系统中的考核办法分为两级考核，第一级是公司对部门的考核；第二级是部门领导对内部员工的考核。此次考核实行百分制，考核内容分为定性指标考核、定量指标考核和效果指标考核三部分，其中定性指标占10%，定量指标占50%，效果指标占40%。公司对各部门的考核分两部分打分：分管领导对各部门的打分和企管办对各部门的打分，两部分各占50%。

　　新考核系统中对月度重点工作项的检查和督促做了具体安排，月度例会上领导所提的重点工作项，企管办以计划形式下发。企管办每月组织考核员对各部门进行不定期检查、督促，并要求各部门在下一个月度例会上向领导汇报重点工作项进度。未能按计划完成的，阐明原因，未完成也未做原因阐述的，按照考核办法的相应规定扣分。另外，新考核系统对现场管理项的检查也作了详细说明，企管办每月组织考核员对各　　部门进行不定期检查，保证每月对各部门各项指标全面考核,并强调参与考核的考核员一定要公开、客观打分。

　　徐建杰最后强调，各位考核员要认真领会本次会议的内容和精神，绝不能流于形式，各部门要切实做好各项工作，以此次考核为契机，切实规范工作流程，提高工作效率。