公司召开第四届七次 股东暨职工会员代表大会

1月29日下午，我公司第四届七次股东暨职工会员代表大会在办公楼四楼会议室召开，周晓峰董事长出席会议并讲话，公司助理及以上负责同志、公司各单位、各部门的职工会员代表共计44人参加会议。工会主席王忠全主持会议。

周晓峰董事长发表了题为《乘胜前进，善做善成，迎接开局年，开创新局面》的重要讲话，他首先对公司过去一年的工作给予了充分肯定，对大家一年来的辛苦付出表示感谢！他指出，本次会议是在我们面对复杂多变的抗疫环境与经济形势下，攻坚克难、圆满完成2020年度目标任务基础上，豪情满怀，乘胜前进，全面开启2021新的财经年度的关键节点，召开的一次承前启后、继往开来的会议，意味着古贝春事业迈入“十四五”新阶段。

为开好局、起好步，规划好2021年度和“十四五”期间工作总基调，实现新年度首季“开门红”，他强调了六点意见：

一是准确定位，客观评价2020年度工作的里程碑式意义。去年在中国绝大部分白酒企业营销数据全面下滑的大背景下，古贝春的销售收入同比增长了24%，标志着古贝春发展正在步入快车道，即将迎来一个全新的发展阶段。这说明公司的战略方向是正确的，我们有充分的理由相信：“十四五”期间，实现古贝春事业的跨越发展指日可待。

二是科学规划，分析明确“十四五”时期工作的奋斗目标及其实现途径。首先要坚定发展信心，保持战略定力。其次要发挥即定优势，保持并持续发挥好品牌与市场的基础资源、平台与团队的研发优势、茅台、五粮液的名厂背书、全国全省的品质第一、特色鲜明的企业文化、奉献社会的人文情怀、多方支持的营商环境、日益发达的区位交通、长江以北的区域需求等优势。第三要拓展新增长极，补短板、开新局，创造性开展工作，把短板做成长板、把特色做成优势、把优势做出规模。

三是聚焦重点，全力以赴谋求“十四五”期间重大战略调整与项目突破。发挥“酱香北宗，鲁派翘楚”品牌优势，办好“北酱节”，发展“酱香粉”，打造“酱酒谷”，建成江北最大酱香型白酒产销基地。弘扬“包容奋进，和合共生”的企业文化与合作优势，全力推动全领域对外战略合作。

四是认真设计，重点落实2021年度工作的关键性、特色性动作。一要讲求实际，二要抓好要领，三要依靠员工。讲求实际就是规划不但要好看，更要好用、实用，充分考虑可能存在的多方面因素，各个部门要围绕目标做好各自指标的分解，各负其责、严格落实。抓好要领就是确保关键动作到位，具体的实施中还要根据实际情况进行校准、修正、完善。依靠员工就是要充分相信员工，全面依靠员工，发挥广大员工的主观能动性。

五是立足当下，全力实现新年度工作首季“开门红”。目前来看，春节前实现同比增长已成定局，要快马加鞭，乘胜向前。今年春节前的市场购买潜力还很巨大，各地市场务必要有机遇意识，思想上、行动上都要做好计划，抢抓机遇。在市场管控、行政管理上，务必要保证安全、有序、高效，照章办事，依规办事。

六是平安第一，高标准做好个人防护与全员防疫工作。疫情带给人类的最大启示就是：生命是第一位的，既是脆弱的也是顽强的，对每个人而言高度的重视与科学的防护是最为关键的。要求大家务必严格按照上级和公司的防疫要求，自觉落实到个人的工作和生活中。

最后他希望，站在古贝春事业新的起点，广大干部职工要充满对胜利的渴望与必胜的信心，用真诚与付出去赢得崭新年轮的光荣与梦想。

会上，公司执行总经理赵殿臣代表董事会作了《2020年董事会工作报告》。赵总在报告中指出：2020年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对突发的新冠疫情和严峻复杂的经济挑战，集团董事会、党委团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，圆满完成全年目标任务，开创了“营销指标再创新高、企业管理持续进步、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升”的良好局面。一年来，营销工作逆势上扬，实现历史新突破；酱酒品质守正创新，对标先进迈出新步伐；文化建设深入挖潜，凸显优势体现新内涵；党建工作统领“龙头”，压实责任得到新加强。2021年是“十四五”规划的开局之年，也是古贝春加快发展、承前启后、再次突破的关键之年，面对公司发展新机遇，要全面贯彻党的十九届五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主题，紧紧围绕销售工作“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略主线，不断解放思想、深化改革，充分发挥文化引领作用，狠抓产品质量，提高管理水平，锐意进取，迎难而上，推进公司高质量发展。