2018年度公司总结表彰大会各部门讨论大会总结报告发言精选

编者按：2月13日上午，我公司召开“古贝春集团2018年度总结表彰暨2019年工作动员大会”，下午公司全体员工进行了分组讨论。各部门人员根据工作实际回顾了2018年的工作成绩，总结了工作经验，客观分析了存在的不足之处，提出了在新的一年里的工作计划和工作方法。本报对部分人员的发言进行了整理汇总，以期广大员工们能够从中得到启发，在2019年努力工作，奋力拼搏，为古贝春的发展做出新的贡献。

公司副总经理、财务总监孙步东

尊敬的各位领导、各位同事：

过去的一年，是我公司发展充满艰辛又极具挑战的一年，也是财务、审计工作全面提升的一年，在董事会的正确领导下，在全体员工的关心支持下，我们严格按照公司“增收节支、开源节流”的总要求，做好了各项财税工作。

赵总代表公司作了2018年工作报告，全面深刻地总结了公司在过去一年的工作，并对2019年度总体工作进行了安排部署，这为财务、审计部门在新年度的工作指明了方向、提出了新要求。为更好地落实大会要求，保证公司发展的各项资金需求，我们要做到:

一、严格标准程序，控制财务费用。本着“当好家、理好财，更好地服务企业”的工作理念，不断理顺财务流程，严格财务制度，加大财务管理，使财务工作向着规范化、程序化、科学化的目标迈进。

二、化解资金风险，满足企业需求。紧紧围绕公司的经营目标，明确职责，积极筹措企业发展资金，拓宽融资渠道，优化贷款结构，应对重大挑战，抵御重大风险，克服重大阻力，解决重大矛盾，最大限度地满足公司经营资金需求。

三、加大审计审查力度，树立良好风气。审计工作将加大对基建、招标、广告、销售、生产以及节能降耗等项目的评估审计，做到工作突出重点、责任明确、程序规范，评审结果科学、有据、账目清晰，树立风清气正的精神风貌。

前进无止境，奋斗正当时。成就事业不会一帆风顺，前进道路没有一马平川，但无论困难再多、再难，路途再远、再险，只要我们坚定信心勇担当，撸起袖子加油干，就一定能够实现既定目标，达到胜利彼岸，让我们团结一心，加倍努力，为实现公司宏伟蓝图共同奋斗！

公司副总经理杜新勇

各位领导、同事们：

赵总的工作报告，全面回顾了过去一年的工作，为我们指明了2019年的方向和目标。针对2019年的各项工作，要科学谋划，强抓管理，在生产保障和质量保证方面扎实工作，为销售一线做好服务，圆满完成各项任务目标。

一、确保罐区升级改造工作完美收官

为了完善公司基础设施，确保设备设施的规范化运行，公司的罐区升级改造工作正在进行，现在基本已到收尾阶段。各有关部门一定再接再厉，利用1-2个月的时间完成施工和验收，给公司交上一份合格的答卷。

二、不断完善计划运营管理，为销售做好服务

今年借助公司产品品种优化的机会，要继续加强以春节后淡季、中秋节和春节三个周期为节点计划管理工作，强化储备计划、安全库存和销售订单三大手段，加强运营调度工作中的分析、监控调度作用，确保完成生产任务，为销售工作服务到位。

三、食品安全和质量管控进一步完善加强

2018年公司全力打造的全过程质量控制体系已基本完善。今年重点做好落实执行以及督促，同时规划好ERP管理系统的升级改造、检测仪器设备的加强升级，以及厂商之间的质量共管工作。

四、科技创新密切结合生产实际，着力打造科技软实力

今年我们将加强与合作院所的合作，通过技术项目合作，实现解决生产中的实际难题、提升生产水平、帮扶提升内部技术能力和带动培养技术人才的目标。自主知识产权工作要持续做好计划承担、科研攻关、项目成果鉴定以及专利、奖项的申报。同时继续做好博士后招收进站工作。

五、生产工艺酿造精细化，提升原酒质量

今年针对酿造生产工艺工作，坚决贯彻好“规范管理、提质降耗、工艺精作、全面创新”的总体要求，加强工艺和质量控制，以“尊崇传统、合理创新”的原则，执行好“四千窖池工作计划”；保证现场管理和安全生产；解放思路，加大生产机械化、信息化改造创新，保证节能降耗、提质增效的落地。

六、发扬工匠精神，保持产品品质提升与创新

2019年坚守好产品品质工艺操守，保证产品质量的稳定。以酒体设计、勾储和技术、质检等部门的技术人员为主，继续俯下身子做好“万坛原酒计划”、“产品企业标准”创建和“产品香型融合”创新等一系列工作。

七、调动全员参与，确保安全生产与节能环保

安全生产方面，树立全员安全意识、健全基础设施和规范规章制度。节能环保方面，坚定绿色环保企业理念，健全基础设施，做到达标排放。   

公司党委副书记、纪检委书记韩东昌

各位领导、各位同事：

过去的一年里，我们在以周总为核心的董事会正确领导下，与在座的各位同事共同努力，在困难的环境中，各项工作取得了新的发展。回顾过去的一年，我们在安全工作中深入开展各项安全活动，时时刻刻树立忧患意识，提升安全队伍素质，落实安全责任，强化技防能力，维护了公司的安全生产秩序。

在车辆管理方面，强安全、重保障，做到行车安全，服务优良，保障货物的及时运输；在督察打假稽核方面充分发挥群策群力的作用，积极服务销售市场的发展与开拓，全年打假维权到帐资金76.29万元，稽核部对市场不轨行为罚款83万元；在纪检、矛盾调处方面，我们以事实为根据，以法律、规章制度为准绳，动之以情、晓之以理，做到合情、合理、合法。

环境卫生方面保持清洁干净，积极推进绿化种植，保持绿色生态园区，公司荣获“德州市绿化模范先进单位”荣誉称号。

在过去的一年里，我们虽然取得了一定成绩，但在管理工作中还存在诸多问题与不足，在今后的工作中需要把握规律提高认识，促进管理上水平以适应新的形势与机遇。

各位领导、各位同事，展望2019年新的起点，新的征程，我们要面对困难和挑战迎难而上不退缩、全力以赴不懈怠，严抓管理注重落实，顽强拼搏勇往直前，为古贝春事业的发展做出自己最大的贡献！

公司副总经理、销售公司总经理张洪昌

各位领导、各位同仁：

2018年全体营销人员在公司董事会的正确领导下，紧跟步伐、主动创新、积极求变，紧紧围绕集团公司战略部署，顺利完成了产品结构转型升级，完成了大德州核心市场渠道精耕细作；实现了系列产品销售新的突破。2018年，销售产品平均单价上升10.38元/瓶，德州地内市场，增幅较大，增长的市场有8个，最高的市场增幅达到82.9%。

2018年，周总亲自带队调查市场、走访渠道，与渠道商共商发展，为全体营销人员增强了信心；一年来，各地内市场帮扶领导，亲自下沉到市场一线，帮助客户解决实际问题，为我们的大德州市场发展打下了坚实的市场基础；2018年我们成功召开创牌40周年庆祝大会、中度酱香古贝元白版上市财富说明会和酱香传承35周年庆祝大会。以上这些工作，公司领导以及各兄弟部门同仁给予了大力的支持和帮助，借此机会，我代表销售公司全体业务人员，向各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！

2019年，面对复杂多变的白酒行业形势，面对全国性白酒品牌的强势竞争，我们既充满机遇，又面临极大地挑战。为确保董事会下达的销售目标。我们将主要从以下十个方面开展好工作：

一、紧紧围绕集团公司董事会的战略部署，全面创新，确保各项工作稳步推进。

二、全面优化调整人员组织架构，更好的适应新的市场发展。

三、调整优化市场布局。聚焦资源，精耕大德州地内市场，坚持重点市场重点做和领导帮扶运作市场，夯实大本营市场基础。

四、创新销售模式，导入股权激励和合伙人机制，建立“古贝之家”白酒体验馆体系，从而提升销售活力。

五、优化传统宣传媒介，精准宣传投入，创新投入方式，保证投入效果。

六、继续优化产品结构，丰富系列产品价格带，做好大单品，确保市场占有率，促进市场良性发展。

七、聚焦资源，做实促销活动，增强产品张力。

八、抓好酱香产品销售，特别是古贝元鲁酱一号和中度酱香古贝元白版的销售。

九、进一步加强电商和团购以及定制酒的销售。

十、建立大数据平台。

2019年我们将进行全面战略聚焦、模式升级，不断创新图变、狠抓落实，将全面加强市场管理，提升服务质量，加强宏观政策管控力度，提升业务人员管理市场、掌控市场的能力，为古贝春事业的发展做出更大的贡献！

古贝春房地产开发公司总经理徐建杰

尊敬的各位领导、各位同仁：

2018年房地产公司在集团公司董事会的正确领导下，积极组织房地产全体干部员工，认真领会集团公司战略方针精神，按照集团公司的整体部署，以建设好“国蕴·幸福家园”和“国蕴·和谐家园”为中心，以把“丽景·国蕴城”打造成武城县标杆式建筑为目标，积极努力开展各项工作，在保证施工安全和工程质量的基础上，全力加速各项工程建设；“国蕴·幸福家园”已全部竣工并交付业主使用，“国蕴·和谐家园”一期已交付业主使用，二期、三期已主体竣工，明年交房；“丽景·国蕴城”工程进展顺利，10栋楼已达预售条件；我们的“国蕴·美好家园”正在规划设计中，将按计划开工建设。

房地产公司2018年全年共销售楼房548套、实现销售收入2.78亿元。同时，我们始终坚持以做最好的物业管理为目标，积极、主动、热情为业主服务；加强安全管理、车辆管理、卫生管理、绿化管理，保障了业主的切身利益和财产安全；古贝春·幸福家园获得了市级优秀住宅管理小区称号，在2018年全县创卫工作中多次受到县创卫办等部门表扬，圆满完成了各项工作任务。

2019年房地产公司将按照公司董事会的整体部署，认真落实公司董事会指示精神，建武城最好的楼房、做武城最好的物业服务。按计划竣工在建楼盘，力争现有楼盘全部清盘。同时做好“国蕴·美好家园”的设计和开发建设。全力把各小区建设成幸福、和谐、美好的花园式小区，让武城人民享受幸福、和谐、美好、热情、周到的物业服务，为古贝春的发展做出新的更大的贡献。

常务副总经理张恒录:年度总结报告全面、系统地对去年的工作进行了总结并安排了今年的工作。希望大家围绕报告内容深刻理解四个必须，牢记四个理念，做好六项工作，一切围绕销售转。后勤方面要注意研究新菜品，多出外学习，在菜品上多些花样；信息中心在网络上及时宣传公司新动向；所有员工都要好好学习，利用好公司图书馆这个平台，多读书，读好书。大河有水小河满，只有全体员工团结一心，众志成城，我们的企业才会更好，我们的待遇才会提高。

党委副书记顾金栋：大会工作报告对2018年的工作进行了全面总结，回顾了取得的成绩，这是全体员工共同努力的结果，包括在座的各位同志。信息中心担负着公司网络维护、网络宣传、计算机维修的重任，各位同志尽职尽责；文化中心是一个担负着公司文化宣传工作的部门，包括编辑《古贝春报》、酒文化的讲解、公司重要活动的摄影录像工作，各位同志在人员少、任务重的情况下圆满完成了各项工作任务；人力资源中心在人员培训、办理各种劳资手续、研究公司调资方案方面做了很多重要的工作，工会部门在执行公司扶贫济弱政策方面执行到位。希望同志们在新的一年里再接再厉、再创佳绩！

德州办事处主任张永刚：2019年办事处将全面做好白版、百年系列产品的市场维护工作；做好区域品牌运营和贴牌产品运营的招商开发工作；重点打造新品五星级上市，做好鲁酱一号、中度酱香以及古贝元系列酒销售工作；规范陈列管理工作，继续做好小酒店的维护管理，加大开发力度，2019年确保开发率90%以上；加大城区核心客户感情沟通，了解客户诉求，共同实现2019年各项销售目标。

齐河办事处主任高训磊：严格按照公司要求落实陈列，加强管理；努力做好生态百年、全家福各项促销活动，确保政策落实到位；落实好组织客户外出旅游活动；2019年重点培养大客户、培养酱香产品销售客户，引领消费理念。

武城办事处主任吴宝起：新的一年，办事处将重点做好市场服务工作，做好终端生动化氛围建设；进一步明确办事处人员职责分工；更好地整合资源，理顺客户产品，集中力量搞好系列大单品的培育工作；在巩固好现有主推系列产品的同时，积极做好红三角、人和、吉祥福等产品的销售，确保我们的市场占有率达到公司标准要求。

济南办事处主任王宗彪：2019年全面落实好浓香白板、中度酱香古贝元白版的销售工作；维护好现有渠道网络的同时，积极推进城区网络建设，大力开发新网络，积极开发新客户；办事处要细化业务人员分工，认真分析市场，找出不足，加强人员管理；要提前做好市场布局，优化产品架构，同时严格搞好市场净化和产品流向管控工作。

故城办事处主任王洪明：积极推进中度酱香古贝元白版的销售；推进大二批销售网络建设和管理，为市场长远发展做好基础工作；认真搞好办事处人员的工作细化分工。

泰莱淄办事处主任邱家甫：2019年要严格维护市场秩序，稳定产品价格，提升主推系列产品销量；搞好团购销售、推动宴席活动，不断提升古贝春酒在外围市场的知名度和美誉度。

市场部主任田文辉：进一步完善和谋划新媒体投入，有选择性的谋划品牌形象，做好市场推广及线上线下的市场活动传播；继续加大社区广告的投入，加大产品促销宣传，精准投入，提高覆盖面，加强消费者对活动的认知度；加强户外大广告牌的检查力度，注意多风多雨天气造成的画面破损、陈旧现象，确保公司广告起到预期的效果。

灌装车间副主任李国坤：赵总在大会上的讲话精神鼓舞人心，一年之际在于春，在新的一年里我们要有新的想法，新的行动。灌装车间要根据市场反馈情况进行灌装，及时满足市场需求。搞好现场管理，及时清理垃圾，创造干净有序的工作环境。做好设备管理工作，对灌装设备及车间电线做到及时检查、及时修理、及时更换。平时注意多学习，学习新的制度、产品质量标准、产品工艺要求等。管理人员做到公平、公正，调动员工积极性，在工作中要有奉献精神。

生产中心主任张延峰：2018年生产中心在董事会领导下，积极对下辖车间产能进行调整，并在制曲、发泥、曲虫防治工作上积极采取措施，提高原酒产量和质量。（下转六版）

（上接三版）

财务中心主任马召福：2019年要拓宽融资渠道，协调和金融部门的关系；及时兑现销售政策；测算好新产品开发成本；做好盘点和对账工作，做到账账相符；及时填制和申报纳税申报表和相关报表，按年度上缴计划进行税款缴纳，杜绝滞纳金的出现。

审计中心主任陈忠录：2019年要做好审计人员的培训工作，严格按照制度进行审计、审核各项费用支出和项目资金支出，及时出具和报送有关报表和报告。

后勤中心主任曹洪兵：2019年要进一步做好食品安全工作，客房打扫干净，提升服务水平，认真接待顾客。

房地产工程部主任王朝阳： 在2019年，要保质保量完成各项工程任务，施工中要特别注意人员安全问题。

房地产电梯公司经理张建军：在新的一年里，要认真贯彻赵总讲话精神，提高服务意识和态度，提高工作人员专业水平，保证电梯正常安全运行，保证电梯完好率100%。

房地产工程管网主任王传明：在新的一年里，要积极做好工程管网的各项工作，与自来水、电业局协调好，保证业主水、电、暖正常供应。

灌装车间一班班长徐晓莉：要按时完成领导交给的任务，加强工段的监督，把原材料的损耗控制到最低，做好设备的保养，发现问题及时解决。

灌装车间二班班长尹绪翠：根据人员少、任务重的情况，在新的一年里，我们要培养全面手，并做到人人都管事，事事有人管。保证产品质量，严把质量关，绝不让不合格产品流入市场。

灌装车间统计勾传新：及时做好车间的各项报表，保证数据核算真实准确；做好车间灌装工人的工资核算工作；与班组及时沟通，协助班组完成灌装计划，做好领导交办的各项临时性任务。

生产中心统计钱冬青：新一年要做好生产中心的各项工作报表并及时呈报给领导，确保准确无误，并做好领导交办的各项临时性工作。

信息中心员工袁洪磊：2019年要提升业务技能，多学习，多拓展，纠正不足，提升服务水平，做好网络维护和计算机维护工作。

信息中心员工李林：做好网站和设备维护工作，及时将《古贝春报》内容在网站上发布，使大家提升对古贝春的认知，及时传达公司相关信息，加强学习，提升服务水平。

文化中心员工戚春红：做好图书的购进、借阅工作，积极组织读书活动，为广大员工服好务；做好编辑《古贝春报》的工作，在写稿、审稿、划版方面争取有更大进步；做好录像等其他工作。

文化中心员工张志杰：做好录像、报纸发放等工作，加强学习，提升个人素质，保持平常心，珍惜自身岗位。

文化中心员工肖云飞：提升业务水平，做好照相、公司宣传栏的相关工作，积极配合销售做好宣传工作。

古贝春酒文化馆讲解员李珠珠：投入更多更大热情做好讲解工作，维护好各项设备，加强学习，懂得感恩。

古贝春酒文化馆讲解员祝烨：新的一年工作态度要热情、大方、得体，增加新的讲解内容，做好讲解工作。

人力资源中心员工王淑静：在新的一年继续做好工资审核工作，在工作中细致认真，不断提升服务水平，端正服务态度。

房地产公司员工李开峰：平时要多学习，提升自己的业务能力，办理不动产证时要有耐心。

后勤中心员工徐金霞：客房打扫干净，提升服务水平，接待顾客周到细致。

后勤中心员工王爱新：心存感恩，努力工作，向先进学习，踏实认真，一丝不苟。