多措并举 备战旺季

　　进入八月份，天气依然炎热，虽说正是白酒行业生产、销售的传统淡季，但我公司生产的古贝春系列白酒产销两旺的好势头不减。虽然现在离中秋节、国庆节还有一个多月，但为保证“两节”前后销售市场的供应，新厂灌装车间提早行动，多措并举，备战旺季。

　　一、招兵买马，壮大队伍

　　“以人为本”是公司一贯坚持的工作方针。一直以来车间领导十分重视员工的学习、培训。每年春天在生产任务相对轻松的有利时机，都抽出一定时间，组织员工“充电”学习，并对学习情况进行严格的考核。对考试成绩差、工作态度不端正的员工，根据民意测评，实行“末位淘汰制”，每月辞退一人。同时招收一批文化水平高、思想觉悟好的青年，充实到灌装队伍中。这不仅为灌装车间输入了“新鲜的血液”，更为旺季生产提供了有力保障。今年八月份，灌装车间共招收新员工五十余人，目前正加紧培训，以备旺季生产之需。

　　二、改造设施，保障生产

　　“欲善其事，先利其器”，近几年，公司在为灌装车间购进灌装机、喷码机、叉车等生产设备的同时，对新厂一、二车间的基础设施也进行了大规模改造。按照改造计划，今年六月份对一车间的地面进行了“换新”，对二车间的暖气、自来水管道进行了修理、维护。本月份为一、二车间更换了新型“防爆照明（动力）配电箱”，使生产更加安全便捷。同时对二车间下水道、洗瓶池的彻底改造，不仅优化了车间环境、为节能减排做出了贡献，而且还降低了员工的劳动强度，从而提高了生产效率。

　　三、加大生产，充实库存

　　自八月一日起灌装员工不再歇双休日，车间全体干部员工齐心协力，开足马力，争分夺秒忙生产。车间领导在带领大伙忙生产的同时，及时了解成品酒的库存情况，合理安排车间各班组的生产任务。对库存量低的产品及工艺复杂的部分高档产品加大生产，多多储备，保证销售旺季不断档。此举还能为旺季灌装生产赢得宝贵的时间，以便抽出更多的时间生产其它品种，保证销售旺季各个品种的市场需求。

　　四、加强管理，保质提速

　　车间领导深知现场管理是影响产品质量和产量的第一要素。虽然八月份生产任务重、时间紧，但车间主任和各班班长更是绷紧了安全生产这根弦。每天一上班，车间主任安排好日常工作后，就走出办公室，深入到各班组，发现问题及时解决，对违规行为坚决制止，绝不留情。各班班长也加大了巡查力度，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。此外，各种技术大比武、现场管理抽查、成品酒质量抽查如期举行，常抓不懈，让质量、安全生产意识在员工心里扎根，行动上体现，真正起到保证产品质量，提高工作效率的目的。