风雨兼程路 花开别样红

                                                 ——记古贝春集团有限公司原党委书记兼常务副总经理孙玉东同志

引子

接受委托采写孙玉东的任务是万分愉悦的。因为作为下属我已在他的理解与关爱下与其共度十年好时光，其工作艺术、人格魅力折射的光泽，早已化做深深的崇敬烙在我的骨子里。其为人处事、人生境界映现的风骨，早就像师长温润和宽广的营养注入心灵深处。由心而生的热爱与崇敬对写作者而言无疑是幸福的。

真正的采写却又是艰难的。原因有二：一是因为太熟悉，等罗列了大量的事迹材料在面前时，我突然患了“失语症”，陷入了“满目珠玑耀眼迷，不知先拾哪串美”的尴尬；二是为对事实和主人公负责，也为对读者负责，我必须采访他，而“大管家”似得忙得团团转的他又实在没有时间“配合”，加之自身工作的原因，我们能坐下来交谈的机会实在难得。

无奈，眼看着“交作业”的日子临近，我只能故伎重演，在2010年初夏的一个午后，将他“堵”在他的办公室，在人来人往与电话聒噪中，迫其就范断断续续地谈了两个多小时……

孙书记（右）陪同中组部原部长张全景视察灌装车间

选择风雨总是成功人士的共同命运……

 从头说起——受命于危难之秋

1996年10月6日，建国47周年的喜庆无法淹没武城古贝春集团总公司的凄冷与落寞。新一届公司“掌门人”周晓峰上任整整9个月，受武城县委派遣，作为商业系统的老搭档，42岁的孙玉东走马上任公司党委副书记。

当时企业经营困难重重，正像9个月前周晓峰上任总经理时社会各界为他着实捏一把冷汗一样，人们对于孙玉东的到任更加诧异：放着舒坦日子不过，明知是火炕，非得往里跳，怪了。

人们的不解不无道理。毕竟企业状况不佳，毕竟孙玉东也非等闲人物。孙玉东何许人也？——

孙玉东，男，1954年6月生于老城镇范庄，大专学历，1970年12月参加工作，任武城县饮食服务公司政工干事，1976年9月加入中国共产党，至来古贝春公司之前的20余年间，先后任团支部书记、门市经理、政工副股长、股长、商业系统团总支副书记、团委书记、商业局政工科长。1993年元月起任武城县商业局纪检书记，一干又是三年多时光。这个做了近30年思想工作的“老政工”，虽不是平步青云，却也算历经艰辛成大道。头上戴满了“德州地区工基交财贸战线先进个人”、“先进思想政治工作者”、“德州地区模范党员”、“山东省商业系统优秀党员”、“德州市优秀政研会干部”等花环。政绩有了，鲜花和掌声有了，俗话说四十而不惑，42岁的孙玉东硬是义无返顾地走马上任一个行将倒闭的企业副书记，人们的不解自然而然。

“作为一个老党员，服从组织决定这个觉悟我是有的，此其一；其二呢，作为商业系统的老伙计，我相信周晓峰这个人，我佩服这个人的胆识、智慧和才能，我愿意同这样的人共同去奋斗。”没有豪言壮语，孙玉东的话让我有了这么一种感觉——选择风雨总是成功人士的共同命运！

三把火燃亮启航灯塔……

树正压邪——被誉为“黑脸包公”

面对纷纭复杂的惨淡企业，孙玉东一上任便深入基层摸情况，同“掌门人”周晓峰共同探讨企业发展大计，日以继夜，常常工作到深夜两点……在错纵复杂的矛盾中，他迅速找准了主要矛盾——人心焕散，邪气不散。

对症下药，孙玉东以迅雷不及掩耳之势，双管齐下：

——调整人员强队伍。提出了对企业内部的用人机制进行大胆改革的方案。按照革命化、年轻化、知识化、专业化标准和德才兼备的原则，调整人员并将用人机制由静态改为动态。

——建章立制树正气。组织人员借鉴先进单位经验，制定60余项上千条规章制度和考核标准，做到了事事有标准，人人有责任，工作有目标，好坏有兑现……

但机构的优化和制度的健全只是提供了成功的可能，毕竟涣散的人心不是光靠人员调整就可以聚起来，树正压邪也不是靠一纸制度就可以使“天下太平”！人员调整？调呗，又不是没调过。考核处罚？罚呀你，法不责众，这么多人，大家都一个德行，我看你罚谁！面对调整和改革，一部分职工开始拉开“愈挫愈勇”的架势。“不动真格的不成，这个黑脸我来唱，这股邪风我来刹！”孙玉东在党委会上掷地有声。

新官上任三把火，对孙玉东而言，这三把火来得又极其自然，根本不用多加思索，因为偷盗成风、邪恶上扬、集体来访这三大矛盾来得几乎是争先恐后。

——一瓶酒1000元！通不过我就让贤！

俗话说：破鼓众人捶！一个惨淡的企业加上原本管理上的混乱，导致企业自行分羹者较多，一支盗酒大军沿袭着传统经验，并不断花样翻新，扛了酒桶夜翻围墙的、装了暖水袋浑水摸鱼的、灌了车胎堂皇出厂门的……这群偷盗成风的“自食其力”者疯狂蚕食企业的后果不言自明——企业的烟囱照常冒烟却无利可言，而家有“酒厂人”的诸多乡民却一路“小康”——婚丧嫁娶修房盖屋孩子生日娘满月的大小宴席，清一色地用了“酒厂免费直供”的古贝春原液！甚至有的办完了宴席“珍藏”的美酒还有大量“库存”，于是又源源不断地倒卖给他人……新班子上任后这股歪风虽得到打击，但暗中偷酒现象仍未根除。

“此风不刹，一百个酒厂也得给祸害完蛋！”高高瘦瘦的孙玉东拍案而起，脸色铁青：“我就不信这个邪！还无法无天了？！”

擒贼先擒王。孙玉东要杀一儆百。细致调查，劣中选劣，他很快锁定“目标”：张虎（化名），男，30多岁，盗酒无数，扬言“酒厂的‘同行儿’都是我徒弟！”。孙玉东知道这根刺意味着什么，拔下去就会胜过杀一百喽罗，但孙玉东也知道这刺不好拔，因为这位号称有“门下弟子过百”的“师傅”，其父亲可谓酒厂的“元老”，盘根错节的关系使这父子二人像棵企业的大树，叶茂根深。

但，孙玉东不信邪！

几天后，孙玉东提了保卫人员当场邀获的赃物——两瓶低度古贝春，在党委、班子联席会上做了开场白：“张虎偷的，罚款加开除？还是交公安彻底查一下？如何处理，大家议一议。”“交公安有些太严重吧？！”、“就是，我看罚点钱算了！”、“要不给记个过，以观后效。”……众说纷纭，避重就轻，个别不发言的有的手指轻敲着桌子，有的点起了烟、端起了水杯。“那好，那就罚款、留职察看，再不成就开除！”孙玉东面有愠色：“一瓶酒1000元！”刚刚平静些的会场，紧接着又被孙玉东建议的罚款额度炸响：“太过了吧！”、“茅台、五粮液也没这么贵吧？！”、“小题大作！”有的声音成了高八度。“让我来抓这项工作，这是我做出的最大让步，再通不过我自动让贤！”孙玉东再次拍案而起，口气不容置疑。静，出奇的静。目光齐刷刷朝向孙玉东，继而不约而同转向总经理周晓峰。“我看不需要再议了，就按孙书记说的办！也不用再察看，开除！罚款用做保卫人员奖励！”周晓峰一锤定音。

——不除恶无以正厂纪！“后台”硬不过真理！

胡飞（化名），男，28岁，公司职工。性格刁蛮，好逸恶劳，不务正业，好打架斗殴，常以其某某亲戚在“上面”当“大官儿”自居，不服管理，欺上压下，横行公司，是个人见人怵、鬼见鬼愁的“刺儿头”。

孙玉东的这第二把火就从此烧起。决定一下，个别班子成员再次惊诧不已，个别好心人善意提醒——这家伙后台可是够硬。孙玉东一听就来气：“后台再硬，他也不能无法无天，也硬不过厂纪真理！”

《关于开除胡飞公职的决定》红头文件一下，群情振奋，拍手称快，好心人的提醒也变成事实——胡飞的某位领导亲戚一个电话立即打了过来，称要了解一下情况。“张书记呀，这个事情是这样的……所以啊，我们也没办法儿呀，我想你一定会理解和支持我们的。”孙玉东的解释不卑不亢，入情入理。         

——我的承诺代表组织！兑现不了我担责任！

古贝春集团总公司的长期脱岗职工、县里指定接管的被服厂职工关于原拖欠工资、集资款问题的集体造访，是孙玉东毫无选择地要烧的第三把火。

“你们这几个同志，我了解过了，都不简单，是企业的元老，并且还有不少老先进，群众威信也都挺高……”孙玉东温润谦和的话语，春风般吹进50多名造访者推举的2个代表心里。“孙书记客气了，我们都不太会说话，可集资呀、工资呀什么的得有个说法儿呀……”“我们党委和总经理办公会早就研究过这个问题，我可以答复大家。一、核实帐目，执行政策，一年内全额兑现；二、长期脱岗者，限一个月内上岗，逾期据实结清原欠帐款，公司除名。企业当时的确困难，但我请你们相信我，相信我们这个班子，企业会好起来的。也请大家给予理解。我的承诺代表组织，落实不了我担责任……”几个小时过去了，孙玉东同职工代表的谈话，从企业发展到个人创业，从物质创造到精神追求……最后，两位代表眼含热泪当场表态：“我们信了，保证去做好大家的工作……”

一项项制度的出台，一桩桩事件的处理，加上孙玉东犹如春风化雨般的思想政治工作攻势，那些热衷于搞小圈子的偃旗鼓，涣散的人心开始凝聚，实实在在干事的受到提拔，混混干部被降职免职……职工们见他丁是丁，卯是卯，树正压邪，动真的来实的，人心大振，从此，厂风厂纪大为改观。这个唱黑脸、树正气的书记被职工亲切地称为“黑脸包公”。

破陈规再展宏图……

冲破阻力——据理必争的“管理专家”

1999年，山东省武城古贝春集团总公司进行股份制改造，组建为山东古贝春有限公司。

新公司成立后，孙玉东在继续担任党委副书记的同时任公司董事并被董事长聘任为常务副总经理，他协同班子成员对企业内部管理机构、管理制度、分配制度等进行了大刀阔斧的改革，从而为“古贝春”实现飞速发展奠定了基础。

2003年，为促进企业管理上台阶，公司董事会提出：围绕“三年创德州一流管理，五年创全省一流管理，八年创全国一流管理”的总体目标，大力实施工作体系、计划体系、考核体系、信息体系、定额体系等，将企业生产、经营、管理贯穿为“三位一体运作模式”中，这一创新思维的提出及日后系列体系的逐步建立与完善，为企业的管理现代化埋下了伏笔。但同时，这一靠透明度提高提升企业管理水平，增加企业效益的新型模式，因再次触及少数人名利，也给推行工作带来巨大阻力！

思想问题是根本问题。新型的管理体系推行了三个月，硬是没有眉目，各部门自己编制的各类体系文件漏洞百出，考核工作轻了就是蜻蜓点水，重了就是怨声载道，背后甚至出现了骂娘的。每月的工作总结会，孙玉东扯破了喉咙地强调“必要性”、“服从规定”还是起色不大。“这个思想观念咋就这么难转？！”这让分管企业管理同时做了多年思想工作的孙玉东着实上火。

说来也巧，正当孙玉东百思不解的时候，董事长、总经理周晓峰转给他一封公司分管该项工作的某高层人士谈新型管理的来信。一夜未眠。孙玉东逐行逐字拜读完厚厚一沓“言辞恳切”的“高谈阔论”只得出一个结论：这位分管推行工作的高层管理人士正是最反对这一模式推行的始作俑者！因为某种程度上，新型管理模式的推行触及了这位高层的利益。也因此，他一定程度上架空了具体推行者！

有分歧就讨论，有争议就表决，民主集中制了你可以保留意见，但必须全力执行。这就是孙玉东坚持的议事制度。问题是，董事会和党委已经通过的决议，还要大加阻拦，而阻拦者又本该是力推者的分管高层，这就让孙玉东无法接受。“哪里肠梗阻，就截了哪一节。”经董事会和党委研究统一意见——换帅！减少环节，孙玉东披挂上阵，直接力推新型管理！

接下来的工作一顺百顺：

——全方位构筑计划体系。从年度、季度、月度计划编制到实施，从全盘到各部门、各岗位计划编制到分解落实，计划体系的形成，切实明确了工作方向和目标，并使目标任务具体化，做到了“干有方向，做有计划”。

——全员性建立工作体系。从岗位描述到岗位职能、工作程序、横向协作等工作文件的编制到实施，企业各岗位有了“工作说明书”，对于规范工作行为，提高工作效率，确保工作连续性起到良好保证。

——全面性实施考核体系。从月末自查到分级考核再到考评委审核，从自查举证到部门核实再到考评委认定，考核体系的建立使绩效考核打分不再无据可查、无规可循，人情分、报复分一去不返。分数与待遇的严格挂钩、“二次分配”制度的推行，使考核工作不再“空对空”……

2005年底，信息体系开始建立，定额体系开始完善。企业管理的准确性、高效率再次提高……

集生产、销售、行政管理于一体的三位一体管理体系，突出了各体系的独立运行与相互关联。解决了从“干什么”到“怎样干”的问题和“干不好怎么办”的问题。信息体系与定额体系，则在实现信息资源的同步与共享上实现突破，对于提高工作效率和工作准确性起到积极作用。同时，更重要的是几大体系的推行，实现了企业管理从“强制型”向“自主型”的转变，工作能动性得到极好发挥。

孙玉东，企业管理上的据理必争与钢性执行力得到了企业内外的普遍赞赏，也为他赢得了员工们赠予的又一“职称”——“管理专家”。

风雨过后彩虹最美丽……

潜心磨剑——花开别样红

从党委副书记到升任党委书记，从常务副总到公司董事、常务副总一肩挑，从武城县人大代表到德州市党代表、德州市政协委员，再加上五花八门的兼职“主任”、“组长”、“会长”、“理事”，十年间孙玉东的“官”越当越大，也越当越多。但员工却发现这是个最不像“官”的“官”。“一点儿官架儿也没有！”、“像兄长！”……听着员工们的评价，高高瘦瘦的孙玉东又一脸灿烂地笑了……

他坚持以精神感化、做好思想政治工作为主要措施打造员工团结实干、无私奉献的理念。每次人事变动他都逐人见面畅谈，做好思想工作。在员工住房上、利益分配上、劳动保障上，提出“重点向一线员工倾斜”的原则，充分满足职工群众的愿望和要求。他坚持经常听取职代会意见，把员工反映的问题时刻放在心上，能办的马上解决，暂时不能办的做好解释工作使矛盾及时化解，工作十几年来没有出现一例越级上访问题……

多年来，他以回报社会为己任，在每次亲自组织的捐资助学、扶危助困活动中，他总是率先慷慨解囊……

十四年了，孙玉东潜心磨剑，不计得失，用心血和汗水浇铸出一座座丰碑，如今已升任公司党委书记的他，当“山东省轻工系统优秀党委书记”、“德州市劳动模范”、“德州市精神文明工作先进个人”、“德州市思想政治工作先进个人”、“德州市优秀政研干部”、“武城县优秀企业家”等荣誉接踵而至时，他说他更看重的是人民、员工给他的“好公仆”、“贴心人”的称号和口碑，更值得他高兴的是企业的飞速发展和员工的日益富足。

2005年12月的一天，古贝春酒质量全国摘金夺银暨荣膺中国驰名商标庆功会上，董事长、总经理周晓峰满怀深情向他举杯：“孙书记，不容易啊，取得今天的成绩，您功不可没，我敬您一杯吧！”孙玉东擎了一杯古贝春酒一饮而尽……一位技术人员举杯：“孙书记，感谢您这些年的教导……”孙玉东一饮而尽……一位普通员工敬酒：“孙书记，……”那晚，是孙玉东十年间少有的一次醉酒，但醉人不醉心的孙玉东这样说：“这是胜利的酒啊，我高兴，这些年在我们的好掌门人周总领导下我做过一些工作，但成绩是大家共同努力取得的，我欣慰，因为这些年的心血没有白费……”

2009年3月，经国家工商总局核准注册，山东古贝春有限公司变更为古贝春集团有限公司，标志着集团化发展的古贝春第三次创业工程也于5月份启动。继热电联产、生物科技、环保建材三大多元项目相继建成投产后，十万吨白酒扩产二期工程、主业配套项目、房地产开发、小额贷款等七大项目和公司相继开工建设与陆续运营。作为集团公司的党委书记与常务副总，孙玉东这位已经发染风霜马年出生的领导者，宝刀未老，沉稳干练得恰似一匹永远富有激情与力量的战马，又一次义无返顾马不停蹄地奔向新的战场……

（注：本文于2006年3月完成初稿，2010年5至6月改毕，此处另有删改）