紧跟销售需求 优化产品结构

　　进入夏季，白酒的销售逐渐进入了淡季，然而我公司的中高档产品销售势头依然强劲，中高档产品的销量在整个产品销量中的比重逐渐加大。针对这一销售态势，按年度经营计划，勾兑车间把调整产品库存结构作为淡季工作的重点之一，经过努力，使勾兑车间的产品结构得到了进一步优化，为旺季生产奠定了基础。

　　勾兑车间的库存能力是有限的，如何合理利用勾兑车间的库存资源，是当前急需解决的问题。为此，勾兑车间采取了淘汰积压产品、分流低档产品的办法，使勾兑车间中高档产品的库存量大幅增加，库存资源得到充分利用。半年多的时间，勾兑一车间的高档产品的库存量增加30%以上，二车间的中档产品库存量增加了20%以上，低档产品相应减少。这一措施既保证了中档产品质量的稳定性，使产品的品质得以提升，又适应了市场的变化。        

　　勾兑车间产品结构的一加一减也正适应了我公司产品销售的战略性调整。我公司一直致力于产品结构转型，特别是针对近年来人们的生活水平不断提高、消费观念悄然发生转变、中高档白酒的需求量大幅增加的趋势，公司领导提前制定发展规划，通过扩大固态发酵基地规模，建成了江北最大五粮浓香型白酒生产基地；同时不断加大科技投入和科技人才建设，省级技术中心和全国博士后科研工作站相继落户我公司，科研队伍不断加强，保证了产品质量不断提升。过硬的产品质量和扎实的产能建设，带动了公司产业的不断升级，使公司产品结构由中低端为主向中高端为主转变。