2016年公司总结表彰大会各部门讨论公司总结报告发言精选

编者按：2月5日上午，公司召开“2016年总结表彰大会暨2017年工作动员大会”，下午，公司全体员工进行了分组讨论。各部门回顾了2016年的工作成绩和经验，客观分析了存在的问题，提出了在新年度的新态度、新想法、新措施，本报将部分发言进行整理摘录，以求管中窥豹，以飨读者。

公司副总经理、财务总监孙步东：

各位领导、各位同事：

　　过去的一年，是我公司发展极其艰辛又极具挑战的一年，也是公司财务综合抗风险能力得到加强的一年。2016年，财务、审计部门在公司董事会的坚强领导下，严格按照公司“增收节支、开源节流”的总要求，严格制度、科学理财、阳光运营，使财务、审计整体工作取得了新进展。刚才，赵总代表公司做了2016年工作报告，又给2017年工作指明了方向、提出了要求，为更好地落实大会要求，全面完成公司财务、审计计划，我代表全体财务、审计人员作如下承诺：

　　一、遵守制度，严格标准。我将认真履行财务工作职责，带领全体人员不折不扣地落实公司各项规章制度，以主人翁的心态积极、热情、严谨、细致地工作；以更加坚定的信心面对当前的困难，以更加饱满的激情投入到新年的工作中。同时，创新思维、开动脑筋调动一切积极因素，拓宽融资渠道，为公司生产、经营提供有力的资金保障，确保全局工作的有序进展。

　　二、强化管理，控制费用。2017年我们把“开源节流，降低费用，优化管理”作为财务工作的重中之重，将更加严格地执行财务管理制度，推进核算规范化、账务清晰化、分析准确化进程，及时准确地为公司提供各项财务报表，为公司算好账、算细账，保证资金的有序流动，使企业有限的资金发挥最大的价值。

　　三、全面审计，加强监督。加大审计审查力度和范围，做到工作突出重点、责任明确、程序规范，评审结果科学、有据、账目清晰，树立风清气正的良好发展环境。

　　四、公正公心，做好服务。保证公司资金链的安全是服务好公司的最佳途径，我将带领全体人员以一颗公正的心，履行好职能，勇于负责，不怕麻烦，本着对事不对人的工作态度，认真审核每笔业务，不断提升服务水平，积极为经销商、为企业营造优质高效的财务工作环境。

　　同志们，2017年工作虽有千难万验，但我坚信，在董事会的正确领导下，在各部门的大力支持下，只要我们团结一心、凝心聚力，以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，扎实工作，锐意进取，就一定能够创造古贝春更加美好的未来!

公司副总经理杜新勇

同志们：

2016年的工作已经圆满结束，我们要总结经验，分析不足，下大力气提升产品质量，为公司决战2017做出应有的贡献。

关于各部门的工作，我强调几点：质检工作就整个产品质量来讲，去年比2014年和2015年进步很大，酒班化验工作人员付出了很大努力，也很辛苦，保证了生产数据的准确、及时。今年要继续发扬。质检是一个执法的角色，工作中要严格按尺度行事，每个人对待工作一定要对得起自己的良心，保证公司产品的质量，尽到自己的责任，踏踏实实做好自己的工作。

环保工作是公司的社会责任，也是政府工作的重点。公司对环保工作的一贯态度是“高度重视环保，环保生产没有成本可言”。对环保中存在的不足之处，要尽快完善；水、电、暖工作要做到科学使用，做好增效，从而降低生产成本。

勾储中心要配合好技术中心的工作，大家齐心协力提高产品质量。工作中存在个别人态度差，放假期间值班人员联系不上，工作效率低的情况。面对新的一年，大家要反思、正视自己的缺点，认真履行职责。

技术中心是公司的核心竞争力。虽然这些年来取得了一定的成绩，但2016年也有不足之处。希望大家扬长避短，使自己工作再升一个台阶。

公司党委副书记、纪检委书记韩东昌：

各位领导、各位同事：

过去的一年里，我们在以周总为核心的董事会正确领导下，与各位同事的共同努力下，各项工作取得了新的发展。回顾过去的一年，我们在安全工作中深入开展各项安全活动，时时刻刻树立忧患意识，提升安全队伍素质，落实安全责任，保障了公司的安全运营。

在车辆管理方面，积极响应董事会决议落实车辆改革，全年降低费用200多万元，有效地节约了资金；在督察打假方面充分发挥群策群力的作用，积极服务销售市场的稳定与开拓。

在直销、助销管理方面，积极走访调查市场，不断充实自己的头脑，与全体业务人员共同努力，使直销、助销工作有了新的亮点。

在综合治理、矛盾调处方面，首先了解掌握事实，以事实为根据，以法律、规章制度为准绳，动之以情、晓之以理，做到合情、合理、合法。

过去的一年里，我们虽然取得了一定成绩，但在管理中还存在诸多问题与不足，面对市场环境的危机，我们需要把握规律提高认识，促进管理上水平。

各位领导、各位同事，展望2017年新的起点，新的征程，面对困难和挑战，我决心迎难而上不退缩、全力以赴不懈怠，严抓管理注重落实，顽强拼搏勇往直前，为古贝春事业的发展做出自己最大的贡献。

总经理助理、销售公司总经理张洪昌：

各位领导、各位同事：

　　首先感谢公司董事会对我的信任。2017年是销售工作全面改革、创新的一年，围绕2017年销售公司总体指标，要具体抓好以下几方面的工作：

　　１、聚焦核心，全力打造“139”市场工程。巩固1个根据地大德州市场，打造济南、滨州、聊城三个拓展型市场，发展以故城、景县、清河等为代表的9个县级重点市场。针对“139”市场，在人力、物力、政策上全力聚焦，精准投入，打造好市场堡垒。

　　２、强力推进大融合，减少内耗。通过对销售公司的整合，理顺客户和销售公司组织架构，拆除隔离墙，打破原有市场区域和渠道，在原有各个市场单元指标不变的情况下调整大区域指标，规划大区域市场。

　　3、强化渠道精耕，锻炼队伍。在“139”市场，深化终端生动化建设，夯实渠道基础，通过市场基础运作，打造一支真正能运作市场的队伍并掌控渠道终端。

　　4、稳定经销商队伍。经销商队伍的稳定是市场回款、完成销售指标的基础，通过产品、政策、促销、渠道的全面理顺调整，稳定现有经销商。

　　5、强化系列产品运作，抓好大单品的锻造。2017年通过整体产品结构的调整，丰富公司系列产品价格，古贝元、国蕴在原有产品的基础上适当调整价格、政策，激活两个品牌，增加新的销售增长点。通过产品的规划和运作，锻造出一至两款适应市场主流价位的大单品，减少成本，提高产品利润。

　　6、进一步抓好招商工作。抓好机遇，强力推进招商工作，通过全面招商充实经销商队伍，增强活力，储备一批年轻、有干劲的，通过公司的培育能够成为核心客户的经销商。加强管理，强化考核，提高业务人员执行力，通过各种绩效考核、季度考核，和各项管理制度的执行，督促业务人员执行落地，讲新风，树正气，让业务员在市场上有效开展工作。

　　2017年销售公司将全面按照集团公司的战略部署，紧紧围绕在以周总为首的董事会周围，扎实有效地开展工作，确保各项指标的全面完成。

总经理助理、老城酒厂厂长张大武：

各位领导、同志们：

大家上午好！ 2016年是老城酒厂全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，尽快实现走上大发展之路的关键性一年。一年来，在以周总为首的董事会的关怀和支持下，以及公司各兄弟部室协助配合下，老厂全体干部员工，积极响应公司号召，继续深化和完善内部改革，科学管理、规范操作、严抓产品质量，做到了全年公司安全生产无事故，达到了安全生产、文明生产的总体目标，保质保量地完成了公司下达的各项工作任务，使老厂得到了较好较快的发展。

自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。回首过去，热血沸腾；展望未来，满怀豪情。今天，老厂全体干部员工聆听了赵总代表公司董事会作的工作报告，激动人心、催人奋进。在新的一年里，我们将信心百倍地继续践行爱岗敬业、团结实干、改革创新、无私奉献的企业精神，脚踏实地做好各项工作，为公司的健康稳定发展贡献出我们自己应有的一份力量。

公司党委副书记顾金栋：年度总结报告全面、系统性地对去年的工作进行了总结并安排了今年的工作。今年稿子精练、高度概括。面临新的工作岗位的同志要快速适应新的工作，继续发扬原来的工作干劲，做出新的工作成绩。岗位没有变化的同志要规划好自己的未来，不能坐等混日子，要有紧迫感，自我加压，做出成绩！

公司总经理助理、灌装车间主任王树文：赵总的报告体现了求真务实的作风，对公司2016年的生产经营情况作了实事求是的分析。在新的一年里我决心带领灌装全体员工做到以下几点：一、端正态度、认清形势、紧跟公司步伐；二、珍惜岗位，做好本职工作；三、抓好产品质量，做好提前检验，发现问题及时解决，杜绝一切质量事故；四、做好安全工作，做到对每个员工、每个家庭负责，加强员工“安全无小事”的防患意识；五、做好物资控制，做到节能降耗；六、保持好“现场管理”，坚决杜绝脏、乱、差现象的发生；七、要求大家转变工作态度，要“先做人、再做事”。

物流中心主任张培红：对于物流中心的每一位员工在2017年的工作中，要认真总结上一年度的工作经验，为生产和销售保驾护航；在工作中要坚持“两个原则、一个宗旨”的工作纲要。“两个原则”指:公开、公正的竞标和降低成本、厉行节约。“一个宗旨”指：一切围绕销售转，就是长计划短安排，积极与销售、灌装、保管、质检等部门进行协调、沟通，要尽全力做好后勤服务工作。2017年要加强招标采购管理，为公司节约资金；最后，带领全科人员为完成本年度的全面工作任务而开拓进取，锐意创新！

生产中心主任张延峰：根据赵总的讲话精神，2017年是不平凡的一年，生产中心要根据公司的实际情况，合理安排好本部门的工作。虽然现在面临着任务重、压力大的处境，但自我要顶住压力，迎难而上。生产中心要紧跟新的考核制度，向质量靠拢，努力提高原酒的产量和质量；抓管理，做好人员、设备、现场和安全方面的工作，车辆的维护落实到人，确保生产顺利进行，给全体古贝春人交出一份满意的答卷！

纪检委副书记陈志星：在新的一年里全科室人员要团结一心，抓好纪检、督察工作：一、结合公司会议精神，做好监督工作；二、对车队、招标做好监督工作；三、服从领导安排，摸排市场，积极同公安部门配合，严格搞好打假工作；四、利用业务间隙加强学习，提高部门员工自身素质。

德州办事处负责人张永刚：办事处全体人员坚决服从公司统一安排，做好今年的销售工作。2017年的工作规划：对于一批客户，要强化服务，导入系列联盟产品增强市场竞争力，重点培育大客户；做好旗舰店促销工作；搞好产品流通；维护开发酒店团购销售工作，大酒店树形象，小酒店找亮点。全体人员坚决贯彻公司方针，珍惜工作岗位，团结一致搞好品牌培育，确保全年计划完成，为公司做出贡献。

滨州办事处负责人张希超：2017年滨州市场要积极搞好团购、酒店、商超网络回款，扎实做好千万级市场；努力开发阳信市场，确保销售回款指标全面完成；东营市场重点抓团购工作，努力提升古贝春知名度；继续促进沾化、利津市场的平稳发展，带动广饶及邹平市场发展，使广饶市场突破百万。决战2017，我们相信自己！

平原市场负责人陆书振：加强与经销商的沟通，2017年第一季度销售工作已经取得“开门红”，下一步主打产品以百年系列和五星级为突破口，争取牢牢占领平原中高端市场；计划开发两款古贝春新产品加固中低档市场，全员齐努力，共奋斗，使销售工作节节高升！

市场部负责人田文辉：2017年，市场部全体人员要围绕强化营销中心“大市场部”职能这一核心思想，对以下几个方面的工作进行改进：广告宣传方面聚焦大德州市场，完善客户档案管理；坚决落实好各项市场活动的宣传造势和执行落地；加强公司广告位的监播和巡查力度。产品研发方面要严格按照规划开发新产品特别是系列产品，策划岗要全程介入，做好前期调研和市场推广等工作，另外建立并完善新产品的开发档案。策划方面进一步引进专业人才，全程跟进市场活动，提升终端形象。

技术中心副主任陈华丽：赵总的报告高屋建瓴，振奋人心。科技兴企业，科技铸精品。2016年任务繁重，我们积极应对，克服困难，圆满完成了工作任务。2017年会继续加油奋起，进一步提升、改进品评工艺，及时掌握半成品酒库存和做好产品质量鉴定，加强科研力量，提高企业的自主创新力，为古贝春竞争力的提升加油增码！

灌装车间班长徐晓丽：相信古贝春的明天更美好！2017年，我们灌装工人也要“撸起袖子加油干”，严格按照工艺标准操作，把好质量关，为消费者提供优质的美酒！

古贝春酒文化馆讲解员李珠珠：“大河涨水小河满”。企业和员工相辅相成，相互推动。企业的发展需要全体员工齐心协力，企业为每位员工提供发展的平台，员工在企业实现自身的价值。在新的一年里，我要以更饱满的热情、更动听的声音为每位来宾展现古贝春最美的一面！