我公司召开上半年工作总结大会

　　6月5日，公司“2015年上半年工作总结大会”在大财运餐厅隆重召开，公司总经理助理以上人员及房地产开发公司、小额贷款公司、热电厂等负责同志在主席台就座，各分支机构及车间、部门员工代表等八百余人参加了会议。公司董事长、总经理周晓峰主持会议，执行总经理赵殿臣代表董事会作了题为《创新求变抓改革，凝神聚力促发展，为全面完成2015年度任务而努力奋斗》的工作报告。
　　报告对上半年公司销售、生产技术及行政后勤等方面工作进行了系统总结，对下半年的各项工作做了细致周密的安排。报告指出，今年上半年，面对复杂的经济态势，公司创新思维，迎难而上，产品质量不断提升，营销策略不断创新，重点市场稳步加强，营销费用大幅降低，改革成果初现。在营销工作方面主要有：通过重组机构、制定新策略、优化产品结构、强化考核、严控投入、简政放权、聚焦下沉、深挖重点一线市场潜力、助力系列产品上量等举措，半年来的现金回款有效提升，市场费用和库存都得到了有效压缩，营销工作已经从以往追求回款的单一目标转向效益化、规范化的综合性指标上来；生产、技术部门在工艺革新、提质降耗、质量提升等方面成效明显；企业管理方面进一步完善管理制度，通过管理创新、运营管控、文化建设、群团建设等，强化企业运营的保障能力，确保了企业健康发展；多元项目方面热电、房地产、小额贷款公司、基地项目等建设顺利推进，增强了企业综合实力。报告还客观全面地分析了公司存在的销售任务完成不尽理想、改革创新仍需深化、精神状态不够振奋等5个问题与不足，要求在下半年工作中逐一对照且全面解决，从而顺利完成2015年度任务。　
　　在安排部署2015年下半年主要工作任务时，赵总强调，要创新求变抓改革，凝神聚力促发展，坚决完成下半年各项任务。销售上要坚定信心，扎实工作，练好内功，整合资源，聚焦下沉，大胆创新，着重在“适应新常态，研究新方法，开拓新渠道，拓展新领域，运作新方案”上下功夫；生产科研方面要优化工艺，补齐短板，突出特色，发挥优势，力争产品质量再提升；管理上要革故鼎新，敢于拿起刀口向内的“解剖刀”，向与公司现行制度不相适应的“老习惯”、“老做法”开刀，争取各项工作取得长足进步；多元项目建设要抢抓机遇，注重落实，跟进国家政策，创造性地开展工作，争取再上新台阶。

　　周总最后做重要讲话，指出，上半年在白酒行业深度调整、众多酒企严重下滑的背景下，取得这些成绩实属不易，下半年任务依然艰巨，希望全体干部职工面对危机，要正确理解行业形势，理清思路，运用新思维、新方法，寻找并抓住新的机遇，推动公司的健康持续发展。周总向广大干部职工提出了干好工作的十六项要求。周总强调，干事创业首先要把道德品质放在第一位，做好人才能干好事。这十六项要求既是对工作的要求，更是对个人品德修养的要求，无论是公司内部，还是对客户、消费者都要注意落到实处。周总最后希望，面对新形势，全体干部职工要端正心态，创新举措，顺应改革趋势，保持昂扬向上的精神状态，把心思用到工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，在本职工作上再上新台阶，再出新成绩，为全面完成全年目标任务做出更大的贡献！