总结表彰大会代表发言摘要

公司常务副总经理张恒录：

新的一年，我们全体营销人员将做到：一是科学分解营销目标，强化落实营销规划。二是提高执行力，弘扬团队精神。三是转变工作作风，提高营销人员整体素质。四是创新营销模式，打造拳头产品，建设网络营销渠道。总之，我们将紧紧围绕营销工作重点，团结协作、真抓实干，在创新中谋求发展，在拼搏中砥砺前行，确保2014年销售任务目标的实现！

公司副总经理孙步东：

为全面完成公司财务工作计划，我代表全体财务人员将努力做到：一、不折不扣地落实公司各项财务规章制度，积极开拓融资渠道，为公司生产、经营提供有力保障，确保全局工作的有序进展。二、科学管理、降低成本，使企业资金发挥最大的价值。三、加大审计力度，科学规范程序，营造风清气正的发展环境。四、树立服务意识，以热情、严谨的工作态度为企业提供优质高效的服务。

公司副总经理杜新勇：

我代表生产系统各部门向公司领导和全体员工郑重承诺，坚决贯彻公司董事会的各项政策方针，狠抓内部管理，在生产供应和产品质量保障方面扎实工作，圆满完成各项任务目标，并从以下几方面切实践行：一、规范管理稳定生产，细化工艺提高质量，继续提高机械化水平。二、确保产品质量合格稳定，为市场提供百分之百合格的产品。三、加强科学管理，为公司节能降耗。四、继续深入推进科技创新活动。五、树立服务意识，主动与相关部门沟通，保障需求。

公司党委副书记韩东昌：

企业要发展，管理是关键。我们将认真总结工作中的经验与不足，强化管理。特别是从节支增效上下功夫，做到勤俭节约。在新的一年里，我们将勤奋学习努力工作，不断提升自身综合素质及业务水平，全力以赴不懈怠，严抓管理重落实，进一步增强工作的责任心与使命感，用实实在在的业绩向公司领导和同志们交上一份合格的答卷！

公司总经理助理王树文：

在新的一年里，我决心带领灌装、仓储、质检全体员工做到以下几点：一、团结协作，提高执行力，创造性开展工作。二、完善标准，严格工艺，提高产品质量。三、严把进货质量关，杜绝“病从口入”。四、加强过程控制，塑造完美产品。五、加强管理培训，提升员工素质。六、加强库房管理，提高管理水平。