初夏随想

时间过得飞快，转眼已是夏初，多数春花已隐退，枝头秀出了青涩涩的果实，若不仔细分辨，这些小小的果实就和繁茂的叶子融为了一体，整体入眼的是一片青翠。走近了才能闻到青涩涩的果香，仔细一看密实实、沉甸甸的压弯了枝丫，昭示着日后硕果累累的丰收，也映射着繁花一季孕育的成果。

随着时间的逝去，我们的淡季阶段也已经过去了三分之二了。我们生产运营根据公司的销售节奏，将整个年度分为了淡季、中秋节旺季和春节旺季三个阶段来进行调度实施。每年的三月份到六月份是淡季阶段，虽然名为淡季，但是并不意味着这阶段的工作任务有多轻松。

淡季，是一年中休养生息的阶段，就像是树木的花期，为后期的结果孕育能量。在淡季，根据前一年中总结出的需提升的方面，更根据公司新年度的战略调整，我们生产运营工作也要做好调整，积蓄力量，在保证淡季的阶段需求的前提下，为接下来的两个旺季储备能量，保证在旺季来临之时，有足够的力量能够配合好迅速加快的销售节奏。

今年的淡季，我公司和国内的许多生产型企业一样，在后疫情阶段适当地加强了安全库存工作的战略地位。公司决定将主品系产品适当加大安全库存量，但是这个量值为多少是需要结合实际数据测算并验证的，于是淡季的期初收集数据、核算分析、确定量值的工作如火如荼地展开。量定了下来，后续便是具体的实施工作了，人不能一口吃成个胖子，工作也不是一蹴而就便可以完成的。后续的储备工作需要根据制定的量值结合实际的库存结构，合理规划包材的储备节奏；还要根据灌装的节奏适时安排生产成品的时间节点。而这中间的细节工作更是不可忽视：储备包材过程中的交期制定、灌装成品过程中的产能平衡、成品入库过程中的层次结构等等细节工作要逐项逐产品地落实。种种情况落实之后，还要将相关数据整理形成可以随着请购、订货、到货、灌装、入库、出库等环节实时变化而变化的可追踪体系，以便跟踪调度各项工作的完成进度。

安全库存增量储备工作紧张热烈，正如春日里那一季花期绚烂而紧凑。而今初夏，淡季已经过去三分之二，安全库存加量储备工作也已经初见成效，如火如荼的“花期”工作已过，青涩涩的果实已结，只待成熟丰收。相信旺季到来之时，安全库存发力之时，一切工作就都可以顺利推进了，旺季工作顺利推进就是这一季“花期”丰收的硕果。到那时所有工作人员心中必定是踏踏实实的满足感和成就感，相信满载而归之时任谁也不会忘记期初的种种努力。