“头盔”浮想

春天风大，对于骑电瓶车上班的我来说就有些煎熬了，经常被吹得眼泪直流，根本看不清路，总想用手去揉，这无疑加大了危险系数。面对这种情况，我正琢磨着买个头盔呢，就接收到了公司“倡导职工戴头盔”的通知，不禁心头一暖：公司关怀职工如此无微不至，连上下班的安全性都考虑到了。

其实说起安全，这个话题真的是我们公司的老生常谈了，只是每一次提起的时候，其具体内容都会较之前更全面更细致。细细想来，其实我们生活和工作的点点滴滴都涉及到安全问题。就拿生产运营调度这项我做了八年的工作来说，每一个环节都是为了保证下一个甚至下几个环节的“安全”。

首先从需求来源处理来说，这一环节是整个生产运营的第一个环节——数据输入阶段。无论是制定安全库存、期间预测、还是阶段性储备，每一次做这项工作都是慎之又慎：销售公司细致而全面地做市场需求预估；计划调度岗位据此提炼汇总往年同期和当下持有的具体数据，制定出需求来源数据；各级领导审之再三，极尽准确地确定输入系统的数据。保证输入的数据是准确的，后续的工作才能有意义。否则，运算过程越复杂结果就会越偏离轨道，给后续工作造成的风险就会越大。从这角度来说，保证了数据的准确性，也就是保证了整个系统运算的安全性。

再从计划分解下达和执行过程来说，这一环节是生产运营的主环节，包括计划分解下达、各项计划的执行、执行情况的跟踪纠偏。计划分解下达就是根据输入数据运算包材请购计划和成品生产计划，这一项工作是为了保证采购和灌装的实操依据准确，而采购和灌装按照计划及时订立合同、如期交货，就是为了保证计划如期执行，执行情况的跟踪纠偏顾名思义就是为了执行过程不偏离。通篇看来，这个过程也就是为了保证如期满足需求来源的安全性。

最后从生产运营的输出来说，输出就是成品入库。入库是否及时？量是否满足？质是否达标？这一项项的结果，既是这一轮运营的交付结果，也是下一轮运营改进提高的依据。按照戴明环：P（计划）-D（执行）-C（检查）-A（处理）循环的思想来说，生产运营的输出既保证了产品交付的时效安全性，也加强了生产运营系统自身业务能力循环提升的安全性。