春风吹来新一季

又是一年春来到，冰消雪融，万物复苏，我们的计划调度工作也随着和煦的春风拉开了新一季的帷幕。我们计划调度工作的开春第一要务，就是将上一季——2019年春节旺季的计划情况做一个转接，将季末的千头万绪一条条的对接到新春第一季——节后淡季，从而为新春第一季定位一个准确的起跑点。

在我们的计划调度工作里，我们将全年分为了三季——春节旺季、节后淡季和中秋旺季。春节旺季是指中秋节后至春节这一阶段，节后淡季是指春节后至六月底这一阶段，而中秋旺季就是指七月初至中秋节这一阶段。之所以这样分是因为我公司产品的市场需求情况——无论是需求数量、需求周期、还是对产品层次的偏重，都明显的在这三个时段表现出了不同的特征。计划调度工作就是针对这些不同时段的不同特征，根据各种需求来源，制定当季需求、采购和灌装计划，协调各相关岗位在合理的供给周期内备好所需物资，灌装出成品酒满足各种需求。

计划之所以叫做计划就是因为它的预见性和前瞻性。但是再完美的计划，也不可能与事实百分百吻合。当计划执行完毕后，总是会存在一些偏差。季末的转接工作就是要寻找出上一季的这些偏差，并将消除这些偏差的方案融合到下一季的计划中，来提高下一季计划的准确性。

比如说，在上一季中，一个产品的需求计划量追加了两次，这就说明最初对市场需求的判断太过于保守了，所以才导致初次计划偏小从而需要后续的两次追加。那么季末分析时我们就要找出导致当时判断保守的因素，在制定下一季的需求计划时，考虑该因素的影响时就要偏乐观一些，至于乐观多少，就需要市场工作人员运用他们的专业能力去界定了。

再比如说，某一个产品需要多种包装形式，在上一季中该产品是新产品，制定需求计划时，准确的掌握了其市场潜力，做了普通的一箱六瓶和一提两瓶的两种包装形式，特别受市场欢迎，但是由于是新产品第一次投向市场，对两种包装形式的需求量的比例估算的不是太准确。那么季末对于这种偏差的分析就可以为下一季运算提供实际数据依据，下一季这个产品的需求计划肯定是会更加准确的。

      就像上面所说，春节假期后，我们计划调度工作人员就是在一直忙活着春节旺季到节后淡季的转接工作。近200个产品种类，上百万箱的需求计划，每个产品的需求来源不同，所含子件种类性质也不同……这种种的因素构成了一个纷繁复杂的数据体系。但是在这春回大地之时，万物复苏之际，我们计划调度工作人员休息了一个假期之后都满血回归，即使是如此纷繁复杂的数据体系，我们也已经将其迅速攻克。一年之计在于春！我们已经迎着春风站在了节后淡季的起跑线上，满怀希望的去迎接本季的精彩纷呈！