多元培训形式为公司夯实人才基础

伴随气温回升和休学期结束，公司2017年培训工作正式启动，3月27日晚德州学院经济管理学院副教授李朝辉博士以管理科学与艺术为内容的培训讲座，为全年系列培训拉开序幕。

年初，人力资源部门根据公司关于培训的文件精神，结合以往培训经验及效果反馈，以公司全年战略方针和经营思想为规范准则，以员工素质和能力建设为核心，本着逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律，持续建设学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人力保证的指导思想，制订了2017年度培训实施方案，并与公司安全中心结合出台了培训相关纪律要求，保证培训工作的顺利开展和落实。

根据培训安排，全年培训自3月20日开始至11月14日结束，共计28课时，其中公司党委、纪检委领导，全国劳动模范，公司生产、技术部门的国家级、省级白酒评委和省、市级首席技师等专业技术人才共15人，将以授课人的身份参与到本年度的培训工作中，授课内容涵盖党建、廉政、敬业、创新等方面，约占全部培训课时的近50%。与往年培训相比，公司职工占师资队伍的比重、课程内容的多样程度都是前所未有的，这也成为了今年培训工作中的一大特色。本年度培训在侧重挖掘公司党、纪部门和内部优秀人才的资源潜力，发挥公司党委、纪检委及劳动模范、专项技术人才和骨干员工示范引导作用的同时，结合了智达天下和德州学院等外部优秀师资力量，力求内外资源互补、培训内容丰富，确保培训取得实效。从满足企业发展需求层面上夯实员工的思想观念根基，提高员工队伍的整体素质，增强严格履行岗位职责能力、综合管理能力、创新和执行能力。提高专业技术人员钻研理论和专业技能的自觉性，以及增强其在本职工作中科技研发、技术创新的意识，使员工成长成才与企业发展的频率同步。

员工素质是影响企业核心竞争力的主要因素之一,提高员工职业素质,激发员工的工作积极性和责任感,已成为企业发展的必然战略选择。自1998年公司就将提高员工素质纳入到企业持续发展的战略部署中，1999年开始聘请讲师来公司为员工授课，2002年由董事会批准成立了“古贝春职工学校”，建立健全夜间常态化培训机制，人力资源部门配备专岗专人负责相关工作，同时加大培训资金投入先后增设培训场所、多媒体教学、培训资料等软硬件设施。自培训机制实施以来的近二十年间，岗位培训、专业委培、日常培训等形式的培训工作相继展开。岗位培训以部门内部的“传帮带”为主，生产酒班、技术勾兑及灌装车间等部门以具有丰富实践经验的酿造师、工程师等为主要师资力量，对生产一线人员进行白酒酿造、勾兑品评基本技术知识、灌装工艺安全操作规程、质量检验标准等岗位技能培训。委培专业院校对部分优秀员工进行专项培养，2004年8月至2005年1月组织公司60名员工赴淄博博山电校进行培训，涉及专业包括锅炉、机电、维修等，2005年底至2007年公司委托原山东省轻工学院对两批次共计40余名员工进行了定向培养，目前这些人员大部分都已成为所在部门业务上的拔尖人才，为各项工作开展起到了骨干作用。2009年至2014年公司与德州学院合作，连续6年组织中高层人员赴德州学院进行每年两周的脱产培训。2013年开始脱产培训期间除保留原有的理论知识学习外还增设了户外拓展训练科目，使中高层人员提升理论水平的同时，责任意识、团队意识、沟通协调能力及综合管理能力也有了极大的提升。

另外，以早期外聘讲师授课及“古贝春职工学校”为载体的日常培训，从1999年开始坚持至今，先后外聘讲师30多人到公司进行授课，授课内容包括理论培训及专题培训，涉及公司各个部门的业务领域。其中有德州职业技术学院讲师对机电员工及设备操作员工进行操作性、实用性强的机电维修、设备操作培训；对后勤服务人员进行的酒店服务知识、餐厅礼仪等培训；德州学院优秀讲师、教授及智达天下营销顾问机构对行政管理及销售人员进行企业管理、绩效管理、企业文化建设、市场营销、财务管理、商务礼仪、创新思维等知识的现场教学。同时借助电子课件、培训视频等多媒体教学设备，对员工开展传统文化、执行力、团队建设、消防安全等方面的培训。2013年为深入贯彻落实习总书记有关学习问题重要性的论述精神，进一步营造全员学习的良好氛围，公司开设了“古贝春大讲堂”，每月开讲1至2次，每讲半个工作日，邀请公司学科带头人、社会贤达、高校讲师等，采用专题讲座形式进行授课，所讲内容涉及社会、自然、人文科学、企业实战等。一系列的培训不但使员工个人素质和工作能力明显提高，还进一步开阔了员工们的视野和思维。由于多年来公司对培训工作重视与逐步加强，公司的学习氛围浓厚，员工学习积极性高涨，自我增值观念和岗位成才的主观意识普遍较强。目前，公司拥有中国白酒大师1 名、中酒白酒工艺大师1名、国家级白酒评委 6 名，山东省有突出贡献专家1名，山东省首席技师3名，德州市首席技师5名，取得白酒酿造、食品检验、白酒品评等高级技师、技师职业技能证书的技术人才近百名，同时在职研究生毕业12人，在读2 人。

培训工作经过长期的实践与探索，培训机制日瑧完善，在形式上越来越丰富多样，培训内容由早期的单一性、覆盖较少逐渐向多元化、覆盖广、实操强进行转变，有的放矢的培训原则更加突显，培训工作逐步形成了以职工学校为日常培训主体，其它形式为辅助的古贝春培训模式。在帮助员工充分发掘自身潜能，使其在工作中准确定位，实现了自身价值最大化的同时，也为公司软实力的增强和持续高速发展提供了强有力的人才保障。