让6s管理成为一种习惯

新闻分类:墨香酒韵  来源:公司勾储中心  发布日期:2014-09-03

 

目前,我公司各生产车间正在积极推行6s现场管理模式,从实施的过程来看,6s管理作为一种风靡世界的精细化管理方法,的确能对现场管理起积极的作用,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,对生产现场的人员、设备、材料、工艺流程等生产要素进行有效管理,从而提高工作效率、保障产品质量、节能降耗、保证安全,以达到提高经济效益的目的。

由此不难看出,6s管理是一件有利于企业发展和员工素质提升的大好事,但刚开始推行也会遇到种种阻力,一些员工会有抵触情绪,认为工厂又不是家里,干嘛搞得干干净净,这不是浪费时间吗?也有人认为6s管理只是表面文章,应付检查,搞一阵就过去了就像一些活动一样,开始投入人力、物力搞得红红火火,一段时间后又放任自流、恢复了原样,这样自然无法起到先进管理方法的作用,我们必须让这种管理理念深入人心成为一种工作习惯,才能真正发挥6s管理的长效作用,达到公司推行6s的目的。

6s管理成为一种习惯,就应该让员工转变观念,从思想深处认识到实施6s管理的重要性和必要性,不能把6s当成一种负担白酒行业是一个传统行业,一直被认为是一种粗放式生产,车间特别是酿酒车间、勾储车间的现场管理一直是难点问题,我们就要以6s管理为手段解决这一难题。6s管理旨在强化现场管理和基础管理,我们在车间工作,常常会为找一个扳手、一个零件而大费周折,从而影响生产,即使我们拥有世界上最先进的生产工艺和设备,如果不对其进行有效管理,工作现场一片混乱,其结果也会使员工手忙脚乱领导焦头烂额,极大影响生产效率。现在按6s要求,对生产现场规范管理,各类物品归置醒目,摆放整齐划一,拿放自如,工作环境干净卫生,这样就会极大激发员工的工作热情,工作效率自然也会提高。6s管理注重细节,它做了看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题,提升了管理水平和执行力,为我们创造了一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,有利于塑造出良好的企业形象,所以我们一定要坚持不懈执行6s管理。

6s管理成为一种习惯,必须要完善管理准则,按公司各个车间实际情况细化6s管理准则,做到切实可行,让大家充分理解准则,按照准则工作生产,加强考核奖惩,经长时间规范执行,改掉坏毛病,形成好习惯。这看似简单,然而实施起来却没那么简单,可能执行一次标准不难,难的是每次自觉地重复这个标准,正如张瑞敏:什么叫不简单,把一件公认为很简单的事情,始终如一做好,就叫不简单。在工作中,我们就像每天刷牙洗脸一样,习惯性执行标准和制度,从小处做起,工具物品不乱扔乱放,按规则工作生产,爱护环境,注重仪表举止,使每一位员工的内在素养得到升华,员工的自觉性就会很大程度提高,产品质量有了保障,产品安全、设备安全、人身安全也有了保障,团队的战斗力和凝聚力得到增强,这必将促进企业健康发展,所以能否把准则执行成员工的习惯,将成为6s推行是否有结果的关键。

2014年白酒行业进入了一个调整期,白酒发展遭遇困难,我公司要想在复杂的市场环境中发展进步,依靠先进的管理模式是必不可少的,成功导入6s管理正是提高公司管理水平的一个重要措施。我们必须让6s管理深入人心,注重实效,坚持执行,忌虎头蛇尾、流于形式,让准则成为每位员工的自觉习惯,形成一种管理文化,最终提高员工的素养,共同创造一个一流的工作环境,提高企业的竞争力,使公司永远立于不败之地。