公司本月两赴花冠集团

考察 取经 对照 调整

公司本月两赴花冠集团

 2014年白酒行业严峻的形势令整个行业的变革势在必行。为了开阔思路、创新求变，公司利用中秋节后的小淡季，组织了公司部分高、中层管理人员分两次赴花冠集团考察取经。

9月11日，公司董事长、总经理周晓峰亲自带队赴花冠集团考察，参加人员有常务副总经理张恒录、副总经理孙步东、杜新勇，党委副书记韩东昌以及各销售公司、市场部负责同志共计14人。花冠集团董事长刘念波、总经理冯震热情接待了周晓峰董事长一行。在座谈会上，刘念波简要介绍了花冠集团的发展情况，并表达了与我公司加强交流与互动的心愿。随后我公司随行人员与花冠各对口部门负责同志进行了详细的交流。                         　　　　　

当日下午返回公司后，周总在大财运三楼会议室主持召开了本次学习总结会，除考察人员外，灌装、计划、物流、仓储、打假、督察等部门的负责同志也参加了会议。周总指出，在这次行业调整的大潮中，花冠集团保持着稳步、健康发展，是值得我们学习的，例如花冠集团的组织架构、市场占有率的管理、品牌管理、新产品新市场的开发、老市场的持续发展、防串货与打假的管理、审计督察的考核、计划调度的准确、销售费用与成本核算的管理等等。要注意学习不要死搬硬套，要结合公司的实际情况，具体问题具体分析，真正做到学以致用。最后周总针对下一次学习活动进行了安排部署。

9月18日清晨，公司赴花冠集团考察取经的第二批中高层管理人员一行16人由执行总经理赵殿臣带队出发，分为销售组、财务组、督察组、生产组四个小组，分别由相关部门分管领导任组长，各部门负责人任组员。到达花冠集团后，该集团副总经理郑海峰主持召开了座谈会。

座谈中，公司各组就相关的问题进行了深入探讨，涉及销售的组织框架、新产品的开发与品种数量的控制、成本核算管理、考核销售指标的方法、防串货的管理、物资的采购与招标管理、灌装车间的生产安全管理和生产现场管理等等具体问题。双方本着取人之长，补己之短的精神，以诚相待，将双方共同的问题拿到桌面上进行研讨。通过交流学习，使与会人员的视野得到进一步的拓宽。座谈会结束后，各小组分头进行了实地考察，考察中再度结合实际情况进行了深入交流。

9月20日，在公司办公楼三楼会议室周总主持召开了第二次去花冠集团学习总结汇报会，参会人员有董事会扩大成员及全体参观学习人员，有14位同志作了专题汇报，就双方的优势与劣势进行了分析比较，并提出合理化建议。汇报完毕后周总提出三点意见，一是通过学习要合理规划产品的品种，制定科学的销售策略。二是通过学习制定出公司层面的组织构架，理顺工作流程。三是通过学习要尽快制定出2015年的工作计划。目前，各部门正按照周总的指示和考察后的体会制定详细的调整措施。