2018年度公司总结表彰大会各部门讨论大会总结报告发言精选

新闻分类:集团新闻来源:点击次数:208发布日期:2019-03-09

编者按:213日上午,我公司召开“古贝春集团2018年度总结表彰暨2019年工作动员大会”,下午公司全体员工进行了分组讨论。各部门人员根据工作实际回顾了2018年的工作成绩,总结了工作经验,客观分析了存在的不足之处,提出了在新的一年里的工作计划和工作方法。本报对部分人员的发言进行了整理汇总,以期广大员工们能够从中得到启发,在2019年努力工作,奋力拼搏,为古贝春的发展做出新的贡献。

公司副总经理、财务总监孙步东

尊敬的各位领导、各位同事:

过去的一年,是我公司发展充满艰辛又极具挑战的一年,也是财务、审计工作全面提升的一年,在董事会的正确领导下,在全体员工的关心支持下,我们严格按照公司“增收节支、开源节流”的总要求,做好了各项财税工作。

赵总代表公司作了2018年工作报告,全面深刻地总结了公司在过去一年的工作,并对2019年度总体工作进行了安排部署,这为财务、审计部门在新年度的工作指明了方向、提出了新要求。为更好地落实大会要求,保证公司发展的各项资金需求,我们要做到:

一、严格标准程序,控制财务费用。本着“当好家、理好财,更好地服务企业”的工作理念,不断理顺财务流程,严格财务制度,加大财务管理,使财务工作向着规范化、程序化、科学化的目标迈进。

二、化解资金风险,满足企业需求。紧紧围绕公司的经营目标,明确职责,积极筹措企业发展资金,拓宽融资渠道,优化贷款结构,应对重大挑战,抵御重大风险,克服重大阻力,解决重大矛盾,最大限度地满足公司经营资金需求。

三、加大审计审查力度,树立良好风气。审计工作将加大对基建、招标、广告、销售、生产以及节能降耗等项目的评估审计,做到工作突出重点、责任明确、程序规范,评审结果科学、有据、账目清晰,树立风清气正的精神风貌。

前进无止境,奋斗正当时。成就事业不会一帆风顺,前进道路没有一马平川,但无论困难再多、再难,路途再远、再险,只要我们坚定信心勇担当,撸起袖子加油干,就一定能够实现既定目标,达到胜利彼岸,让我们团结一心,加倍努力,为实现公司宏伟蓝图共同奋斗!

公司副总经理杜新勇

各位领导、同事们:

赵总的工作报告,全面回顾了过去一年的工作,为我们指明了2019年的方向和目标。针对2019年的各项工作,要科学谋划,强抓管理,在生产保障和质量保证方面扎实工作,为销售一线做好服务,圆满完成各项任务目标。

一、确保罐区升级改造工作完美收官

为了完善公司基础设施,确保设备设施的规范化运行,公司的罐区升级改造工作正在进行,现在基本已到收尾阶段。各有关部门一定再接再厉,利用1-2个月的时间完成施工和验收,给公司交上一份合格的答卷。

二、不断完善计划运营管理,为销售做好服务

今年借助公司产品品种优化的机会,要继续加强以春节后淡季、中秋节和春节三个周期为节点计划管理工作,强化储备计划、安全库存和销售订单三大手段,加强运营调度工作中的分析、监控调度作用,确保完成生产任务,为销售工作服务到位。

三、食品安全和质量管控进一步完善加强

2018年公司全力打造的全过程质量控制体系已基本完善。今年重点做好落实执行以及督促,同时规划好ERP管理系统的升级改造、检测仪器设备的加强升级,以及厂商之间的质量共管工作。

四、科技创新密切结合生产实际,着力打造科技软实力

今年我们将加强与合作院所的合作,通过技术项目合作,实现解决生产中的实际难题、提升生产水平、帮扶提升内部技术能力和带动培养技术人才的目标。自主知识产权工作要持续做好计划承担、科研攻关、项目成果鉴定以及专利、奖项的申报。同时继续做好博士后招收进站工作。

五、生产工艺酿造精细化,提升原酒质量

今年针对酿造生产工艺工作,坚决贯彻好“规范管理、提质降耗、工艺精作、全面创新”的总体要求,加强工艺和质量控制,以“尊崇传统、合理创新”的原则,执行好“四千窖池工作计划”;保证现场管理和安全生产;解放思路,加大生产机械化、信息化改造创新,保证节能降耗、提质增效的落地。

六、发扬工匠精神,保持产品品质提升与创新

2019年坚守好产品品质工艺操守,保证产品质量的稳定。以酒体设计、勾储和技术、质检等部门的技术人员为主,继续俯下身子做好“万坛原酒计划”、“产品企业标准”创建和“产品香型融合”创新等一系列工作。

七、调动全员参与,确保安全生产与节能环保

安全生产方面,树立全员安全意识、健全基础设施和规范规章制度。节能环保方面,坚定绿色环保企业理念,健全基础设施,做到达标排放。   

公司党委副书记、纪检委书记韩东昌

各位领导、各位同事:

过去的一年里,我们在以周总为核心的董事会正确领导下,与在座的各位同事共同努力,在困难的环境中,各项工作取得了新的发展。回顾过去的一年,我们在安全工作中深入开展各项安全活动,时时刻刻树立忧患意识,提升安全队伍素质,落实安全责任,强化技防能力,维护了公司的安全生产秩序。

在车辆管理方面,强安全、重保障,做到行车安全,服务优良,保障货物的及时运输;在督察打假稽核方面充分发挥群策群力的作用,积极服务销售市场的发展与开拓,全年打假维权到帐资金76.29万元,稽核部对市场不轨行为罚款83万元;在纪检、矛盾调处方面,我们以事实为根据,以法律、规章制度为准绳,动之以情、晓之以理,做到合情、合理、合法。

环境卫生方面保持清洁干净,积极推进绿化种植,保持绿色生态园区,公司荣获“德州市绿化模范先进单位”荣誉称号。

在过去的一年里,我们虽然取得了一定成绩,但在管理工作中还存在诸多问题与不足,在今后的工作中需要把握规律提高认识,促进管理上水平以适应新的形势与机遇。

各位领导、各位同事,展望2019年新的起点,新的征程,我们要面对困难和挑战迎难而上不退缩、全力以赴不懈怠,严抓管理注重落实,顽强拼搏勇往直前,为古贝春事业的发展做出自己最大的贡献!

公司副总经理、销售公司总经理张洪昌

各位领导、各位同仁:

2018年全体营销人员在公司董事会的正确领导下,紧跟步伐、主动创新、积极求变,紧紧围绕集团公司战略部署,顺利完成了产品结构转型升级,完成了大德州核心市场渠道精耕细作;实现了系列产品销售新的突破。2018年,销售产品平均单价上升10.38/瓶,德州地内市场,增幅较大,增长的市场有8个,最高的市场增幅达到82.9%

2018年,周总亲自带队调查市场、走访渠道,与渠道商共商发展,为全体营销人员增强了信心;一年来,各地内市场帮扶领导,亲自下沉到市场一线,帮助客户解决实际问题,为我们的大德州市场发展打下了坚实的市场基础;2018年我们成功召开创牌40周年庆祝大会、中度酱香古贝元白版上市财富说明会和酱香传承35周年庆祝大会。以上这些工作,公司领导以及各兄弟部门同仁给予了大力的支持和帮助,借此机会,我代表销售公司全体业务人员,向各位领导、各位同仁表示衷心的感谢!

2019年,面对复杂多变的白酒行业形势,面对全国性白酒品牌的强势竞争,我们既充满机遇,又面临极大地挑战。为确保董事会下达的销售目标。我们将主要从以下十个方面开展好工作:

一、紧紧围绕集团公司董事会的战略部署,全面创新,确保各项工作稳步推进。

二、全面优化调整人员组织架构,更好的适应新的市场发展。

三、调整优化市场布局。聚焦资源,精耕大德州地内市场,坚持重点市场重点做和领导帮扶运作市场,夯实大本营市场基础。

四、创新销售模式,导入股权激励和合伙人机制,建立“古贝之家”白酒体验馆体系,从而提升销售活力。

五、优化传统宣传媒介,精准宣传投入,创新投入方式,保证投入效果。

六、继续优化产品结构,丰富系列产品价格带,做好大单品,确保市场占有率,促进市场良性发展。

七、聚焦资源,做实促销活动,增强产品张力。

八、抓好酱香产品销售,特别是古贝元鲁酱一号和中度酱香古贝元白版的销售。

九、进一步加强电商和团购以及定制酒的销售。

十、建立大数据平台。

2019年我们将进行全面战略聚焦、模式升级,不断创新图变、狠抓落实,将全面加强市场管理,提升服务质量,加强宏观政策管控力度,提升业务人员管理市场、掌控市场的能力,为古贝春事业的发展做出更大的贡献!

古贝春房地产开发公司总经理徐建杰

尊敬的各位领导、各位同仁:

2018年房地产公司在集团公司董事会的正确领导下,积极组织房地产全体干部员工,认真领会集团公司战略方针精神,按照集团公司的整体部署,以建设好“国蕴·幸福家园”和“国蕴·和谐家园”为中心,以把“丽景·国蕴城”打造成武城县标杆式建筑为目标,积极努力开展各项工作,在保证施工安全和工程质量的基础上,全力加速各项工程建设;“国蕴·幸福家园”已全部竣工并交付业主使用,“国蕴·和谐家园”一期已交付业主使用,二期、三期已主体竣工,明年交房;“丽景·国蕴城”工程进展顺利,10栋楼已达预售条件;我们的“国蕴·美好家园”正在规划设计中,将按计划开工建设。

房地产公司2018年全年共销售楼房548套、实现销售收入2.78亿元。同时,我们始终坚持以做最好的物业管理为目标,积极、主动、热情为业主服务;加强安全管理、车辆管理、卫生管理、绿化管理,保障了业主的切身利益和财产安全;古贝春·幸福家园获得了市级优秀住宅管理小区称号,在2018年全县创卫工作中多次受到县创卫办等部门表扬,圆满完成了各项工作任务。

2019年房地产公司将按照公司董事会的整体部署,认真落实公司董事会指示精神,建武城最好的楼房、做武城最好的物业服务。按计划竣工在建楼盘,力争现有楼盘全部清盘。同时做好“国蕴·美好家园”的设计和开发建设。全力把各小区建设成幸福、和谐、美好的花园式小区,让武城人民享受幸福、和谐、美好、热情、周到的物业服务,为古贝春的发展做出新的更大的贡献。

常务副总经理张恒录:年度总结报告全面、系统地对去年的工作进行了总结并安排了今年的工作。希望大家围绕报告内容深刻理解四个必须,牢记四个理念,做好六项工作,一切围绕销售转。后勤方面要注意研究新菜品,多出外学习,在菜品上多些花样;信息中心在网络上及时宣传公司新动向;所有员工都要好好学习,利用好公司图书馆这个平台,多读书,读好书。大河有水小河满,只有全体员工团结一心,众志成城,我们的企业才会更好,我们的待遇才会提高。

党委副书记顾金栋:大会工作报告对2018年的工作进行了全面总结,回顾了取得的成绩,这是全体员工共同努力的结果,包括在座的各位同志。信息中心担负着公司网络维护、网络宣传、计算机维修的重任,各位同志尽职尽责;文化中心是一个担负着公司文化宣传工作的部门,包括编辑《古贝春报》、酒文化的讲解、公司重要活动的摄影录像工作,各位同志在人员少、任务重的情况下圆满完成了各项工作任务;人力资源中心在人员培训、办理各种劳资手续、研究公司调资方案方面做了很多重要的工作,工会部门在执行公司扶贫济弱政策方面执行到位。希望同志们在新的一年里再接再厉、再创佳绩!

德州办事处主任张永刚:2019年办事处将全面做好白版、百年系列产品的市场维护工作;做好区域品牌运营和贴牌产品运营的招商开发工作;重点打造新品五星级上市,做好鲁酱一号、中度酱香以及古贝元系列酒销售工作;规范陈列管理工作,继续做好小酒店的维护管理,加大开发力度,2019年确保开发率90%以上;加大城区核心客户感情沟通,了解客户诉求,共同实现2019年各项销售目标。

齐河办事处主任高训磊:严格按照公司要求落实陈列,加强管理;努力做好生态百年、全家福各项促销活动,确保政策落实到位;落实好组织客户外出旅游活动;2019年重点培养大客户、培养酱香产品销售客户,引领消费理念。

武城办事处主任吴宝起:新的一年,办事处将重点做好市场服务工作,做好终端生动化氛围建设;进一步明确办事处人员职责分工;更好地整合资源,理顺客户产品,集中力量搞好系列大单品的培育工作;在巩固好现有主推系列产品的同时,积极做好红三角、人和、吉祥福等产品的销售,确保我们的市场占有率达到公司标准要求。

济南办事处主任王宗彪:2019年全面落实好浓香白板、中度酱香古贝元白版的销售工作;维护好现有渠道网络的同时,积极推进城区网络建设,大力开发新网络,积极开发新客户;办事处要细化业务人员分工,认真分析市场,找出不足,加强人员管理;要提前做好市场布局,优化产品架构,同时严格搞好市场净化和产品流向管控工作。

故城办事处主任王洪明:积极推进中度酱香古贝元白版的销售;推进大二批销售网络建设和管理,为市场长远发展做好基础工作;认真搞好办事处人员的工作细化分工。

泰莱淄办事处主任邱家甫:2019年要严格维护市场秩序,稳定产品价格,提升主推系列产品销量;搞好团购销售、推动宴席活动,不断提升古贝春酒在外围市场的知名度和美誉度。

市场部主任田文辉:进一步完善和谋划新媒体投入,有选择性的谋划品牌形象,做好市场推广及线上线下的市场活动传播;继续加大社区广告的投入,加大产品促销宣传,精准投入,提高覆盖面,加强消费者对活动的认知度;加强户外大广告牌的检查力度,注意多风多雨天气造成的画面破损、陈旧现象,确保公司广告起到预期的效果。

灌装车间副主任李国坤:赵总在大会上的讲话精神鼓舞人心,一年之际在于春,在新的一年里我们要有新的想法,新的行动。灌装车间要根据市场反馈情况进行灌装,及时满足市场需求。搞好现场管理,及时清理垃圾,创造干净有序的工作环境。做好设备管理工作,对灌装设备及车间电线做到及时检查、及时修理、及时更换。平时注意多学习,学习新的制度、产品质量标准、产品工艺要求等。管理人员做到公平、公正,调动员工积极性,在工作中要有奉献精神。

生产中心主任张延峰:2018年生产中心在董事会领导下,积极对下辖车间产能进行调整,并在制曲、发泥、曲虫防治工作上积极采取措施,提高原酒产量和质量。(下转六版)

(上接三版)

财务中心主任马召福:2019年要拓宽融资渠道,协调和金融部门的关系;及时兑现销售政策;测算好新产品开发成本;做好盘点和对账工作,做到账账相符;及时填制和申报纳税申报表和相关报表,按年度上缴计划进行税款缴纳,杜绝滞纳金的出现。

审计中心主任陈忠录:2019年要做好审计人员的培训工作,严格按照制度进行审计、审核各项费用支出和项目资金支出,及时出具和报送有关报表和报告。

后勤中心主任曹洪兵:2019年要进一步做好食品安全工作,客房打扫干净,提升服务水平,认真接待顾客。

房地产工程部主任王朝阳: 2019年,要保质保量完成各项工程任务,施工中要特别注意人员安全问题。

房地产电梯公司经理张建军:在新的一年里,要认真贯彻赵总讲话精神,提高服务意识和态度,提高工作人员专业水平,保证电梯正常安全运行,保证电梯完好率100%

房地产工程管网主任王传明:在新的一年里,要积极做好工程管网的各项工作,与自来水、电业局协调好,保证业主水、电、暖正常供应。

灌装车间一班班长徐晓莉:要按时完成领导交给的任务,加强工段的监督,把原材料的损耗控制到最低,做好设备的保养,发现问题及时解决。

灌装车间二班班长尹绪翠:根据人员少、任务重的情况,在新的一年里,我们要培养全面手,并做到人人都管事,事事有人管。保证产品质量,严把质量关,绝不让不合格产品流入市场。

灌装车间统计勾传新:及时做好车间的各项报表,保证数据核算真实准确;做好车间灌装工人的工资核算工作;与班组及时沟通,协助班组完成灌装计划,做好领导交办的各项临时性任务。

生产中心统计钱冬青:新一年要做好生产中心的各项工作报表并及时呈报给领导,确保准确无误,并做好领导交办的各项临时性工作。

信息中心员工袁洪磊:2019年要提升业务技能,多学习,多拓展,纠正不足,提升服务水平,做好网络维护和计算机维护工作。

信息中心员工李林:做好网站和设备维护工作,及时将《古贝春报》内容在网站上发布,使大家提升对古贝春的认知,及时传达公司相关信息,加强学习,提升服务水平。

文化中心员工戚春红:做好图书的购进、借阅工作,积极组织读书活动,为广大员工服好务;做好编辑《古贝春报》的工作,在写稿、审稿、划版方面争取有更大进步;做好录像等其他工作。

文化中心员工张志杰:做好录像、报纸发放等工作,加强学习,提升个人素质,保持平常心,珍惜自身岗位。

文化中心员工肖云飞:提升业务水平,做好照相、公司宣传栏的相关工作,积极配合销售做好宣传工作。

古贝春酒文化馆讲解员李珠珠:投入更多更大热情做好讲解工作,维护好各项设备,加强学习,懂得感恩。

古贝春酒文化馆讲解员祝烨:新的一年工作态度要热情、大方、得体,增加新的讲解内容,做好讲解工作。

人力资源中心员工王淑静:在新的一年继续做好工资审核工作,在工作中细致认真,不断提升服务水平,端正服务态度。

房地产公司员工李开峰:平时要多学习,提升自己的业务能力,办理不动产证时要有耐心。

后勤中心员工徐金霞:客房打扫干净,提升服务水平,接待顾客周到细致。

后勤中心员工王爱新:心存感恩,努力工作,向先进学习,踏实认真,一丝不苟。