公司2019年度销售工作动员大会成功召开

新闻分类:集团新闻  来源:  发布日期:2019-03-09

——紧跟集团董事会战略步伐,奋力实现古贝春高质量发展

212日,我公司2019年度销售工作动员大会在销售公司办公楼三楼会议室成功召开。集团公司董事长、总经理周晓峰等全体董事会成员,总经理助理(含)以上级别人员及所有营销战线上的驻外业务人员、驻厂服务人员,集团公司相关部门负责人参加了会议。会议由集团公司执行总经理赵殿臣主持,周晓峰董事长发表重要讲话,集团公司副总经理、销售公司总经理张洪昌作2018年度销售工作报告。

张洪昌代表销售公司向与会人员致以新年的问候和良好的祝愿!向长期在幕后为销售事业默默奉献的各位领导和服务部门的同仁们,致以新年的祝福和由衷的感谢。

报告指出,2018年销售公司紧紧围绕董事会的战略部署,紧跟步伐、积极转变,稳步推进夯实市场基础。一年来,通过完善产品结构、强化系列主推产品销售,加强酱香产品销售,基本理顺了产品结构体系;通过终端生动化建设,运作终端陈列、推动宴席促销等一系列的精耕市场动作,夯实了我们的核心市场基础;通过各种大型会议、产品上市活动,终端渠道搅动等一系列措施,制造了消费热点,加深了渠道感情,活跃了渠道销售氛围。一年来,面对行业持续调整和激烈的市场竞争,各项指标总体符合预期,2018年,销售产品平均单价上升10.38/瓶,特别是德州地内市场增幅较大,增长的市场有8个,最高的市场增幅达到82.9%。通过以上数字可以看出,2018年度重点市场重点做的营销战略得到了较好的落地执行。

张洪昌强调,2019年,面对白酒行业逐步复苏和全国性白酒品牌的强势竞争,我们既充满机遇,又面临极大地挑战。新的一年里,销售公司要以敢想、敢为的开拓精神,抢抓机遇,务实创新,扎实工作,为圆满完成2019年各项任务指标,开好局、起好步。

报告还简要回顾了2019年第一季度各项工作推进情况。数据显示,一季度截止到125日销售回款、销售开单、销售发货、平均单价等累计销售指标较去年同期均实现不同程度的增长,主推系列产品销量整体增长56%。张洪昌要求大家要戒骄戒躁,进一步利用年后的各种聚会、活动开展好销售工作。

报告还认真分析了当前销售工作当中存在的问题。要求销售人员要引起高度重视,彻底解决制约我们发展的短板和瓶颈。

报告进一步明确了2019年的主要目标、工作思路和重点推进工作项目。2019年,要聚焦大德州,补足短板、深度挖潜,继续坚持重点市场重点做;聚焦战略产品的打造、聚焦核心战术;产品政策和渠道模式实现管理升级,提升市场效率、提升掌控市场能力,组织作业模式协同化,全面提升执行力。

具体工作项主要有:一是全面优化调整人员组织架构,更好地适应新的发展需要,二是进一步调整优化市场布局,聚焦资源精耕大德州地内市场,三是创新销售模式,提升销售活力,为古贝春发展注入新的活力,四是创新宣传投入方式,优化传统宣传媒介,精准投入,提升宣传效果,五是继续优化调整产品结构,为公司长远发展打下坚实基础,六是聚焦资源,精准投入,增强促销和活动的时效性,七是加快推进落实酱香产品和金牌百年、国蕴产品的销售,八是创新思路,全面强化电商销售,九是改革激励措施,全面提升业务人员积极性,十是推进大数据平台的建设。

张洪昌强调,新一年的工作序幕已经拉开,新的思路、新的措施,关键在执行。困难并不可怕,只要我们每一位同志都有创新图变,敢于亮剑的拼搏精神,困难也将迎刃而解。2019年我们的工作充满各种机遇,同时也面临诸多挑战,希望大家团结一致,确保销售目标的全面实现。

集团公司执行总经理赵殿臣强调指出:全体营销人员要认清当前形势,发扬我们的优势。要认清我们浓香和酱香产品的质量传承优势,认清广大消费者对我们古贝春品牌的高度认可和信赖支持的优势,认清我们地内核心市场形成的网络基础优势。赵总鼓励大家鼓足干劲,充满自信,要以销售古贝春产品而自豪,以成为古贝春的业务员而自豪。

赵总要求,全体业务人员要明确职责和分工。驻外人员要积极拥护古贝春品牌,维护良好的市场秩序,用好公司政策,全面掌控市场,确保指标完成;驻厂人员要搞好服务,建好平台,满足客户对不同档次产品的需求。

最后,集团公司董事长、总经理周晓峰就会议精神的贯彻落实讲了意见。周总认真分析了当前营销工作存在的优势和不足,并对下一步工作进行了重点强调和安排。周总指出,当前古贝春具有对外形象好、公信力强、产品质量优良、度数香型齐全、公司具有亲和力以及根据地市场牢固等优势,我们要充分发挥这些优势,在2019年的工作中踏踏实实地搞好营销创新,争取实现新的突破,为集团公司的跨越式、高质量发展做出应有的贡献。他强调,2019年一是要抓好超级大单品的打造,二是抓好酱香型产品的销售,三是继续坚持重点市场重点做的工作方针,四是抓紧时间补齐如产品、管理、渠道等短板,五是搞好宣传、网络销售、大数据、团购等领域的创新,六是进一步严格考核。

会后,销售公司全体业务人员对会议精神进行了认真讨论和研究,各办事处针对各自市场特点,结合会议精神要求,认真谋划,制定了2019年的工作目标和详细规划。