又是一年春来到

新闻分类:墨香酒韵来源:企管办王从娟点击次数:105发布日期:2018-04-03

      又一个崭新的春天来到了,和煦的春风吹开了河面,吹绿了枝头,也吹进了我们古贝春人的心里,萌发出新一年的勃勃生机。随着万物复苏,有些东西也在我的心里逐渐鲜活起来,我知道那是想要改变的意识、想要创新的意愿、想要提高的期盼!

      我是公司计划调度岗的一名工作人员,计划相关的数据确定、进程跟进、协调纠偏都是我们计划调度岗的工作范围。我希望我们计划调度的工作也能乘着春风枝繁叶茂,一年有一年的新气象!我知道,想要实现这个愿望,我们计划调度岗的员工们就要不断探索数据确定的途径,不断改进统计分析的方法,时时提高协调沟通的能力。

       一提到计划调度,我们最先想到的就是“准确”两个字。什么是计划的准确性呢?是说在某个时间点上源头需要五百箱白酒,我们计划分解下达就必须是五百箱才叫准确性高吗?如果我们做出了六百箱的数据就是准确性差吗!当然不是!对于我们计划调度工作来讲,准确性高是指:在基础需求量的基础上,与各相关部门沟通协调后,综合考虑了经济批量、需求容量、供应周期、需求周期等各方因素之后,最终经领导审批确定出来一个合理数据,在经过固定周期的验证后,这个数据与实际的偏差情况才是计划中所说的“准确性”,偏差越小准确性越高。所以要想保证计划的准确性,影响这个数据的因素是需要我们不断挖掘的,确定这个数据的途径是需要我们不断探索的!

      说到计划调度,另外一个敏感词就是“及时”。那么什么是计划的及时性呢?简单说就是在周期内完成供给。我们的计划是分阶段的,原材料供给阶段叫请购计划执行阶段,成品生产阶段叫生产计划执行阶段,成品入库后到发货出厂的阶段叫销售计划执行阶段,每个不同阶段都有不同的规定周期,在规定周期内完成就说该阶段计划是及时的,逾期了就是不及时。准确地掌握各阶段计划的完成情况,以及执行过程中的合规情况,对于发现的偏差、拖延等情况及时协调纠偏,就是我们计划调度岗保证计划及时性的工作内容。所以要保证计划调度的及时性,我们就需要随时统计分析计划的执行情况,根据统计分析的结果来发现问题、判断纠偏。统计分析的方式方法并不是一成不变的,为了更全面,更高效地跟进各阶段计划的执行情况,必须结合我们的工作实际不断改进提高。

      无论是保证计划的准确性也好,还是及时性也好,我们的工作除了技术方面的工作,最重要的就是与各环节的沟通协调。怎样才能做到有效地沟通呢?首先需我们自己要有一个清晰的思路,明白各阶段的规章制度,明白各项数据的限值,确定协调沟通要达到的目的,然后有理有据地和不同部门协调沟通。沟通过程中要注意言辞和态度,传达信息时,描述要清晰,不能把自己的主观认识当做客观事实来讲,这样容易给对方造成误导。沟通时一定讲明白现状是如何,规章制度和限值是如何,自己的主观意愿是如何,然后再听取对方的意愿,彼此沟通。由此可见,我们要不断地学习和总结经验,才能将协调沟通工作不断地往前推进,才能让计划调度工作更高效地完成。

      在计划调度工作的漫漫长路中,一个又一个的新高度在等待着我们去攀登!数据确定的途径、统计分析的方法、协调沟通的能力等各个环节都在等待着我们不断地去探索创新!每一个点都焕发着勃勃的生机,只等待着我们以奋斗的春风吹开那一片醉人的新绿!又是一年春来到,和煦的春风拂过,我的心已经蠢蠢欲动,迫不及待地想和同事们去共同创造计划调度工作的新篇章!