年 末 回 想

      转眼又至年末，想想自己这一年的忙碌，在领导的关怀里，在同事们的帮助下，收获很多，自己也成长了不少。

      首先说我的本职工作——计划调度。计划调度工作是我公司协同运营管理系统中的一项重要工作。自从该系统运行以来，我们计划调度工作也日臻完善。今年以来，我们的计划调度工作在不断“计划——实施——反思——改进”的过程中又有了新的进步。年初公司就在产品结构上做出了调整方案，重点是培养长线产品！我们计划调度工作紧跟公司步伐，在领导的带领下，认真研读公司产品规划，制定了几个可行性备选方案，然后通过实践检验逐一分析对比，从而在一个月的时间里确定了最佳方案。

       计划储备工作分段实施。中秋、春节两旺季采取集中储备、分阶段调整的储备方式；淡季时，采用长线产品以安全库存为主、短期产品以销售订单为主的储备方式，并对部分在一定时间段内可掌握需求情况的产品也采取了集中储备的方式。已近年末，实践证明我们采取的计划储备方式是行之有效的！明显改善了之前因小量、频繁下计划而导致交货期延长的问题；改善了因单次计划量小而不得不人为增量从而导致库存膨胀的问题，站在经济批量的角度来讲，也节约了采购和灌装成本。

      统计分析工作分层次实施。针对需求来源、分项计划的执行情况，我们在之前日报、月报相结合的基础上，调整为日报——周报——月报，再将各项报表传达至各相关部门后，针对突出问题组织协调会碰头讨论分析的形式。实施一年以来，证明我们的调整效果是显著的，统计报表让存在的问题更加突出，碰头分析让问题解决得更高效！

      这一年我们计划调度工作改进了很多，这都是我们团队中领导和同事们的辛勤汗水所换来的！身在这样的团队中，有英明睿智的领导，有勤奋敬业的同事，有有血有肉的实战磨练，我想不进步都难！在我们改进工作的同时，我自己在工作思路、工作方法等方面都有了实质性的提高。

      公司活动也丰富多彩。为丰富员工的精神生活，提高员工的综合素质，公司每年都会组织很多的群团活动，还会不遗余力地为员工创造外出参加活动的机会！我公司工会王忠全主席时刻把员工的事情放在第一位，不仅在生活上关心我们，在工作上帮助我们，让很多弱势职工看到希望，让很多的贫困家庭走出悲伤，让职工的合法权益得到保障！而且总是尽心竭力为我们创造一切成长发展的机会，让职工们的素质不断增长，让企业的文化得到传承、得到弘扬！

      今年王主席为员工争取到了全省轻纺盐业系统职工演讲比赛的参赛机会。我有幸参加了这次演讲比赛。赛前，王主席在百忙当中抽出时间对文章、背景视频、演讲技巧逐一审阅指导；赛中，王主席再次全程领队陪同；赛后，王主席亲自点评鼓励，既让我认识到了不足，又让我保持了昂扬斗志！通过这次比赛，我见识了省内不同企业的文化底蕴，学习了不同选手的优点特长。演讲收获的知识、增长的见识弥足珍贵！最让我珍惜的是：领导通过时时刻刻的关爱教诲传递给我的正能量，犹如照入我心灵的一抹阳光，这才是我以后成长发展道路上最宝贵的财富！

      这一年我在公司的工作是充实的，是进步的！生活是鲜活的、生动的！年末，我在静谧安详的午后品味这一年的精彩，内心的喜悦最后都化为两个字——感恩，感恩同事，感恩领导，感恩我们的古贝春！