《古贝春“加油2016”盘点》系列报道(续)

新闻分类:墨香酒韵  来源:公司党委顾金栋  发布日期:2017-03-04

人才  科技  文化  环境

“四驾马车”拉动“步稳骨壮”

龙头要飞扬,龙身是保障。2016年,我公司依靠人才、科技、文化、环境“四驾马车”的同频共振拉动了生产行政各环节的工作稳步推进,国家级白酒评委数量增至6人,4人包揽鲁酒大师全部奖项,新增各项专利及科研奖项2项,酿酒车间荣膺“全国工人先锋号”,千名将军题词古贝春工程浩大收官,推行绿色增长荣膺年度中国食品企业社会责任百强企业……

 

   人才是发展的根本保障

 

  古贝春“加油·2016”活动的效果检验,体现在员工个体的创先争优和集体的整体进步上更具说服力。多年来,我公司“重视人才培养,扶持人才进步”的诸多举措历来为外界所称颂,在形势严峻的2016年,公司董事会鼓舞士气力促人才成长的坚定思想毫不动摇,激励力度更大,成效斐然。

一年来,在科技人才的技能晋升上先后有2人晋升国家级白酒评委资格,使我公司国家级和省级白酒评委数量分别达到6人。在酿造人才的晋级上,一年新通过国家高级技师认定的人数高达14人,使这一系列的人数达到48名。酿酒车间被授予“全国工人先锋号”殊荣。更为壮观的是,在由山东省白酒协会等主办的“2016鲁酒高峰论坛——暨山东工匠·鲁酒大师颁奖盛典”上,我公司共有包括董事长周晓峰在内的4人包揽了鲁酒大师、营销大师、品酒大师、酿造大师等全部奖项。另外,中酒白酒大师、中国白酒工艺大师、山东省首席技师、山东省有突出贡献中青年专家以及各级工程师、经济师、会计师、审计师、政工师、文化师等等在我公司的大量涌现和晋级更是成为人才建设工作上的靓丽风景。同时,这些高级人才的涌现,不仅有力推动了整体工作的进步,更引起了社会的极大关注,近日在县市各级党代表、人大代表、政协委员的选举推荐中,我公司被推举的候选人数高达13人。

    “解析古贝春人才工作的主要抓手有两条:一靠薪资激励添动力,二靠大匠精神成风气。”人力资源中心主任王忠全说。首先,我公司推行的是岗位与学历工资、技能补贴相结合的薪资结构,公司为全员保留动态化晋级窗口,鼓励员工通过自学获得高学历与高技能,随着学历与技能资质的晋升即时增加相应薪资补贴。二是我公司充分发挥工会、团委等群团组织的作用,常年举办面向各领域人才的评先树优、表彰奖励与事迹报告活动,使崇尚知识尊重人才的氛围蔚然成风。仅2016年,便先后举办大型的“九面旗帜”、“古贝英才”、“公司国家级专家报告会”等评先树优与报告交流5场,开展“技术比武”、“五小项目评审”等活动8项。

 

   科技是进步的第一引擎

 

  去年1223日,受山东省经信委委托,技术创新项目鉴定验收会在我公司举行,会上“酱香型白酒堆积过程中微生物及理化机理研究”项目顺利通过鉴定验收。据悉,作为酱香型白酒工艺创新项目,该项目课题旨在分析酱香型白酒在堆积发酵过程中微生物及温度、酸度、淀粉、水分、还原糖、酒精度等指标的变化过程,推定各种风味物质的形成机理,并通过对合理参数进行优化,改进堆积工艺,以提高酱香型白酒品质及出酒率。经与会专家鉴定一致认为:项目工艺成熟可靠,对白酒行业技术进步具有良好的示范推动作用,整体技术达到了国内领先水平。这是去年以来我公司“加油·2016”活动在科研技术领域新增的2项国内领先技术项目之一,也是近6年以来在科技创新方面大小14个项目成果之一。

6年来,我公司旗下山东省企业技术中心、博士后科研工作站、山东省白酒清洁生产工程技术中心等平台运行平稳有序,成果颇丰,累计申报发明专利1项、实用新型专利3项、申报省级科技奖1项、市级科技奖3项;立项省级科研项目2项、中国酒业协会科技奖2项、完成了2项德州市科技奖的申报及答辩工作,并获得德州市科技二等奖,完成了德州市发改委项目立项1项。其中,“白酒大曲虫害绿色防控及治理技术开发应用”项目被列入“山东省2016年区域战略推进专项切块资金计划”并获得50万元专项资金扶持。同时,各技术平台积极参加了中国白酒3C计划,同整个白酒行业科技创新情况进行了及时交流与学习,为今后技术创新工作的开展提供了新的方向和思路。几年来,通过科技项目争取无偿资金达160余万元,实现了集团科技工作进步的良性循环。正如我公司董事长周晓峰所言:科技是发展引擎,创新是腾飞翅膀。缺之其一,如鸟余单翼。我公司的发展闪现的是科技与创新的力量,智慧与汗水的付出。

 

   文化软实力增强品牌内涵

 

  从本质上说,“加油·2016”系列活动更多的还是体现在全员意识形态的建设上,而企业文化建设无疑是这一主题的最佳载体。因为企业文化是企业的灵魂,是提升竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。

2016年,我公司以提升公司核心竞争力为目标,继续坚持继承、培育和创新相结合,大力弘扬“爱岗敬业、团结实干、改革创新、无私奉献”的企业精神。一是找准工作契机,选择优势节点。公司以《古贝春报》创刊20周年为契机,征集稿件,深入挖掘、广泛宣传基层先进人物,积极构建公司核心价值体系,增强了公司的凝聚力和向心力。二是优选活动载体,延伸活动触角。充分发挥工会、共青团、妇委会等群团组织的作用,在全员中开展“九面旗帜表彰大会”、“国家级白酒专家事迹报告会”、“古贝英才评选及报告会”、“趣味运动会”等等,在提振精神,丰富文化生活的同时,在全公司形成崇尚先进、学习先进、追赶先进的浓厚氛围。三是借助外部力量,增强文化内涵。一年来,国家AAA级旅游景区顺利通过年审,古贝春采风季摄影展以独特视角全面展现了古贝春多彩生活,极具感染力和震撼力。“千名将军题词古贝春”工程告竣,共征集了1015名共和国将军的1144幅作品,它不仅为古贝春文化建设增加了厚重的积淀,更为提高品牌知名度,扩大消费群体产生了积极的影响。

 

        要发展更要碧水蓝天

 

  2016年两项国内领先技术项目之一就是我公司的“污水处理再提高技术项目”。该项目采用先进厌氧处理工艺,用高效EGSB反应器替换UASB反应器,深度处理阶段运用混凝沉淀+曝气生物滤池+双滤料滤罐+消毒工艺,使污水处理工作在效率和节能方面效果显著。

“要发展更要碧水蓝天,企业的发展必须与环境保护相和谐,这是企业的良心与责任。”周晓峰董事长在年初的工作布署大会上坚定地表示。为此,2016年我公司继续以“节能、降耗、减排、增效,追求绿色清洁生产”方针为根本,对生产酒班、灌装车间和勾兑车间实行能耗定额管理,按月考核,加强污水站建设,对日常用水和出水的PH值、COD数值进行日检,全年污水处理运行稳定达标率100%,烟气治理上投入巨资对公司的燃煤锅炉率先进行了升级改造,使用了清洁能源天然气,全面提高了公司烟气治理效果。

“义利合一”的价值观,“绿色增长”的新模式,保持了我公司的健康稳步发展,并不断提升着企业的社会责任形象,去年末,我公司被中国轻工业联合会食品综合部、中国副食流通协会、中国保护消费者基金会、中国搜索网、《中国食品报》等单位联合授予2016年度中国食品企业社会责任“百强企业”。


精简  规范  奉献  节流  开源

“五实改革”煅造“精兵强将”

    离开了人企业将停止不前,企业的“企”字本身就说明了“以人为本”的重要性,这里的人指的是全员,不是狭义的人才。我公司员工队伍建设的五项务实改革,是“加油·2016”活动的重要内容,更是成就“精兵强将”团队的关键因素之一。

 

精简,是最重要的公平

  

  2016年,我公司队伍建设和改革的大政方针是四个字:“精兵简政。”大力精简优化营销团队与行政队伍,全年削减分流人员120多人。周晓峰董事长说,精简的意义不仅仅是为了降低运营成本,更重要的是提高人均贡献率,实现最大的公平。

  在销售团队的精简上,2016年公司通过推行任务认领、月度考核与末位淘汰“三管齐下”的措施,实现了近百人的人员淘汰与分流,同时保证了营销业绩的较好实现。任务认领,就是年初制定营销计划时,营销中心根据市场估算,测算制定出各片区市场的年度营销任务基数,采用全体营销人员竟标措施组建各片区营销团队,从而既有利于有能力的营销人员脱颖而出,保证了营销团队的最大热情,又使能力低下者自动选择退出营销团队。月度考核,则是就认领的任务完成情况通过每月考核每季排序的方式,对业绩欠佳者做出降级直至清退的随时调整。而末位淘汰主要是打破片区界限实行全员排序,对连续数月回款业绩落后者进行淘汰。通过三项措施,淘汰出局的营销人员分别通过充实生产、进入商学院“回炉再造”和自动请辞三种方式实现合理分流,既保证了营销团队的高效稳定,又提升了人均贡献率。

  在行政人员的精简上,公司则主要采用了“堵住入口,放开出口”的办法,对于退休、调离出现的行政空岗,采取“机构合并、人员兼职”方式或公司内部调整补充的方式进行,原则上除特殊需要外不做外部引进。不仅激发了公司现有员工自学晋升的积极性,同时使岗位工作效率与贡献率均有不同程度提升。2016年,先后有3人取得在职研究生学历,10余人取得不同岗位任职资格。这些人员或提高了薪资补贴或调整补充到相应岗位,在行政人员基数降低的同时,工作完成率确保了100%。

 

规范,扎牢制度的笼子

 

  无规矩不成方圆。建章立制与考核落地是我公司每年必做的功课之一,主要是每年度末开始,通过对当年制度计划的实施情况考评,梳理调整出台下年度更加科学可行的规章制度与考核办法。

  2016年,公司从人员结构调优、动态绩效考核、车辆制度改革、反腐倡廉规划、招标制度修正、产品核算方式、市场窜货管理等方面入手,调整修订或新增各项管理制度8项近百条款,成效明显。例如,公司出台了《2016年度指标考核办法的补充规定》,采取“加强考核,重奖重罚”的原则,对完成任务的302人奖励金额150万元,对未完成任务的240人罚款金额67万元,提高了业务人员完成指标任务的积极性,为全年任务指标的完成奠定了良好的基础;再比如,营销中心重点加大了对市场业务人员关键性动作的检查力度,使终端生动化建设水平进一步提高。同时,立足于全员行为规范的《负面清单20条》的实施,使员工整体素质不断提升,人心思齐,人心思进的氛围更加浓厚,成为2016年工作业绩趋佳的根本保障之一。

  同时,在全员廉洁自律方面,我公司先后通过严格招标制度、开展警示教育与集团党委开展的“两学一做”教育实践相结合,进一步扎牢制度的笼子,在公司上下形成“清清白白做人,干干净净做事”的良好风气,在外树形象的同时保持了企业内部运行环境的清洁高效。

 

奉献,暖心与责任并重

 

  除了制度的约束,针对员工与社会的暖心工程实施,同样是我公司煅造队伍精神、致力社会形象持续优化的重要举措。

  2016年,面对行业发展的严峻形势,我公司坚持待遇不降与责任担当并重,以发展促干劲,以发展促民生,在足额发放工资、红利基础上,对内建立大病特困职工救助帮扶机制,并继续推行古贝春员工子弟奖学金政策;对外赞助全市中老年才艺大赛和职工消夏文艺晚会、重阳节大会等。同时,古贝春文艺表演队先后在临近地区进行慰问演出,既体现了企业的爱心与责任,又丰富了群众文化生活,受到了当地群众的热烈欢迎和广泛赞誉。

  与此同时,我公司党委群团组织创新工作,为生产、销售鼓劲呐喊,营造了团结、和谐氛围。党委认真开展基层党委书记抓基层党建活动,健全完善机制体制8项,严格推进党委主体责任。工会加强民主管理,维护职工权益,关心困难职工,充分发挥了参与、监督职能。建立困难职工档案40份,为员工申报医疗费40万元、计生险及生育补贴38万元,发放古贝春子弟奖学金2.4万元。先后为3名员工申请工伤认定,协助3名员工申报意外险赔偿,保障了员工利益同时也解决了员工家庭的后顾之忧。

 

节流,挖潜大有可为

 

  重在节流挖潜的财务制度改革,不仅保证了企业资金链的安全高效运行,更使全员节流挖潜意识成为工作习惯。

  2016年,我公司从完善财务计划考核体系入手,加强财务核算,强化定额管理。全面落实新的《金融管理办法》,为企业快速发展提供了有力的保障。同时,公司加大审计力度,完善和推广交叉审计,及时调整销售、生产经营过程中出现的各种矛盾,努力改善与经销商、供应商等合作关系,建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作关系,创造内部稳定的经营形势,齐心协力参与市场的竞争和挑战。新出台招投标管理办法,进一步规范基础建设招投标行为,参与招投标54次,累计完成工程审计项目47项。出具相关审计报告111份,审核合同外及变更工程,共计审减327万元。

  “该投的一分不少,不该花的一分不花。”这是近年我公司严控支出的总体原则。特别是在成本、费用的管控上,计划更精准,审计更严密,考核更到位。比如生产成本控制上,一方面通过比价与竞标采购,在保证原材物料质量基础上降低采购成本,另一方面在工艺操作与考核上通过强化标准执行杜绝跑冒滴漏。再比如,在费用管控上,营销上采用费用占比业绩的标准制定投入计划,并通过对促销费用的成效考核削减了大批投入大产出少的费用投入。而在工程及管理费用上,则主要通过招标采购与创新挖潜办法,一方面减少了支出,另一方面实现了创效。比如,由我公司团委发起的小发明、小创造、小改革、小工艺、小建议“五小”活动,各车间、班组、岗位员工积极参与,申报的全年9个攻关成功项目,或创造效益或节省成本共计20余万元。

 

开源,多元项目的锦上添花

 

  如果说节流挖潜主要是发挥每个人的能动性,那多元项目则是通过员工队伍复合型才智的发挥创造了锦上添花的完美效果。

  2016年,古贝春集团房地产公司抢抓机遇、超前设计、稳步开发,成功实现商品房交售649套,成为当地房地产界的一面旗帜。而热电项目则新上两台锅炉和机组,供热能力达150万平方米,已辐盖全县城区,不仅为地方民生工作做出巨大贡献,并实现可喜的经济与社会效益。另外,我公司打造的五千六百亩的核心有机粮食生产基地,也实现粮食大丰收,并逐步形成两万亩的辐射区域,为持续优化酿造原料质量奠定了坚实基础。

  “多元项目的花繁果硕,不仅成为集团效益增长的有力补充,更关键的是我们通过这些项目的运作,不断扩大着古贝春事业的领域,提升着古贝春人的综合能力。这说明,有统一的古贝春文化做支撑,无论从事哪个领域我们都有信心煅造出一支支的优秀古贝春团队。”我公司常务副总经理、分管房地产工作的张恒录信心满满地告诉笔者。