2016年古贝春经销商总结表彰大会成功召开

古贝春携手经销商2017年再启新征程

     1月4日，古贝春集团有限公司在德州皇明微排国际酒店隆重举行以“驭势而上 扎实推进 勿忘初心 携手共赢”为主题的“2016年古贝春经销商总结表彰大会”，就上年度的营销工作进行总结，就下年度的工作进行详细部署。公司董事长、总经理周晓峰主持会议并讲话，来自全国各地的600多名优秀经销商代表参加会议。

“过去的一年是古贝春人深化改革，创新求变，应对挑战、追逐梦想的一年”，周晓峰董事长在讲话中指出，“在残酷的市场竞争中，公司营销工作逆势而上，销售收入取得了同比增长8.8%的成绩，保持了稳中有升的态势。可以说这一成绩的取得与各位经销商的努力是分不开的。这次会议的召开，是去年营销工作的全面总结，更是明年工作的摧军战鼓。随着公司各项工作的不断创新与发展，古贝春一定可以和诸位经销商朋友一道，迎来更加美好的明天！”

周晓峰董事长在会议上讲话

公司执行总经理赵殿臣作“2016年古贝春集团有限公司营销工作报告”，他指出，2016年，对于古贝春集团来说，是充满挑战和压力的一年，也是驭势而上，稳步推进的一年，在各位经销商的积极配合与努力下，营销中心出台了一系列积极措施，并得到了有效的落地执行，总体销售业绩实现了再次提升，产品结构进一步优化，特别是市场潜力进一步得到挖潜，市场网络得到了有效拓展，销售回款实现持续稳步增长。经受住了市场严峻的考验。其他方面，在科研实力、文化建设、多元发展等领域也都取得满意成绩，如新增一名全国白酒评委，使这一数量达到6人、酿酒车间获得“全国工人先锋号”、公司AAA级旅游景区通过年审、房地产项目稳步推进等，也成为公司2016年的发展亮点。

谈到2017年的公司营销工作，赵殿臣表示，2017年营销中心总体思路是：围绕周总提出的“聚焦创新、转型升级、精耕深拓、执行落地”为纲领不动摇，以“融合提升、精准扶持、优化效能、提档增速”为执行准则，强势推进“地内渠道精耕化，地外布局合理化”，在管理上推进“地内狠抓市场秩序、地外强抓招商布局”的营销策略，全面落实“三研、两抓、一工程”的工作部署。“三研”指切实研究好产品结构问题，渠道、产品大融合问题以及研究好经销商团队建设，实现全面共赢问题；“两抓”指真抓市场窜货治理、真抓终端动销；“一工程”指全力打造区域市场的139工程。赵殿臣指出，“139工程”是公司在2017年整体市场布局的重大调整，即“巩固1个根据地市场，打造3个拓展型市场，发展9个县级重点市场”。他还就组织战略调整、产品策略调整、营销资源配置调整等方面进行了详细阐述，令与会经销商对公司2017年的营销战略有了详细了解。

执行总经理赵殿臣在会议上讲话

会议集中表彰了50名优秀经销商，他们面对白酒行业深度调整营销受阻的不利局面，紧紧围绕集团公司决策部署，不畏艰难、主动作为、变压力为动力，变挑战为机遇，开拓创新，使销售工作取得了稳中有升的良好业绩。来自张家港、宁津、曹县和北京的四名获奖代表分享了开拓市场的经验。

优秀经销商颁奖

会上，智达天下董事长张学军做了题为“重说超级单品”的精彩演讲，就超级单品对企业发展的重要性、其具备的5个特征、塑造超级单品的7大步骤做了详细阐述。

智达天下董事长张学军演讲

      周晓峰董事长最后就会议精神的贯彻落实讲了意见。他指出，未来是合作创造财富的时代，诚信是长期合作的基石，诚信是古贝春文化的内涵和精髓，更是古贝春人的真实写照。今后，我们将继续秉承“诚实做人、诚信酿酒”的经营宗旨，以更强的研发能力，更细的管理，更新的营销思路，走诚信经营之路实现厂商共赢。