做好设备管理 促进企业发展

　　“工欲善其事，必先利其器”，企业要强大，具备先进的设备及良好的设备管理水平是不可或缺的条件。在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业运转在最佳的硬件基础之上，以确保企业提高生产效率，降低生产成本，从而获得最高的经济效益。所有公司在产品设计、研发生产、销售等各个环节中，无不体现出设备管理的重要性。若想赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。     

　　设备管理是企业提高效益的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。首先，加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。第二，提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是依靠设备工作的。要提高这些人的工作效率，就必须提高设备的生产效率、减少故障、提高利用率。第三，加强设备管理，提高运转效率，降低能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗的永恒主题。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在设备运转过程中，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。设备运转一定的周期后还要进行大规模的检修，检修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备修理周期就可以延长，从而为降低生产成本打下基础。

　　设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。要确保安全生产，必须有运转良好的设备。

　　我公司是按合同组织生产，以销定产。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态，就不可能很好地履行合同规定。一旦违约，给企业带来的不仅仅是经济上的损失，严重的可能失去市场，影响企业发展。

　　所以，做好设备管理工作对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。要做好设备管理，需从以下两方面入手：

　　第一，加强设备采购管理。加强设备采购管理，必须完善设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。掌握设备招标的范围，确定哪些必须招标采购，什么情况要求比质采购、什么情况下要求比价采购、什么情况下要求质价兼顾，基本操作程序及本级权限有哪些。只有做到这一点，决策时才不会违背有关规定，不至于盲目决策。

　　第二，加强设备的资产经营管理与维修管理。随着企业的机械化程度不断提高，机械设备投入越来越多，如何使设备资源得到合理配置，充分发挥其效力，是一个值得思考的问题。实践证明，把设备作为一种有形资产，按照市场经济的价值、供求及利益驱动规律去进行资产经营，是提高设备经营的经济效益的有效途径。其中，设备维修费用的控制与考核是一个重点问题，所以必须想方设法降低维修费用。我们可从如下几个方面着手：1、加强设备的维护保养，避免以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；2、适时检修，争取修理的最佳时机；3、加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用；4、加强培训工作，不断提高工人的设备操作水平和维护技能；5、大力推行改造性设备维修；6、做好旧备件修好后重新利用的工作，充分利用资源；7、适度地控制外部委托检修；8、做好备品配件、检修用材料的采购管理。合理的性能价格比是采购追求的目标。片面追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都是应该摒弃的。合理确定维修费用的控制指标，应结合公司的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，在执行中进行跟踪、评估、不断完善。

　　设备管理是一项系统工程，降低设备事故停机率、提高设备完好率，为产品生产服好务是设备管理的中心任务。设备部对公司设备从安装调试、维修保养、技改到报废全程管理，充分调动公司全员设备管理积极性，提高设备管理综合水平，以适应企业发展的需要，为公司的发展壮大贡献力量。